Материал: 5434

96

Как видно из данных таблицы 18, у организаций, имеющих высокие значения коэффициента конкурентоспособности, высоки также и значения коэффициента рациональности ассортимента товаров. По мере снижения или увеличения значения коэффициента конкурентоспособности организации в большинстве случаев наблюдаются аналогичные изменения и в значении коэффициента рациональности ассортимента товаров данной организации. Так, в 2006 – 2007 гг. наиболее конкурентоспособным являлся магазин «Татьяна»: коэффициент его конкурентоспособности равен 1. Коэффициент рациональности ассортимента товаров данной организации розничной торговли в эти годы самый высокий в сравнении с конкурентами и равен 1,6 и 1,5 соответственно в 2006 – 2007 годах. В последующие годы у данной организации снижается уровень конкурентоспособности. В 2008 г. коэффициент конкурентоспособности магазина «Татьяна» снизился, стал равен 0,98; в 2009 г. – 0,96; в 2010 г. упал до 0,77. Одновременно снижается и коэффициент рациональности ассортимента товаров данной организации: в 2008 – 2009 гг. он равен 1,4; в 2010 г. – только 1,0.

В 2008 г. на рынке мебели г. Хабаровска появился новый серьёзный конкурент – магазин «Империя мебели». Он сразу обеспечил себе самый высокий уровень конкурентоспособности. Коэффициент его конкурентоспособности был равен 1 в 2008, 2009, 2010 годах. Коэффициент рациональности ассортимента товаров данной организации розничной торговли оказался самым высоким –1,7 – в 2008 г., 1,75 – в 2009 г. и 1,7 в 2010 году.

Магазин «Контур» в 2006 – 2007 гг. немного уступал по показателю

98

конкурентоспособности магазину «Татьяна». Коэффициент конкурентоспособности магазина в эти годы был равен 0,97. В 2008 г. данный коэффициент упал и стал равен 0,89, в 2009 г. – 0,85, а в 2010 г. данный магазин вообще не попал в выборку, так как не был назван респондентами в качестве предпочитаемого для совершения покупки. Соответственно у данной организации торговли наблюдается и уменьшение значения коэффициента рациональности ассортимента товаров (с 1,5 в 2006 г. до 0,62 в 2010 г.).

Эту же тенденцию можно проследить, если сопоставлять данные о значениях коэффициентов конкурентоспособности и коэффициентов рациональности ассортимента товаров и других организаций, представленных в таблице 18. Таким образом, в ходе исследования выявлена зависимость между уровнем конкурентоспособности организации розничной торговли на рынке мебельных товаров и значением коэффициента рациональности ассортимента её товаров.

Как показал анализ, проведённый в 2.1, предложение потребительских товаров на рынке Хабаровского края формируется в основном организациями розничной торговли, относящимися к субъектам малого предпринимательства, причём конкурентная борьба между ними носит острый характер. Успех любой организации в конкурентной среде значительно зависит от её способности оценивать свою конкурентоспособность и принимать своевременные меры для её поддержания или повышения. Для СМП проблематично проводить замеры уровня конкурентоспособности в соответствии со всеми факторами, её формирующими, в связи с большими временными и денежными затратами на проведение подобного рода оценок. Кроме того, изменчивость среды современного рынка требует осуществлять замеры уровня конкурентоспособности организаций достаточно часто для того, чтобы оперативно реагировать на изменения конкурентной среды путём внесения изменений в стратегию деятельности организации.

Выявленная в процессе исследования зависимость между коэффициен-

тами конкурентоспособности и рациональности позволила авторам работы

сделать вывод о возможности определения уровня конкурентоспособности

организаций розничной торговли через определение коэффициента рацио-

нальности ассортимента их товаров. Данный метод оценки конкурентоспо-

99

собности организаций, конечно, не даёт полной картины обо всех ресурсах организации, которые она может мобилизовать для повышения конкурен-

тоспособности в долгосрочной перспективе, но лишён недостатков боль-

шинства существующих методов оценки конкурентоспособности органи-

заций, таких как сложность, трудоёмкость, необходимость проведения масштабных социологических опросов и использования информации о внутреннем потенциале организаций. Данные для определения коэффици-

ентов рациональности конкурентов собираются путём мониторинга свойств ассортимента их товаров. Методика мониторинга ассортимента товаров организаций розничной торговли товарами предварительного вы-

бора будет разработана в разделе 3 работы. Этот метод получения первич-

ной информации менее трудоёмок и требует значительно меньше времени по сравнению со всеми другими методами. Следовательно, оценка конку-

рентоспособности организации розничной торговли товарами предвари-

тельного выбора при помощи расчёта коэффициентов рациональности ас-

сортимента товаров конкурентов является более доступной для использо-

вания организациями малого бизнеса.

Кроме рациональности ассортимента по критерию удовлетворения запросов покупателей, выделяют также его оптимальность. В соответствии со сформулированными в первом разделе исследования определениями, оптимальный ассортимент товаров – набор товаров, который способен удовлетворить реальные запросы покупателей и обеспечить получение организацией прибыли в сложившихся условиях внешней среды. Для расчёта коэффициента оптимальности необходимы данные о доле каждой ассортиментной группы в ассортименте организации и чистой прибыли данной группы. По этому показателю можно оценить, в какие периоды времени какой набор товаров организации обеспечивает ей получение большей прибыли. Рациональный ассортимент товаров – набор товаров, наиболее полно удовлетворяющий реально обоснованные потребности и запросы потребителей в сформировавшихся условиях внешней среды. По показате-

100