Материал: 5312

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

121

-помощь в оформлении интерьера и канцелярской работе;

-помощь в эффективном бизнес-управлении.

Многие гостиничные и ресторанные сети увеличивают свой сегмент рынка, работая по франчайзинговым контрактам и с пунктами продаж.

Наиболее известны в гостиничном бизнесе франчайзинговые сети «Чойс Хотелс», «Дэйз Инн», «Холидей Иннз», гостиницы «Шератон», «Хилтон» и др.

Путеводители по гостиницам. Нужно различать между официальными путеводителями по гостиницам и коммерческими изданиями.

-официальные путеводители по гостиницам выпускаются официальными организациями;

-коммерческие издания являются путеводителями по гостиницам, такие как:

-путеводитель «Мишлен»;

-путеводитель «Гол э Мило»;

-путеводитель ВТО (Всемирной Туристской Организации).

Гостиничное предприятие может осуществлять свои продажи самостоятельно или через посредников, заключая с ними агентские соглашения. Вне зависимости оттого, будет ли сбытовой канал строиться по принципу корпоративной или договорной маркетинговой схемы, можно выделить следующие критерии выбора посредников для канала сбыта:

-профессионализм и наличие опыта работы;

-территория, охватываемая посредником;

-охват целевого рынка;

-организационно-правовой статус посредника;

-используемые технологии и методы продаж;

-простота и надежность системы взаиморасчетов;

-деловая репутация.

6. Коммуникативная политика гостиничного предприятия

Коммуникативный комплекс гостиницы включает в себя: рекламу, паблик рилейшнз, стимулирование сбыта, личные продажи, мерчандайзинг. Поскольку данные элементы используются и в других отраслях и сферах деятельности с целью продвижения продукта (услуг), остановимся на наиболее значимых для индустрии гостеприимства.

Личные продажи – это, конечно же, продажа товаров и услуг с помощью персонального влияния на потенциальных покупателей. И это не всегда просто, ведь в данном случае продаются нематериальные продукты. Личные продажи продуктов horeca в общем и, в особенности, гостиничных продуктов очень похожи на так называемый мерчандайзинг. В персональных продажах задействовано больше людей, чем кажется. Среди них: менеджер по продажам, директор или владелец гостиницы, регистратор, телефонист, носильщик, горничная, буфетчик, официант и т.д.

Мерчандайзинг – это способ продажи, под которым подразумевается продать что-то экстраординарное гостю или привлечь дополнительное внимание к чему-либо. С помощью правильных демонстрационных действий можно добиться увеличения числа своих гостей.

Для стимулирования продаж, например, в ресторане может быть использован определенный набор инструментов:

-информирование персоналом гостей о продажах;

-рекламные панели, плакаты;

-меню и карта вин;

122

-рекламные листки со специальными элементами;

-специальный показ (презентация продуктов на демонстрационном столе, буфеты, тележка с десертом).

Связи с общественностью. Целью связей с общественностью состоит в улучшении понимания между организацией и целевой группой. Выделяют внешние и внутренние связи с общественностью. Под внешними связями с общественностью понимают коммерческие связи с общественностью. Они осуществляются дирекцией или менеджерами по продажам и состоят в показе своей фирмы так, чтобы возрастало сотрудничество с общественностью, прессой, поставщиками, конкурентами, правительством и т.д. Под внутренними связями подразумеваются социальные связи с общественностью, направленные на внутренние отношения между персоналом. Они стимулируются менеджером по кадрам. Это также очень важно на небольших предприятиях.

В секторе обслуживания внешние и внутренние связи с общественностью (PR) должны быть объединены. Так как в гостинице гость находится в постоянном контакте с персоналом, последние должны быть проинформированы о коммерческих связях с общественностью и их целях. Некоторые инструменты PR:

-информация в меню о философии и способах приготовления продуктов;

-информация для постоянных клиентов в информационном бюллетене фирмы о новостях и изменениях в фирме;

-выпуск брошюры об особенностях местоположения фирмы;

-уделение особого внимания гостям.

7. Процесс как элемент комплекса маркетинга гостиничного предприятия

На выбор услуг оказывает влияние больший набор факторов, чем на решение о покупке товара (рис. 5).

Сфера услуг

Материальное Внутренняя свидетельство

орагнизационная

система Общение с персоналом

Невидимое Видимое потребителю потребителю

Прямые связи

Вторичные связи

Услуга Х

Другие услуги

Потребитель А

Другие

потребители

Реклама Выставление счета и оплата

Предложение услуг по телефону Отношение СМИ к продавцу услуги Молва о качестве услуг Проверка качества обслуживания и состояния оборудования Изучение рынка

Рис. 5. Сфера услуг в гостинице как система

123

Рассмотрим приезд клиента в гостиницу без предварительной заявки для размещения в ней (услуга Х). Клиент у службы приема видит других людей, желающих получить аналогичную или какую-то другую услугу. Он оценивает материальные свидетельства – здание гостиницы, интерьер вестибюля, оборудование и мебель. Кроме того, перед глазами посетителя – персонал гостиницы он общается с работником службы приема и размещения. Невидимыми остаются производственная и организационная системы, определяющие все «закулисные», процессы в сфере услуг. Таким образом, результат работы и приверженность клиента к данной гостинице определяется множеством изменяющихся факторов.

В сфере гостиничных услуг требуется не только внешний маркетинг, но и внутренний – маркетинг взаимодействия. Внешний маркетинг определяет работу гостиницы по подготовке и разработке услуги, установлению цены на нее, предложению и доведению услуги до потребителя. Внутренний маркетинг включает работу по мотивации работников гостиничного предприятия, нацеленную на повышение качества обслуживания клиентов. Считается, что понимание и успех маркетинга на предприятии означает приобщение каждого работника к маркетинговой деятельности. Каждый рынок предлагаемого продукта или услуга имеет собственный «маркетинг-микс», и предприятия, поставляющие услуги, должны быть уверены в том, что они имеют правильные цели, обращенные к правильным группам потребителей. Каждый элемент «маркетинга-микс» должен рассматриваться как отдельно, так и в связке с другими составляющими. Схема взаимодействия элементов маркетинга-микс в гостиничной сфере представлена на рис. 6.

Товар – сервис

Продвижение

мебли-

 

качество

ровка

номера

услуг

 

 

гость

 

 

 

 

 

 

гамма

особен-

 

коммуналь

ности

имидж

ных услуг

сервиса

 

 

 

 

прямые

 

туропе-

продажи

турагенты

раторы

 

 

 

 

гость

 

 

 

 

отделы

системы

коммерче-

брониро-

франчай-

ский пред-

вания

зингп

ставитель

 

 

 

 

гибкая стоимость скидки ценовая номера

политика

 

 

 

цены в

комисси-

Стоимость

барах

онные

ресторан-

 

сборы

ных услуг

 

 

 

 

 

внутрен-

 

устная

ние

реклама

информа-

продажи

 

ция

средства

прямые

отдел по

массовой

продажи

связям с

информа-

 

обществен

ции

 

 

ностью

 

 

Рис. 6. Взаимодействие элементов маркетинга-микс в гостиничном бизнесе

124

Тема 4.4. Маркетинг образовательных услуг

1.Содержание и функции маркетинга образовательных услуг.

2.Окружающая маркетинговая макросреда образовательных услуг.

3.Комплекс маркетинга образовательных услуг.

1. Содержание и функции маркетинга образовательных услуг

Маркетинг образовательных услуг – это находящаяся на стыке многих сфер знаний научно-практическая дисциплина, изучающая и формирующая философию, стратегию и тактику цивилизованного мышления и действия, поведения и взаимоотношений субъектов рынка образовательных услуг – образовательных учреждений, организацийпотребителей, личностей обучающихся, а также органов государственного и муниципального управления и посреднических структур, которые производят (оказывают), продают (предоставляют), приобретают и потребляют эти услуги и сопутствующие им услуги и продукты.

В функции маркетинга входит исследование и прогнозирование конъюнктуры рынка образовательных услуг, выявление перспективных образовательных услуг и необходимости обновления, определение оптимальных значений объема, качества, ассортимента и сервиса образовательных услуг, ценообразование, коммуникационная деятельность, продвижение и продажи образовательных услуг, а также их сопровождение в процессе потребления. Маркетинг образовательных услуг должен обеспечивать и собственное воспроизводство и развитие, решая проблемы персонала для осуществления маркетинговой деятельности в образовании.

Кпринципам маркетинга образовательных услуг относятся:

1.Сосредоточение ресурсов учреждения на изготовлении таких образовательных услуг, которые реально необходимы потребителям в избранных учреждением сегментах рынка.

2.Понимание качества образовательных услуг как меры удовлетворения потребности в них. Ненужные образовательные услуги не могут быть качественными. Более того, любое качественное отличие данной услуги от другой значимо не само по себе, а в зависимости от значимости той потребности, на удовлетворение которой нацелено измеряемое свойство, характеристика услуги.

3.Рассмотрение потребностей не в узком, а в широком смысле, в т.ч. за рамками традиционных, известных способов их удовлетворения. Более широко этот принцип иллюстрируется известной в маркетинге фразой: «Потребителю нужна не буровая коронка, а скважина». Перефразируя ее, можно сказать, что в сфере образования клиенту нужен не диплом и даже не сумма знаний, а возрастание ценности личности - для определенных социальных групп и коллективов, для самой личности.

4.Ориентация на сокращение совокупных затрат потребителя (прежде всего затрат по потреблению образовательных услуг) и учет их в ценообразовании, т.е. доминирование цены потребления над ценой продажи.

5.Предпочтение методов не реактивного, а предугадывающего и активно формирующего спрос типа.

6.Доминирование ориентации на долгосрочную перспективу рынка, на решающих направлениях.

7.Непрерывность сбора и обработки информации о конъюнктуре рынка и его реакциях.

125

8. Использование различных вариантов прогнозов, оценок и решений на мультифакторной основе.

9.Комплексность, взаимоувязка конкретных проблем, а также способов и инструментов их решения.

10.Оптимальное сочетание централизованных и децентрализованных методов управления – центр управленческих решений переносится возможно ближе к потребителю.

11.Ситуационное управление – принятие решений не только в установленные сроки, но и по мере возникновения, обнаружения новых проблем, изменений ситуации.

Целевым результатом маркетинговой деятельности учебного заведения является обеспечение рентабельности через наиболее эффективное удовлетворение потребностей:

- личности – в образовании (для извлечения доходов); - учебного заведения – в развитии и благосостоянии сотрудников; - фирм – в росте кадрового потенциала;

- общества – в расширенном воспроизводстве интеллектуального потенциала. Маркетинг как философия участников рыночных отношений – это не философия

понятий или учений. Это скорее образ мышления, новое мировоззрение, стиль жизни. Для работников образования – это переход от производственной ориентации к рыночной, маркетинговой ориентации (табл. 4.6).

 

Таблица 4.6

Сопоставление производственной и рыночной ориентации

образовательных учреждений

Производственная ориентация

Рыночная ориентация

1. Оказываются те услуги, которые

1. Оказываются только те услуги, которые

определены вышестоящей организацией

пользуются спросом

 

 

2. Перечень специальностей крайне узок,

2. Перечень специальностей широк и

традиционен. Учебное заведение не

постоянно обновляется с изменениями

заинтересовано в его изменении

конъюнктуры рынка

3. Цены формируются, исходя из

3. Цены за образовательные услуги

определяются конъюнктурой рынка,

нормативных затрат, из утвержденного

действиями конкурентов, величиной

приема и величины финансирования

спроса

 

4. Реклама и другие связи с

4. Коммуникационная политика ведется

потребителями не развиты, так как

активно. Продвижение и продажа

распределение выпускников

образовательных услуг децентрализованы

централизовано

 

5. Руководят образовательными

5. Руководство образовательными

учреждениями должно быть компетентно

учреждениями, как правило, специалисты

в бизнесе, в коммерции. Его научные

(ученые) какой-то отрасли знаний

интересы отходят на второй план.

 

6. Научные исследования, как правило, не

6. Приоритеты в НИР направлены на

ориентированы на изучение потребителей

изучение конъюнктуры рынка

образовательных услуг

образовательных услуг

 

 

7. Руководство коммерческими

 

отношениями возложено на людей

7. Коммерческая работа является

далеких от основного профиля учебного

прерогативой всего ректората

заведения

 

 

 

Источник: https://studfile.net/preview/16710972/