Материал: KOLOS_otvetiki

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Положительное заключение негосударственного экспертного учреждения может послужить основанием для выдачи разрешения на строительство, а также быть представлено в судебный орган в качестве полноценного аргумента в отстаивании своей позиции. При необходимости с помощью такого исследования вы можете обосновать свои претензии подрядчику по завышенной смете.

37. Ппр. Его назначение и состав.

ПОС является основой для определения сметной стоимости строительства, распределения инвестиций, капитальных вложений и объемов работ по периодам строительства.

ППР разрабатываются для определения наиболее эффективных методов выполнения СМР, применение которых способствует снижению себестоимости и трудоемкости этих работ, улучшению их качества, сокращению продолжительности строительства, повышению степени использования строительных машин и оборудования.

Состав ППР:

-календарные планы-графики производства по каждому виду работ и сооружению (откорректированные при составлении ПОР)

-графики движения рабочих по профессиям

- графики работы машин и механизмов

-строительный план станции с размещением мест складирования материалов, путей движения машин, мест подъезда с поля, а также с уточненным размещением сетей и коммуникаций

-планы по подготовке к работе «в окно»

-заявки на расстановку рабочих поездов до начала «окна».

38. Перспективное и оперативное планирование. Классификация. Решаемые задачи.

Перспективное (стратегическое) планирование осуществляется на несколько лет, на основании прогнозов развития отраслей народного хозяйства в виде разработки целевых программ с определением конкретных исполнителей, сроков строительства и источников финансирования.

Оперативное (тактическое) планирование (сроком до 1 года) производится на основе перспективных планов, которые уточняются до наступления планируемого года с учетом фактического состояния дел, а также прогноза финансового и ресурсного обеспечения.

Классификация планирования

Решаемые задачи:

-определение потребных ресурсов

-опр-е времени для решения поставленных задач

-опр-е необходимости проведения подготовительных мероприятий и т.д.

39.Текущее производственное планирование.

Текущее планирование ведется территориальным строительно-монтажным трестом, выполняющим функции ген подрядчика, и строительным управлением.

Осн. Целью ТП является своевременное и качественное выполнение работ по контрактам строительным управлением при эффективном использовании трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов. Это достигается как разработкой заданий (планов) по строительному управлению в целом, так и по отдельным контрактам с распределением по месяцам с доведением их до участков производителей работ и мастеров; организацией текущего учета и контроля за выполнением планов.

Осн. Принципами ТП являются:

-интенсификация производственных процессов внедрением передовых методов организации и технологии строительного производства

- максимальное использование мощностей строительно-монтажных организаций и подразделений

-выявление и реализация производственных резервов

- сосредоточение трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на пусковых объектах

-создание необходимых заделов по объектам, вводимым в действие в последующие годы

-своевременное и комплектное обеспечение строительства материалами, конструкциями и оборудованием

-координация работы общестроительных, специализированных и монтажных организаций, а также подсобных производств и других хозяйств

- четкая направленность на выполнение основной цели работы строительной организации – своевременный ввод в действие объектов и производственных мощностей (в соответствии с контрактами)

- неразрывная связь плановых показателей работы участков с технологической последовательностью производства работ на объектах. Это достигается разработкой графиков производства работ.

Порядок разработки:

Генеральным подрядчиком годовой объем строительно-монтажных работ распределяется по кварталам. Территориальное объединение разрабатывает сводный текущий план на квартал с распределением по месяцам. Строительное управление разрабатывает квартальный план и уточняет его.

Месячные планы доводятся до мастеров не позднее, чем за 5 дней до начала работ.

ТП ведется по следующим показателям:

- ввод в действие объектов и производственных мощностей

-объемы строительно-монтажных работ, выполняемые собственными силами и по генподряду

-объемы по каждой субподрядной организации в натуральных измерителях и тыс. руб сметной стоимости

- численность работников, прибыль строительной организации, тыс. руб

-потребность в строительных машинах, транспорте и материальных ресурсах.

