121
-помощь в оформлении интерьера и канцелярской работе;
-помощь в эффективном бизнес-управлении.
Многие гостиничные и ресторанные сети увеличивают свой сегмент рынка, работая по франчайзинговым контрактам и с пунктами продаж.
Наиболее известны в гостиничном бизнесе франчайзинговые сети «Чойс Хотелс», «Дэйз Инн», «Холидей Иннз», гостиницы «Шератон», «Хилтон» и др.
Путеводители по гостиницам. Нужно различать между официальными путеводителями по гостиницам и коммерческими изданиями.
-официальные путеводители по гостиницам выпускаются официальными организациями;
-коммерческие издания являются путеводителями по гостиницам, такие как:
-путеводитель «Мишлен»;
-путеводитель «Гол э Мило»;
-путеводитель ВТО (Всемирной Туристской Организации).
Гостиничное предприятие может осуществлять свои продажи самостоятельно или через посредников, заключая с ними агентские соглашения. Вне зависимости оттого, будет ли сбытовой канал строиться по принципу корпоративной или договорной маркетинговой схемы, можно выделить следующие критерии выбора посредников для канала сбыта:
-профессионализм и наличие опыта работы;
-территория, охватываемая посредником;
-охват целевого рынка;
-организационно-правовой статус посредника;
-используемые технологии и методы продаж;
-простота и надежность системы взаиморасчетов;
-деловая репутация.
6. Коммуникативная политика гостиничного предприятия
Коммуникативный комплекс гостиницы включает в себя: рекламу, паблик рилейшнз, стимулирование сбыта, личные продажи, мерчандайзинг. Поскольку данные элементы используются и в других отраслях и сферах деятельности с целью продвижения продукта (услуг), остановимся на наиболее значимых для индустрии гостеприимства.
Личные продажи – это, конечно же, продажа товаров и услуг с помощью персонального влияния на потенциальных покупателей. И это не всегда просто, ведь в данном случае продаются нематериальные продукты. Личные продажи продуктов horeca в общем и, в особенности, гостиничных продуктов очень похожи на так называемый мерчандайзинг. В персональных продажах задействовано больше людей, чем кажется. Среди них: менеджер по продажам, директор или владелец гостиницы, регистратор, телефонист, носильщик, горничная, буфетчик, официант и т.д.
Мерчандайзинг – это способ продажи, под которым подразумевается продать что-то экстраординарное гостю или привлечь дополнительное внимание к чему-либо. С помощью правильных демонстрационных действий можно добиться увеличения числа своих гостей.
Для стимулирования продаж, например, в ресторане может быть использован определенный набор инструментов:
-информирование персоналом гостей о продажах;
-рекламные панели, плакаты;
-меню и карта вин;
122
-рекламные листки со специальными элементами;
-специальный показ (презентация продуктов на демонстрационном столе, буфеты, тележка с десертом).
Связи с общественностью. Целью связей с общественностью состоит в улучшении понимания между организацией и целевой группой. Выделяют внешние и внутренние связи с общественностью. Под внешними связями с общественностью понимают коммерческие связи с общественностью. Они осуществляются дирекцией или менеджерами по продажам и состоят в показе своей фирмы так, чтобы возрастало сотрудничество с общественностью, прессой, поставщиками, конкурентами, правительством и т.д. Под внутренними связями подразумеваются социальные связи с общественностью, направленные на внутренние отношения между персоналом. Они стимулируются менеджером по кадрам. Это также очень важно на небольших предприятиях.
В секторе обслуживания внешние и внутренние связи с общественностью (PR) должны быть объединены. Так как в гостинице гость находится в постоянном контакте с персоналом, последние должны быть проинформированы о коммерческих связях с общественностью и их целях. Некоторые инструменты PR:
-информация в меню о философии и способах приготовления продуктов;
-информация для постоянных клиентов в информационном бюллетене фирмы о новостях и изменениях в фирме;
-выпуск брошюры об особенностях местоположения фирмы;
-уделение особого внимания гостям.
7. Процесс как элемент комплекса маркетинга гостиничного предприятия
На выбор услуг оказывает влияние больший набор факторов, чем на решение о покупке товара (рис. 5).
