75
стороны, могут быть обеспечены только тогда, когда предприятие имеет
хорошую репутацию и способно обеспечить эти стимулы; с другой стороны,
экономические выгоды могут быть достигнуты только в том случае, если
сотрудники предоставляют свою рабочую силу авторитету организации, как
правило, они готовы сделать это только в том случае, если существует
определенный уровень социальной выгоды.
При оценке действующей мотивационной системы в компании «Эмирейтс»
было выделено несколько общих наиболее существенных недостатков, которые
требуют исправления:
необходимость использования большого количества материальных и
нематериальных стимулов и попытки создания взаимодополняющей системы
стимулирования труда в производственном процессе;
широкое применение организационных и психологических стимулов,
ориентированных на потребности высшего порядка (в самовыражении,
реализации индивидуальности и т. д.);
придание стимулированию труда в производственном процессе постоянного
характера, а не единичной акции или временной кампании.
Таким образом, были проанализированы общие вопросы системы
мотивации персонала. Однако для того, чтобы сформировать свою программу,
руководители компании «Эмирейтс» должны найти свой собственный
комплекс мер, которые лучше подойдут их коллективу.
В третьей главе были предложены мероприятия:
повышение производительности труда за счет сокращения потерь рабочего
времени;
внедрение системы KPI;
В результате внедрения всех мероприятий выручка увеличится на 11,3 % и
составит 61979355 тыс. руб., себестоимость тоже вырастет, но в меньшей
степени, на 9,4 %, и составит 5056737 тыс. руб. Соответственно с увеличением
выручки повышается производительность труда, которая в прогнозном периоде
составит, по нашим расчетам, 17116,64 руб.