Материал: 5100

Порядок создания малого государственного предприятия предусматривает прежде всего решение трудового коллектива о создании малого предприятия и его выделении из состава действующего предприятия. Необходимо также согласие собственника имущества или уполномоченного органа. После этого разрабатывается устав, который утверждается учредителями. Учредительными документами являются: протокол собрания трудового коллектива, приказ директора предприятия о согласии собственников имущества и устав малого предприятия.

Вторговле малые предприятия Запада делятся на полностью независимые и

втой или иной форме зависимые от более крупных. Эти зависимые предприятия называют «сателлитами».

Сателлит – лат. (спутник, слуга, сообщник). Эти предприятия связаны с крупной фирмой долгосрочным контрактом или договором. Большой партнёр создаёт для малого довольно льготные условия работы: гарантирует закупку товаров с более высокими скидками у поставщиков, поставку сырья, материалов, управленческие услуги. Эти отношения строятся на основе договора – франчайзинга. Плата устанавливается в размере 1 – 5 % от выручки. Первопроходцами на фрачайзенговом рынке в России стали фирма «Kodak», затем «Макдоналдс», «Баскин-Робинс», «Маккомплекс» и др.

составляет 20 % доходов, извлекаемых экономикой в целом. В настоящее время в России 35 % из общего числа малых предприятий действует в торговле и общественном питании.

Это позволило создать конкурентную среду среди торговых структур на потребительском рынке, способствовало расширению ассортимента реализуемых товаров, улучшению качества торгового обслуживания (режим работы, интерьер магазина, реклама, услуги), созданию ценовой конкуренции.

Данные о развитии малого предпринимательства в РФ представлены в таблице 2.3.1.

67

специализации, улучшая качество, меняя ассортимент, реже номенклатуру выпускаемой продукции и услуг. Изменение отраслевой структуры малого предприятия происходит главным образом за счёт интенсивного роста числа новых малых предприятий на перспективных рынках и сокращения числа действующих малых предприятий на сужающихся рынках.

В процессе управления малыми предприятиями их руководители сталкиваются как с преимуществами, так и с недостатками. Основные особенности управления малыми

предприятиями связаны не столько с их юридическим статусом (частное, семейное, товарищество, акционерное общество), сколько с объёмом товарооборота и численностью работающих.

Кпреимуществам, характеризующим процесс управления малыми предприятиями, можно отнести;

оперативность и отсутствие громоздких организационных структур управления;

более быструю скорость прохождения информации;

более высокую мотивацию, а следовательно, и более высокую трудовую дисциплину, совмещение профессий;

неформальный характер планирования и контроля:

мобильность и эластичность к изменениям и колебаниям экономической конъюнктуры.

Косновным трудностям и недостаткам, характеризующим процесс управления малыми предприятиями, относятся:

ограниченность источников финансирования и хроническая нехватка капиталов;

отсутствие возможности вкладывать значительные средства в крупномасштабные научные исследования;

работа под страхом быть разорённым (в кризисные для экономики периоды малые предприятия в первую очередь становятся банкротами);

у малых предприятий нет возможности закупки товаров крупными партиями, а следовательно, получения значительных оптовых скидок:

большая степень зависимости от системы поддержки малого предпринимательства.

69

В последнее время темпы развития малого предпринимательства начали снижаться по сравнению с 1992 – 1994 гг. Появился такой термин, как «стагнация малого предпринимательства».

Основными причинами обострения негативных факторов и процессов в сфере малого бизнеса являются: неполнота законодательной базы; сложность налоговой системы; трудности с формированием первоначального капитала; давление криминальных структур; неразвитость лизинга, частый уход его в сферу теневой экономики, чтобы избежать уплаты налогов. Кроме того, средств, выделяемых из Федерального бюджета на поддержку и развитие малого предпринимательства, недостаточно. Ухудшение экономической ситуации и её нестабильность в условиях мирового финансового кризиса не способствует развитию малого предпринимательства.

При наличии свободных рыночных ниш малые торговые предприятия могут как изменить специализацию магазина (непродовольственные, продовольственные товары), так и расширить её.

Под диверсификацией понимается любое изменение (увеличение, уменьшение или изменение) числа видов деятельности.

Изменение вида деятельности может иметь целью либо наращивание потенциала фирмы, либо быть следствием негативных результатов её функционирования.

Диверсификацию можно оценивать как уход от реального банкротства. Финансирование диверсификации осуществляется главным образом за счёт собственных средств малого предприятия.

Существуют два варианта диверсификации, различающихся как по целям, так и по механизму реализации. В первом случае диверсификация – путь развития бизнеса. Она планируется на перспективу для упрочения положения предприятия и осуществляется в комплексе с мерами по анализу рынка, продвижению продукции на рынок и другими тактическими задачами. Во втором случае к диверсификации прибегают, когда фирма уже столкнулась с необходимостью искать способы выживания. Диверсификация как путь развития улучшает финансово-экономическое положение малых предприятий, а как способ выживания не даёт ощутимых положительных результатов, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.

70

Возможность диверсификации определяется уравнением конкуренции в регионе. Региональные рынки оставляют достаточный простор для смены и расширения видов деятельности.

Масштабы развития малого бизнеса в России и его вклад в оздоровление экономики сегодня явно недостаточны. Одна из причин

такого положения состоит в том, что государственная поддержка предприятий малого бизнеса является недостаточной.

Между тем эти предприятия как наиболее неустойчивая предпринимательская структура, наиболее зависимая от колебаний рынка, нуждаются в разносторонней государственной поддержке (таблица 2.3.1).

Таблица 2.3.1 – Целевые формы государственной поддержки малого бизнеса

71