Материал: 486

доли организации в цепочке от поставок сырья до поставок товаров потребителям.

Различные стратегии используются организациями в зависимости от занимаемых ими позиций. На основе информации о предпринимательской системе, собранной и полученной в ходе предыдущего проектирования по единому сквозному заданию, студент принимает решение об ориентации на ту или иную стратегию управления организацией. Необходимо также помнить, что, как показывает опыт, чаще всего побеждает та организация, которой удалось выбрать эффективную стратегию развития, соответствующую как изменениям внешним среды, так и собственным внутренним возможностям.

Выбор стратегии, ведущей к успеху, требует профессионального владения технологиями стратегического управления. Стратегическое управление – это принятие эффективных стратегических решений (решений, определяющих долговременную экономическую перспективу развития организации) сегодня, нацеленных на достижение желаемого состояния организации в будущем. Стратегическое управление основывается на следующих принципах, сформулированных и изложенных в работах [12, 16]:

принципе научно-аналитического предвидения и разработки стратегии. Необходим анализ предшествующей деятельности организации, общей ситуации в области её деятельности, динамики изменения и прогноз развития организации;

принципе учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации. Учет влияния только внешних или только внутренних факторов будет неизбежно вести к ошибочным решениям;

принципе соответствия стратегии и тактики управления организацией. Определяя стратегию развития организации, необходимо представлять тактические решения, которые обеспечат достижение стратегических целей;

принципе приоритетности человеческого фактора. Ни стратегия, ни тактика организации не могут быть реализованы, если они не будут восприняты в качестве руководства к действию её персоналом;

принципе определенности стратегии и организации стратегического контроля. Стратегия должна быть четко сформулирована и определена, что обеспечит ясное понимание персоналом стоящих перед ними задач. Контроль в виде обратной связи позволяет осуществлять ввод решения и воздействовать на процесс с целью сближения

38

выхода из системы с желаемым результатом;

принципе соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам. Даются укрупненные оценки тех ресурсов, без которых принятая организацией стратегия не может быть реализована;

принципе соответствия стратегии организации имеющимся технологиям. Достижение любой цели, реализация любых замыслов возможны только, если в распоряжении организации имеются технологии, с помощью которых последовательно можно решать конкретные задачи, связанные со стратегической целью. Здесь рассматриваются все способы, умения, навыки, знания (технологии), которые должны быть задействованы в едином процессе для получения конечного продукта (услуги) и достижения стратегических целей. Среди них: технология производства продукции (оказания услуг); технология продвижения продукта (услуги) на рынки сбыта, их реализации; технологии получения информации, организации финансовых потоков, создания стабильной финансовой ситуации на предприятии и др.

Стратегическое управление ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы обеспечить эффективное стратегическое управление, необходимо при формировании стратегии организации придерживаться сформулированных принципов. Кроме того, как следует из приведенной классификации стратегий организаций, реальный хозяйствующий субъект в конкретный период времени реализует не одну какую-то стратегию, а их некоторую совокупность (комбинацию). Это необходимо учитывать при разработке стратегии организации в курсовой работе.

Для сложной организации, ставящей несколько стратегических целей, комбинация стратегий (или смешенная стратегия) будет начинаться со стратегии третьего уровня выработки (то есть стратегии, представленной функциональным подразделением, ответственным за данный вид управленческой деятельности). Особенностью разработки данной стратегии будет её согласование с другими функциональными подразделениями (подсистемами управления), имеющими свои цели

истратегии их достижения.

Так как в каждой из стратегий формируются альтернативы (тех-

39

нологии) для решения поставленных проблем, то при согласовании прежде всего находятся те из них, которые служат одновременно достижению нескольких целей. В такой форме будут представлены взаимосвязи и взаимодействия рассматриваемого вида менеджмента с другими видами. Каждый студент самостоятельно устанавливает такие взаимосвязи и представляет их в своей курсовой работе. На рис. 3 показана схема взаимодействия логистического менеджмента с другими подсистемами управления системы менеджмента, составленная при выполнении курсовой работы студентом Д.Ю.Кабанцом.

После рассмотрения всего комплекса отмеченных вопросов составляется смешанная стратегия организации. Для упорядочивания данной процедуры можно воспользоваться специально разработанной методикой [16], включающей следующий алгоритм действий (этапы формирования стратегии):

1.Дается оценка ожидаемых угроз и возможностей.

2.Выделяются факторы, влияющие на развитие организации.

3.Формируются стратегические интересы.

4.Определяются стратегические результаты.

5.Выбираются стратегические технологии.

6.Анализируются ресурсы организации.

7.Проектируется система управления.

8.Формулируются стратегические цели организации.

9.Вырабатывается стратегия организации.

Смешанная стратегия третьего уровня выработки с приоритетами логистического менеджмента в качестве примера представлена на основе работ [16, 22, 34] в таблице. Далее необходимо переходить к выработке политики по её реализации. Здесь важно учитывать, что каждая функциональная служба системы менеджмента, представленная собственной смешанной стратегией третьего уровня выработки, будет защищать свои приоритеты, свое понимание и видение актуальной ситуации. Это, безусловно, скажется на выработке общей стратегии поведения организации. Однако ясно и то, что, абстрагируясь от реальной действительности, легче решить проблему формирования общей стратегии организации. Фактически студент идеализирует (упрощает) ситуацию, считая, что выбранное продолжение сквозного задания на проектирование есть самое значимое и актуальное, поэтому оно должно занимать ведущее место в общей стратегии организации.

40

Смешанная стратегия функционального подразделения организации

1.Поставка малыми Материальные. партиями, но с Информаци-

42