Оценка финансового состояния предприятия может осуществляться на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу. Ликвидность компании хар-ет ее способность погашать свои обязательства в среднесрочной перспективе. Степень ликвидности опр. как общим соотношением текущих активов и текущих пассивов компании, так и отдельных их элементов. Предприятиям рекомендуется рассчитывать следующие показатели ликвидности.
1. Коэффициент общей ликвидности= текущие активы/текущие пассивы, т.е опред. как отношение текущих активов к текущим пассивам, (или коф.общ ликвидности = оборотные ср-ва/краткосрочные обязательства компании). Нормативное значение показателя: от 1 до 2. Данный показатель является наиболее общим.
2. Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности,опред. как отношение текущих активов за вычетом запасов к текущим пассивам. Коф быстрой ликвидности = (оборотные ср-ва – запасы)/краткосрочные обязат-ва компании. Или коф.общ.ликвидности = (денежные ср-ва + дебитор.задолженность)/текущие пассивы. Нормативное значение показателя - более 1. При его расчете из текущих активов убирается их самый неликвидный элемент – запасы.
3. Коэффициент абсолютной ликвидности, опред. как отношение суммы денежных средств компании к общей сумме текущих пассивов (показ.сколько своих обязательств мы можем покрыть сейчас, т.е хар-т плптежеспособность орг-ии). Коф.абсол.ликвидности = денежные ср-ва компании/краткосроч.обязательства. Нормативное значение показателя: 0,2 или 20%.
Показатели финансовой устойчивости: предназначены для оценки финансового положения ор-ии на долгосрочную перспективу. Они строятся на основе анализа структуры источников финансирования компании (пассивов) и направлений использования собственного капитала. Наиболее надежным источником является собственный капитал СК. Поэтому, чем больше доля собственного капитала в общей сумме пассивов, тем надежнее положение компании в долгосрочной перспективе. Но, СК является самым дорогим источником финансирования компании. Если у предприятия реальной сферы экономики собственный капитал составляет 60 % пассивов – структура источников финансирования надежна.
1.Доля собственного капитала в пассивах компании: К1=СК/пассивов
2.Коэффициент автономии: строится на основе анализа структуры пассивов. Рассчитывается как отношение заемных средствЗС (долгосроч. и краткосроч.) к собственным и показывает, какое кол-во заемных источников приходится на каждый рубль собственного капитала СК. Кавтономии=ЗС/СК.
3.Коэффициент маневренности: Kманевр. = (СК + ДЗС – ПА) / СК = СОК / СК, где СК – собственный капитал; ДЗС – долгосрочные заемные средства; ПА – постоянные активы; СОК – собственный оборотный капитал. Коэф. маневренности показывает, какую часть собственного капитала компания в состоянии направить на финансирование текущих активов. Чем больше значение этого показателя, тем выше финансовая устойчивость компании. СОК используется и при определении 4.Доли собственных источников в финансировании оборотного капитала компании. Этот показатель рас-ся как отношение собственного оборотного капитала к оборотному капиталу: К=СОК/ОК.
Организация труда – это система мероприятий, обеспечивающих различной использование рабочей силы. Или оптимальная расстановка людей в процессе производства на основе разделения и кооперации труда. Методы нормирования труда: организация и обслуживание рабочих мест.
Особенности ж/д, как сферы труда:1.подвижность, 2.большая пространственная протяженность, 3.территориальная раздробленность рабочих в едином производственном процессе, 4.большое разнообразие условий труда, 5.множество производственных подразделений с малым числом работников, 6. выполнение работ на открытом воздухе, 7.круглосуточная работа, 8.высокая напряженность (безопасное перемещение пассажиров и грузов). В основе организации труда на ж/д лежит график движения поездов.
Рабочее время – законодательно установленный период времени, в течении которого работник должен выполнять порученные задания (40 часов в неделю, а для тяжелой работы и для лиц до 18 лет 36 часов). Рабочий день – продолжительность рабочего времени в течении суток. Бюджет рабочего времени:
1. Календарный фонд раб вр. : Fкален = 365 – выход.и праздники
2. Номинальный фонд раб.вр: Fном = Fкаленд - отпуск
3. Реальный или эффективный фонд раб.вр.: Fреал = Fном – больничный и др.пропуски.
Расчет среднемесячных норм рабочих часов:
1. 365 – (выход. + празд-ки) =число рабочих дней в году (ДР)
2. Др*8часов—предпраздничные дни*1час=Fкален
3.Fкален/12 = среднемесячная норма раб.часов.
Режим труда и отдыха – продолжительность труда и чередования труда и отдыха.
Режим труда – График работы:
1.Прерывная раб.неделя: 5 дней в неделю – 45%рабочих. Работники ШЧ, ПЧ,ЭЧ.
2.Непрерывная раб.неделя (скользящий график) 55%работников. Работники:локомотивных бригад (потурно), составители поездов, проводники, дежурные стрелочных постов (посменно).
Кол-во смен=365*24/кол-во часов раб.вр.в году (Fкален).
Учет рабочего времени: посуточный (поденный), понедельный, суммарный учет раб.времени, сверхурочные часы (т.е. сверх раб.времени), ненормированный раб.день (если работа не поддается учету).
Инженерно-технические рабочие(ИТР) – руководители, специалисты, служащие (хоз.обсуживание), - имеют наиболее низкий разряд з/п.
Рабочие 75%, по зависимости от объема работы:
Эксплуатационный контингент, подразделяется на зависящий (кол-во работников измеряется противоположно объему перевозок) 30-35%, и не зависящий.
Планирование контингента:
1.Явочный состав – число работников ежедневно явл.на работу.
2.суточный состав – временный и все постоянные работники.
3.среднесписочный состав – опр. из учета отработанных человекодней в месяц и нормы времени на 1-го работника
Нормирование труда – установление необходимой меры затрат труда на изготовление единицы продукции, или выработки продукции в единицу времени. Норм.труда – основа рациональной организации руда. Позволяет определить: общую трудоемкость продукции, структуру и общую численность персонала, лежит в основе орг-ии оплаты труда. Система нормирования:
1.нормы времени (постоянные, временные, разовые)
2.нормы выработки – кол-во единиц продукции, котор надо изготовить за ед.времени.
3.норма обслуживания – при обслуживании чего или кого либо
4.норма управления.
Методы нормирования: аналитические – опытно статистичные, суммарные – научно-обоснованные.
Производительность труда – показатель отражающий эффективность труда, или 1.кол-во труда затраченного на единицу времени, 2.ко-во продукции получаемой в единицу времени. Зависит от производительной силы и интенсивности труда. На уровне предприятия измеряется выработкой продукции на 1 работника в ед.времени. ПТ = Q/Ч, где Q - кол-во ед.продукции, а Ч-численность работников.
Методы измерения ПТ:
1.Натуральный -Q измеряется в показателях (Т,ШТ,М)
2.Условно-натуральный – все виды продукции условно приводятся к 1, через коф.приведения: Plnp=pl+2al.
3.Стоимостной метод – Q выражается в стоимостном выражении (самый универсальный метод).
З/п – это цена выплачиваемая за использование труда, или вознаграждение за труд.
Номинальная з/п – кол-во денег выплачиваемых за работнику за единицу времени.
Реальная з/п – кол-во материальных благ и услуг, котор.можно приобрести за номинальную з/п.
Функции з/п: 1.Воспроизводственная: должна гарантировать воспроизводство трудового потенциала работника и его семи. 2.Компенсационная – должна компенсировать особые условия профессиональной деятельности. 3. Стимулирующая – направляет на мотивирование трудовой активности работника. 4. Регулирующая – необходима для поддержания соотношения между спросом и предложением на рынке труда. 5.Социальная – должна поддерживать соц.престижи работника, как представителя опр.профессиональной группы.
Принципы организации оплаты труда:
1.Построение схем опл.труда в зависимости от кол-ва труда.
2.Дифференциация з/п в зависимости от уровня квалификации, условий труда, отрасли промышленности, и региональной принадлежности.
3.Систематическое повышение реальной з/п.
4.Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней з/п.
Организация оплаты труда опред.тремя взаимосвязанными элементами:
1нормирование труда, 2.формами и системами з/п, 3.тарифной системой оплаты труда.
Сдельная форма оплаты труда основана на том, что заработок работника опр.кол-ом выработанной продукции за опр.кол-во времени. Условия применения сдельной з/п: 1.Наличие количественных показателей работы, зависящих от конкретного работника. 2. Возможность точного учета объемов выполняемых работ. 3.Возможность увеличить выработку. 4.Необходимость стимулировать работника в увеличении выработки продукции, 5.Возможность технического нормирования труда.
Системы сдельной оплаты труда:
1.По форме и определению сдельной расценки: простая(прямая) сдельная з/п, опр.умножением сдельной расценки на объем изготовленной продукции; косвенно-сдельная – для оплаты труда вспомогательных рабочих; сдельно-прогрессивная – з/п растет быстрее чем выработка, в пределах нормы оплата по прямым расценкам, а дополнительная выработка в полуторном или двойном размере (расценки); аккордная – расценка устанавливается не за пред. производит-ю операцию, а за весь комплекс работ.
2.По способу расчета с работниками: индивидуальная и коллективная.
3. По способу поощрения: с премиальными выплатами и без.
Повременная форма оплаты труда: з/п опр. как количеством отработанного или временем и уровнем квалификации. Условия применения повременной з/п:
1.Колличественный результат труда не может быть измерен и не является определяющим.
2. Качество труда важнее кол-ва.
3.Работа не однородна по своему хар-ру и нерегулярна по нагрузке.
4. Ведется строгий учет фактически отработанного времни.
Система повременной з/п: 1.по форме определения: простая без прееальных, и повременно-премеальная; 2.Поспособу начисления: почасовая, дневная, месячная.