Сфера услуг
Материальное Внутренняя свидетельство
орагнизационная
система Общение с персоналом
Невидимое Видимое потребителю потребителю
Прямые связи
Вторичные связи
Услуга Х
Другие услуги
Потребитель А
Другие
потребители
Реклама Выставление счета и оплата
Предложение услуг по телефону Отношение СМИ к продавцу услуги Молва о качестве услуг Проверка качества обслуживания и состояния оборудования Изучение рынка
Рис. 5. Сфера услуг в гостинице как система
123
Рассмотрим приезд клиента в гостиницу без предварительной заявки для размещения в ней (услуга Х). Клиент у службы приема видит других людей, желающих получить аналогичную или какую-то другую услугу. Он оценивает материальные свидетельства – здание гостиницы, интерьер вестибюля, оборудование и мебель. Кроме того, перед глазами посетителя – персонал гостиницы он общается с работником службы приема и размещения. Невидимыми остаются производственная и организационная системы, определяющие все «закулисные», процессы в сфере услуг. Таким образом, результат работы и приверженность клиента к данной гостинице определяется множеством изменяющихся факторов.
В сфере гостиничных услуг требуется не только внешний маркетинг, но и внутренний – маркетинг взаимодействия. Внешний маркетинг определяет работу гостиницы по подготовке и разработке услуги, установлению цены на нее, предложению и доведению услуги до потребителя. Внутренний маркетинг включает работу по мотивации работников гостиничного предприятия, нацеленную на повышение качества обслуживания клиентов. Считается, что понимание и успех маркетинга на предприятии означает приобщение каждого работника к маркетинговой деятельности. Каждый рынок предлагаемого продукта или услуга имеет собственный «маркетинг-микс», и предприятия, поставляющие услуги, должны быть уверены в том, что они имеют правильные цели, обращенные к правильным группам потребителей. Каждый элемент «маркетинга-микс» должен рассматриваться как отдельно, так и в связке с другими составляющими. Схема взаимодействия элементов маркетинга-микс в гостиничной сфере представлена на рис. 6.
Товар – сервис |
Продвижение |
мебли- |
|
качество |
ровка |
номера |
услуг |
|
||
|
гость |
|
|
|
|
|
|
|
гамма |
особен- |
|
коммуналь |
ности |
имидж |
ных услуг |
сервиса |
|
|
|
|
прямые |
|
туропе- |
продажи |
турагенты |
раторы |
|
|
|
|
гость |
|
|
|
|
отделы |
системы |
коммерче- |
брониро- |
франчай- |
ский пред- |
вания |
зингп |
ставитель |
|
||
|
|
|
гибкая стоимость скидки ценовая номера
политика
|
|
|
цены в |
комисси- |
Стоимость |
барах |
онные |
ресторан- |
|
сборы |
ных услуг |
|
|
|
|
|
|
внутрен- |
|
устная |
ние |
реклама |
информа- |
продажи |
|
ция |
средства |
прямые |
отдел по |
массовой |
продажи |
связям с |
информа- |
|
обществен |
ции |
|
|
|
ностью |
|
|
|
Рис. 6. Взаимодействие элементов маркетинга-микс в гостиничном бизнесе
124
Тема 4.4. Маркетинг образовательных услуг
1.Содержание и функции маркетинга образовательных услуг.
2.Окружающая маркетинговая макросреда образовательных услуг.
3.Комплекс маркетинга образовательных услуг.
1. Содержание и функции маркетинга образовательных услуг
Маркетинг образовательных услуг – это находящаяся на стыке многих сфер знаний научно-практическая дисциплина, изучающая и формирующая философию, стратегию и тактику цивилизованного мышления и действия, поведения и взаимоотношений субъектов рынка образовательных услуг – образовательных учреждений, организацийпотребителей, личностей обучающихся, а также органов государственного и муниципального управления и посреднических структур, которые производят (оказывают), продают (предоставляют), приобретают и потребляют эти услуги и сопутствующие им услуги и продукты.
В функции маркетинга входит исследование и прогнозирование конъюнктуры рынка образовательных услуг, выявление перспективных образовательных услуг и необходимости обновления, определение оптимальных значений объема, качества, ассортимента и сервиса образовательных услуг, ценообразование, коммуникационная деятельность, продвижение и продажи образовательных услуг, а также их сопровождение в процессе потребления. Маркетинг образовательных услуг должен обеспечивать и собственное воспроизводство и развитие, решая проблемы персонала для осуществления маркетинговой деятельности в образовании.