40.Бизнес-план. Определение,цели. Структура бизнес-плана.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Понятие бизнес плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. 

Цели бизнес плана

Бизнес-план служит трем основным целям:

  • Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

  • Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

  • Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Структура бизнес плана

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:

  1. Резюме

  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта

  • Общие исходные данные и условия.

  • Описание образца нового товара.

  • Оценка опыта предпринимательской деятельности.

  • Оценка рынка сбыта

    • Описание потребителей нового товара.

    • Оценка конкурентов.

    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

  • План маркетинга

    • Цели маркетинга.

    • Стратегия маркетинга.

    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.

  • План производства

    • Изготовитель нового товара.

    • Наличие и требуемые мощности производства.

    • Материальные факторы производства.

    • Описание производственного процесса.

  • Организационный план

    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.

    • Организационная структура фирмы.

    • Распределение обязанностей.

    • Сведения о партнерах.

    • Описание внешней среды бизнеса.

    • Трудовые ресурсы фирмы.

    • Сведения о членах руководящего состава.

  • Финансовый план.

    • План доходов и расходов .

    • План денежных поступлений и выплат.

    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.

    • График достижения безубыточности.

    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

    • Оценка риска и страхование.

  • Приложения

    41.Методы ведения строительства.

    Строительные работы могут выполняться последовательным, параллельным и поточным методами.

    Последовательный — это наиболее старый метод организации строительных работ. Последовательное окончание различных строительных работ приводит к удлинению сроков строительства.

    При параллельном методе ведения работ, например, возведение стен зданий производится одновременно с устройством междуэтажных перекрытий, кладкой печей, монтажом водопровода, отделочными работами. При этом методе требуется большая организованность, хорошая подготовка к строительству. Этот передовой метод позволяет значительно сокращать сроки строительства.

    Сущность поточного метода в строительстве заключается в том, что в течение заданного срока работа осуществляется ритмично, равномерно. При этом методе определенное число рабочих, пользующихся одними и теми же средствами производства и выполняющих однородную работу, систематически в каждый данный отрезок времени постоянно выполняют определенный объем работ. При поточных методах строительства повышается производительность труда рабочих и сокращаются сроки строительства.

    42.Классификация потоков. 1.По структуре и виду продукции: частные, специализированные, объектные и комплексные, линейные.

    • Частный поток – элементарный строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой или звеном) на частных фронтах работ.

    • Специализированный поток – совокупность технологически связанных частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока. Его продукцией является законченный вид работ, конструктивный элемент или часть здания (сооружения).

    • Частные и специализированные потоки могут иметь различные направления развития. Направления развития потока зависят от объемно-планировочного и конструктивного решения здания, видов выполняемых работ и их этапов, используемых строительных машин и механизмов. Они могут развиваться по горизонтальной, вертикальной или смешанной схеме.

    • При этом потоки одноэтажных промышленных зданий, а также потоки нулевого цикла и устройства кровли, имеют горизонтальное направление, потоки по возведению коробки многоэтажного здания – горизонтально-восходящее или вертикальное направление, потоки специализированных отделочных работ – вертикально-восходящее или вертикально-нисходящее направление.

    • Объектный поток – совокупность технологически и организационно связанных специализированных потоков, совместной продукцией которых являются построенные отдельные здания (сооружения), либо группа однородных зданий (сооружений).

    • Комплексный поток – совокупность организационно связанных объектных потоков, совместной продукцией которых являются промышленное предприятие, жилой массив и т.д.

    • Линейный поток – организуют для строительства линейных сооружений (дорог, магистралей, трубопроводов, линий электропередач).

    2. По характеру ритмичности: ритмичные, разноритмичные и неритмичные потоки.

    • Ритмичный – в котором все составляющие потока имеют единый ритм, т.е. одинаковую продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на частных фронтах работ.

    • Кратноритмичный – в котором все составляющие потоки имеют не равные, но кратные ритмы.

    • Разноритмичный – в котором составляющие его потоки имеют одинаковые ритмы однотипных работ и различные ритмы разнотипных.

