Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "Оптсервис")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ
ОТЧЕТНОСТИ ООО «ОПТСЕРВИС»
3.1 Рекомендации по улучшению финансового состояния
организации
На основе проведенного анализа финансовой отчетности и выявленных
проблем можно предложить следующие рекомендации по улучшению
финансового состояния ООО «Оптсервис».
1. С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала
предприятие может попытаться пополнить его, наращивая собственный
капитал. Увеличение собственного капитала позволяет предприятию легче
справиться с неурядицами рыночной экономики. Вот почему необходимо
постоянно наращивать абсолютную сумму собственного капитала. Это можно
сделать за счет увеличения уставного капитала. Увеличение уставного
капитала – источник недорогих, а главное – долгосрочных пассивов, дающих
существенный рост финансового потока в процессе оплаты долей. Новые доли
могут приобрести как новые, так и прежние учредители, если они видят
перспективы дальнейшего развития предприятия.
2. Наращивать собственный капитал можно за счет прибыли. Прибыль –
основной источник увеличения собственного капитала, Необходимо
значительную часть прибыли включать в оборот предприятия путем создания
всевозможных резервов из валовой и чистой прибыли или прямого зачисления
нераспределенной на дивиденды части чистой прибыли. Основная
деятельность ООО «Оптсервис» приносит прибыль. Но на чистую прибыль
негативно влияют коммерческие расходы, прочие расходы. Так, с учетом
коммерческих расходов прибыль от продаж составляет 80% валовой прибыли,
с учетом прочих расходов прибыль до налогообложения составляет 46%
прибыли от продаж. Таким образом, прочие расходы предприятия сокращают
прибыль от основной деятельности. Оптимизация коммерческих и прочих
расходов позволит предприятию сохранить прибыль и использовать ее как
резерв пополнения собственных средств предприятия.
3. Так как растут краткосрочные обязательства предприятия:
кредиторская задолженность и краткосрочные кредиты, а доля долгосрочных
пассивов незначительна, ООО «Оптсервис» не может обеспечить выполнение
краткосрочных обязательств, в то же время возможности погасить
долгосрочные обязательства имеются. (К тому же, недостаток собственных
оборотных средств ООО «Оптсервис» является следствием того, что
собственные средства, предназначенные на финансирование оборотных
средств, вложены во внеоборотные активы предприятия.) Рекомендуется на
финансирование основных средств (техническое перевооружение и т.д.)
использовать не краткосрочные кредиты, а привлекать долгосрочные займы.
4. Важное направление в улучшении финансового состояния
предприятия – обеспечение быстрой оборачиваемости капитала. Одна из
распространенных причин, почему предприятия получают невысокую
прибыль, состоит в том, что значительная сумма средств у них неподвижна.
ООО «Оптсервис» может уменьшить дефицит собственного капитала за счет
ускорения его оборачиваемости. Ведь чем выше длительность периода
обращения оборотного капитала, тем при прочих равных условиях,
предприятию требуется меньше оборотных средств. Сокращение времени
оборота средств – важнейшее направление финансового управления, ведущее к
повышению эффективности использования оборотных средств и увеличению
их отдачи.
5. Запасы являются самой большой статьей оборотных средств ООО
«Оптсервис».Продолжительность оборота запасов в анализируемом периоде
велика и превышает нормы, что свидетельствует о неэффективном
использовании оборотных средств. Поэтому одним из основных направлений
можно считать разработку мероприятий по снижению величины материально-
производственных запасов, которые увеличивают стоимость операций и
«замораживают» дефицитные денежные средства. Оптимизация размера
запасов позволит сократить их до минимально необходимых размеров. К тому
же, это позволит снизить риск старения и порчи товаров и снизить затраты на
хранение.
Модель экономически целесообразной величины заказа (Economic Order
Quantity Model) помогает свести затраты к минимуму при условии, что
потребности достаточно регулярны. Рассмотрим применение модели наиболее
оптимальной величины размера заказа на практике.
При управлении запасами важно учитывать, что хранимые товары
существенно различаются с точки зрения: стоимости, ущерба от нехватки,
потенциальной прибыли и др. Поэтому для начала выделим категорию сырья и
материалов, для которой необходимо определение оптимальной величины
заказа. Для этого можно использовать АВС – метод. Согласно ABC– методу
запасы делятся на 3 категории по степени важности отдельных видов в
зависимости от их удельной стоимости.