Кпринципам маркетинга образовательных услуг относятся:
1.Сосредоточение ресурсов учреждения на изготовлении таких образовательных услуг, которые реально необходимы потребителям в избранных учреждением сегментах рынка.
2.Понимание качества образовательных услуг как меры удовлетворения потребности в них. Ненужные образовательные услуги не могут быть качественными. Более того, любое качественное отличие данной услуги от другой значимо не само по себе, а в зависимости от значимости той потребности, на удовлетворение которой нацелено измеряемое свойство, характеристика услуги.
3.Рассмотрение потребностей не в узком, а в широком смысле, в т.ч. за рамками традиционных, известных способов их удовлетворения. Более широко этот принцип иллюстрируется известной в маркетинге фразой: «Потребителю нужна не буровая коронка, а скважина». Перефразируя ее, можно сказать, что в сфере образования клиенту нужен не диплом и даже не сумма знаний, а возрастание ценности личности - для определенных социальных групп и коллективов, для самой личности.
4.Ориентация на сокращение совокупных затрат потребителя (прежде всего затрат по потреблению образовательных услуг) и учет их в ценообразовании, т.е. доминирование цены потребления над ценой продажи.
5.Предпочтение методов не реактивного, а предугадывающего и активно формирующего спрос типа.
6.Доминирование ориентации на долгосрочную перспективу рынка, на решающих направлениях.
7.Непрерывность сбора и обработки информации о конъюнктуре рынка и его реакциях.
125
8. Использование различных вариантов прогнозов, оценок и решений на мультифакторной основе.
9.Комплексность, взаимоувязка конкретных проблем, а также способов и инструментов их решения.
10.Оптимальное сочетание централизованных и децентрализованных методов управления – центр управленческих решений переносится возможно ближе к потребителю.
11.Ситуационное управление – принятие решений не только в установленные сроки, но и по мере возникновения, обнаружения новых проблем, изменений ситуации.
Целевым результатом маркетинговой деятельности учебного заведения является обеспечение рентабельности через наиболее эффективное удовлетворение потребностей:
- личности – в образовании (для извлечения доходов); - учебного заведения – в развитии и благосостоянии сотрудников; - фирм – в росте кадрового потенциала;
- общества – в расширенном воспроизводстве интеллектуального потенциала. Маркетинг как философия участников рыночных отношений – это не философия
понятий или учений. Это скорее образ мышления, новое мировоззрение, стиль жизни. Для работников образования – это переход от производственной ориентации к рыночной, маркетинговой ориентации (табл. 4.6).
|
Таблица 4.6 |
|
Сопоставление производственной и рыночной ориентации |
||
образовательных учреждений |
||
Производственная ориентация |
Рыночная ориентация |
|
1. Оказываются те услуги, которые |
1. Оказываются только те услуги, которые |
|
определены вышестоящей организацией |
пользуются спросом |
|
|
|
|
2. Перечень специальностей крайне узок, |
2. Перечень специальностей широк и |
|
традиционен. Учебное заведение не |
постоянно обновляется с изменениями |
|
заинтересовано в его изменении |
конъюнктуры рынка |
|
3. Цены формируются, исходя из |
3. Цены за образовательные услуги |
|
определяются конъюнктурой рынка, |
||
нормативных затрат, из утвержденного |
||
действиями конкурентов, величиной |
||
приема и величины финансирования |
||
спроса |
||
|
||
4. Реклама и другие связи с |
4. Коммуникационная политика ведется |
|
потребителями не развиты, так как |
||
активно. Продвижение и продажа |
||
распределение выпускников |
||
образовательных услуг децентрализованы |
||
централизовано |
||
|
||
5. Руководят образовательными |
5. Руководство образовательными |
|
учреждениями должно быть компетентно |
||
учреждениями, как правило, специалисты |
||
в бизнесе, в коммерции. Его научные |
||
(ученые) какой-то отрасли знаний |
||
интересы отходят на второй план. |
||
|
||
6. Научные исследования, как правило, не |
6. Приоритеты в НИР направлены на |
|
ориентированы на изучение потребителей |
изучение конъюнктуры рынка |
|
образовательных услуг |
образовательных услуг |
|
|
|
|
7. Руководство коммерческими |
|
|
отношениями возложено на людей |
7. Коммерческая работа является |
|
далеких от основного профиля учебного |
прерогативой всего ректората |
|
заведения |
|
|
|
|
|