    • Неритмичный – в котором неодинакова продолжительность выполнения каждой отдельной бригадой работ на частных фронтах.

    • Неритмичные потоки с однородным изменением ритма – такие у которых все потоки на одноименных захватках имеют одинаковые ритмы, а на разных – неодинаковые.

    • Неритмичные потоки с неоднородным изменением ритма – такие у которых ритмы всех потоков на всех захватках различны.

    3.По продолжительности функционирования: кратковременные, долговременные потоки и непрерывные.

    • Кратковременный – организуют при строительстве отдельных зданий (сооружений) или групп зданий, продолжительность строительства которых не превышает одного года.

    • Долговременный – организуют при строительстве зданий или комплексов объектов, продолжительность строительства которых превышает более одного года.

    • Непрерывный – организуют в условиях постоянной специализации строительной организации на одном виде продукции.

    • 43.Параметры потоков.

    Организация поточного строительства предприятий, зданий и сооружений предусматривает определение пространственных, технологических и временных параметров и зависимостей между ними.

    1. К пространственным параметрам потока относятся: фронт работ, захватка, участок, делянка, ярус.

    Фронт работ – пространство, в пределах которого осуществляются СМР в соответствии с заданием.

    Захватка (участок фронта работ) - часть здания или его конструктивного элемента, в пределах которого развиваются и увязываются между собой частные потоки, входящие в состав специализированного потока. Участок – часть возводимого здания, в пределах которого развиваются взаимосвязанные специализированные потоки, входящие в состав объектного потока. Участок представляет собой пространственную конструктивно-технологическую часть здания, при возведении которой повторяется весь комплекс строительных, монтажных и специальных работ.

    Делянка – часть фронта работ, отводимая для звена или одного рабочего.

    Ярус – части здания, на которые делится объект по высоте в зависимости от конструктивных особенностей и технологии производства работ.

    2. К технологическим параметрам потока относятся: число частных, специализированных или объектных потоков (n), объемы и трудоемкость работ, интенсивность (мощность) потока.

    Интенсивность (мощность) потока – количество продукции в натуральных показателях, выпускаемой строительным потоком за единицу времени. Например, количество квадратных метров общей площади жилья в день.

    3. К временным параметрам потока относятся:

    • общая продолжительность работ по потоку в целом;

    • шаг потока – это промежуток времени, между началом работ двух смежных бригад потока;

    • ритм работы бригады – продолжительность работы на отведенной ей одной захватке (участке);

    • период развертывания потока – промежуток времени между началом первого и завершающего процессов, т.е. время, в течение которого в строительный поток постепенно включаются все бригады, участвующие в специализированном или объектном потоке;

    • период свертывания потока – промежуток времени между окончанием первого и завершающего процессов, т.е. время, в течение которого из строительного потока постепенно выключаются все бригады, участвующие в специализированном или объектном потоке;

    • период выпуска готовой продукции – время, равное продолжительности работ завершающей бригады (частного, специализированного или объектного потока).

    4. Различают еще статические параметры и динамические. К статическим параметрам относят такие параметры, которые не зависят от производственных условий – объем работ, трудоемкость работ, стоимость работ.

    К динамическим относят такие параметры, которые полностью зависят от конкретных производственных условий – численность рабочих, выработка на одного рабочего в день, интенсивность потока.

    44.Ритмичные потоки.

    Ритмичный — в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, т. е. продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на частных фронтах работ одинакова.

    При ритмичном потоке каждая бригада работает на каждой захватке одинаковое время, т.е. работа бригад идет с одинаковым ритмом. Если продолжительность выполнения работ на всех захватках одинакова, образуется равноритмичный поток, а когда ритмы не равны, но кратны - кратноритмичный поток.

    Поток графически можно представить в виде линейного графика или циклограммы. 

    Источник: https://studfile.net/preview/15930289/

    Смотрите также:

    03. ПФ альтерации
    08. Стресс
    1-28вопрос -1
    1365
    14
    4 модуль
    5180
    751
    filosofia_nauki_i_tekhniki
    metod_cripto_n