Категория «А» включает ограниченное количество наиболее ценных
видов ресурсов, которые требуют постоянного и скрупулезного учета и
контроля (возможно даже ежедневного). Для этих ресурсов обязателен расчет
оптимального размера заказа.
Категория «В» составлена из тех видов товарно-материальных запасов,
которые в меньшей степени важны для предприятия и которые оцениваются и
проверяются при ежемесячной инвентаризации; для товарно-материальных
запасов этой категории, как и категории «А», приемлемы методики
определения оптимального размера заказа.
Категория «С» включает широкий ассортимент оставшихся малоценных
видов товарно-материальных запасов, закупаемых обычно в большом
количестве.
Классификация ABC- метода позволяет сосредоточиться на контроле
только за наиболее важными видами товарно-материальных запасов (категории
«А» и «В») и тем самым сэкономить время, ресурсы и повысить эффективность
управления.
Для контроля за запасами категории «А» рассчитывают наиболее
экономичный размер заказа. Расчет оптимального размера партии поставки,
при котором минимизируются текущие затраты по обслуживанию запасов
осуществляется по следующей формуле (известной как модель Уилсона):
Q = 2 SO (7)
где Q– оптимальный размер партии поставки;
S– необходимый объем закупки товаров (сырья и материалов) в год (квартал);
О – размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их
приемке в расчете на одну поставляемую партию;
С – размер текущих затрат по хранению единицы запасов.
Так как запасы являются самой значимой статьей оборотных средств
ООО «Оптсервис», то ускорение оборота запасов приведет к повышению
оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно скажется на
финансовом положении предприятия в целом.
6. Управление дебиторской задолженностью имеет огромное значение,
поскольку получение средств от дебиторов является одним из основных
источников поступления денежных средств на предприятие. Нормальным
считается, когда дебиторская задолженность составляет от 10 до 25%
оборотных средств. У анализируемого предприятия доля дебиторской
задолженности в общей сумме оборотных активов превышает средние
показатели. Увеличивающаяся сумма и доля просроченной дебиторской
задолженности говорит о проблемах с погашением дебиторской
задолженности. Этот показатель говорит об ухудшении качества дебиторской
задолженности, что в свою очередь приводит к проблемам с финансированием
деятельности.
Опыт российских предприятий показывает, что меры по возврату
дебиторской задолженности входят в группу наиболее действенных мер
повышения эффективности за счет внутренних резервов предприятия и могут
быстро принести хороший результат. Возврат задолженности в сжатые сроки –
реальная возможность пополнения дефицитных оборотных средств.
В сложившихся условиях дефицита собственных оборотных средств
одним из вариантов управления дебиторской задолженностью является
факторинг – уступка банку или факторинг компании права на востребование
денежных средств с дебиторов предприятия. Финансирование под уступку
денежного требования позволит единовременно и погасить дебиторскую
задолженность и получить денежные средства от финансового агента, поэтому
считается наилучшим в числе мер по снижению дебиторской задолженности. В
факторинг операциях участвуют 3 стороны:
- факторинг компания (или факторинг отдел банка) специализированное
учреждение, покупающее счета-фактуры у своих клиентов;
- клиент (поставщик товара, кредитор) промышленная или торговая
фирма, заключившая соглашение с факторинг компанией;
- предприятие (заемщик) – фирма-покупатель товара.
Факторинг компания может оплатить счет в момент наступлениясрока
платежа или досрочно. В последнем случае она выполняет функции банка,
поскольку досрочное предоставление денежных средств клиенту равносильно
выдаче ему кредита. В этом случае помимо стоимости факторинга как услуги,
которая составляет около 4 процентов суммы дебиторской задолженности,
взимаются проценты за кредит. Наиболее важной услугой здесь является
гарантия платежа клиенту, так как факторинг компания обязана оплатить
клиенту все акцептованные счета-фактуры даже в случае
неплатежеспособности должников.
В результате использования факторинга ООО «Оптсервис» может
продать требования и получить в течение двух – трех дней от 70 до 90
процентов суммы долга в виде требований аванса. Остающиеся 20 – 30
процентов являются дляфакторинг фирмы своего рода гарантом, который
назначается к выплате предприятию при получении факторинг фирмой счета
на оплату требования должником.
Прибегая к услугам факторинг фирм, предприятие может превратить
будущий долг в наличные деньги в нужный момент времени. Факторинг-
фирма, предоставив около 80% суммы долга до наступления срока платежа,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2742

Смотрите также:

2014 biblioonline ru
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления