Материал: 970

Если сотрудника нужно уволить, то чем раньше вы это сделаете, тем меньшими будут издержки. Если вы подумываете о том, чтобы уволить какого-то сотрудника, спланируйте свои действия заранее. Зафиксируйте в письменном виде неверные действия, которые предпринял сотрудник, и трудности, причиной которых он стал. Предложите ему один, последний, шанс исправиться. Чем дольше в вашем окружении остается плохой программист, тем хуже для вашей команды, поскольку сотрудники рискуют заразиться его вредными привычками.

Увольнение — стрессовая ситуация для сотрудника, менеджера и компании, даже если речь идет просто об уходе сотрудника по собственному желанию, не сопровождающемся никаким конфликтом. При уходе любого сотрудника(если, конечно, речь не идет об откровенных бездельниках) возникает проблема замены. Обязательно обдумайте влияние сокращения отдельного программиста на всех остальных сотрудников отдела, постарайтесь объяснить сотрудникам, по какой причине одному из их друзей дали «от ворот поворот».

Помните, что увольнение, помимо прочего, приводит к положительному эффекту — вы избавляетесь от проблемных сотрудников, а все остальные понимают, что присутствие подобных деятелей в отделе вы не потерпите.

Увольнение должно проводиться в соответствии с действующим трудовым законодательством. Так как увольнение (если оно только не происходит по собственному желанию работника) является конфликтной ситуацией, следует учитывать возможность обращения уволенного сотрудника в суд с жалобой на незаконное увольнение. Прописывайте в условиях договора-найма обязательное прохождение кандидатом испытательного срока, в течение которого он должен показать свои способности к решению поставленных задач.

Чтобы избежать высокой текучести, оценивайте своих сотрудников по достоинству. Платите им столько, сколько они заслуживают. Не нужно чрезмерно экономить, иначе их можно потерять. Классический треугольник применительно к процессу разработки ПП выглядит следующим образом: «дешево — бы-

стро — качественно». Из этих трех качеств сочетаться могут только любые два. Если придерживаться практики привлечения низкооплачиваемых сотрудников, то в результате получите дешевое (во всех смыслах) программное обеспечение. Если хотите получить качественный конечный продукт, то за качество нужно платить.

Чем моложе сотрудник, тем большее рвение он проявляет в погоне за высокой должностью. У людей постарше другие приоритеты — им нужна интересная работа и хорошие деньги. Если сотрудник хочет всего вместе, значит, он либо действительно этого заслуживает, либо несколько неадекватно оценивает свои способности. Продвигая сотрудников по должностной лестнице, делайте это с осторожностью. Обязательно оценивайте, по силам ли им новые обязанности. Многие программисты готовы всю жизнь довольствоваться интересной и творческой работой, даже не задумываясь о том, чтобы принять на себя руководящие функции.

Контрольные вопросы

1. Перечислите и прокомментируйте возможные типы организации фирмы в форме юридического лица.

2.Перечислите основные этапы регистрации фирмы в форме юридического лица и пакет документов, необходимых для регистрации.

3.Раскройте условия приобретения по договору купли-продажи готовой компании.

4.Перечислите порядок и процедуру регистрации индивидуального предпринимателя и пакет необходимых для регистрации документов.

5.Раскройте содержание упрощенной схемы налогообложения.

6.Раскройте понятие «миссия организации» и ее основное предназначение.

7.Приведите основные понятия и определения структуры управления, перечислите основные виды специализации.

8.Представьте сравнительный управленческий анализ линейных

ифункциональных структур управления.

9.Приведите схемы управления факультетом в виде линейной и функциональной структур.

10.Покажите основные достоинства и недостатки матричной структуры управления по сравнению с классическими структурами.

11.Перечислите основные модели управления организацией, дайте их сравнительный анализ.

12.Представьте основные параметры и характеристики выбора «оптимальной нормы управляемости».

13.Перечислите и прокомментируйте основные принципы стимулирования труда сотрудников.

14.Раскройте содержание модели зрелости процессов разработки

ПП.

15.Приведите возможные определения проекта, его цели, результаты, ограничения.

16.Раскройте смысл «железного треугольника» при управлении программными проектами.

17.Перечислите и прокомментируйте содержание процессов и этапов управления проектами стандарта РМВОК.

18.Приведите и прокомментируйте модели структурной декомпозиции программных проектов.

19.Приведите основные этапы управления рисками программных проектов. Раскройте содержание этапа «идентификация рисков».

20.Раскройте содержание косвенного и количественного анализа

рисков.

21.Раскройте содержание этапа планирования рисков.

22.Перечислите и прокомментируйте риски, обусловленные непредвиденными изменениями рыночной ситуации.

23.Перечислите и прокомментируйте риски, обусловленные конкуренцией на рынке.

24.Перечислите и прокомментируйте внутренние риски - про граммного проекта.

25.Перечислите и опишите роли участников проекта.

26.Перечислите и прокомментируйте существующие подходы к выделению функциональных ролевых групп программного проекта.

27.Приведите и прокомментируйте классификацию людей по темпераменту. Поясните, какие качества присущи программисту-флегма- тику и почему.

28.Приведите и прокомментируйте классификацию командных ролей участников проекта.

29.Приведите и прокомментируйте классификацию функциональных ролей участников проекта.

30.Опишите и прокомментируйте роль руководителя программного проекта.

31.Дайте описание понятия «мотивация» и раскройте содержание методов мотивации.

32.Приведите конкретные примеры побуждения и мотивации участников проекта к результативной работе.

33.Назовите особенности приема на работу и увольнения программистов.

34.Приведите возможные сценарии собеседования при приеме на

работу.

3.ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

3.1.Основные показатели финансово-экономического анализа

Предприятия малого и среднего бизнеса возглавляют, как правило, специалисты, имеющие техническое образование. При этом им приходится вместе с бухгалтером принимать решения по формированию и рациональному использованию финансовых ресурсов для обеспечения текущего функционирования предприятия и его развития на ближайшую перспективу. Более того, согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» руководитель предприятия малого бизнеса может принимать все решения финансового характера лично, в том числе самостоятельно вести бухгалтерский учет. В этом случае ему необходимо потратить некоторое время на изучение основ планово-финансовой -дея тельности.

В данном подразделе на базе материалов, представленных в [33, 34], приводятся основные понятия и определения, которыми оперирует специалист по финансовой и бухгалтерской деятельности организации. При этом используемые понятия не привязаны строго к кодам официальной бухгалтерской отчетности, что объясняется желанием дать более общие представления о проблемах управления финансами предприятия.

Активы — полученные в результате прошлых операций или событий имущественные и неимущественные блага и права, имеющие стоимостную оценку, использование которых позволит организации получать доходы в будущем.

Все хозяйственные средства предприятия подразделяются на два вида: внеоборотные активы и оборотные активы.

Внеоборотные активы (основной капитал) включают: