Материал: Анализ бухгалтерской отчетности организации на примере ООО "Трансметалл-Мордовия"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
4) Для получения более объективной оценки бухгалтерского баланса
был проведен вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса.
Имущество ООО «Трансметалл-Мордовия» за 2019г. составило 22 870 тыс.
руб., которое увеличилось в абсолютном выражении на 2916 тыс. руб. или на
14,6%.
Анализ финансового состояния предприятия был проведен с
применением различных групп показателей:
– анализ динамики, состава и структуры активов и пассивов;
– анализ показателей платежеспособности;
– определение ликвидности бухгалтерского баланса;
– анализ абсолютных и относительных показателей финансовой
устойчивости;
– анализ показателей оборачиваемости;
– анализ показателей рентабельности.
Итак, для улучшения финансового состояния организации необходимы
мероприятия по укреплению финансового потенциала анализируемой
организации.
51
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ООО «ТРАНСМЕТАЛЛ-МОРДОВИЯ»
3.1. Пути повышения платежеспособности и финансовой устойчивости
предприятия
Для улучшения финансового состояния организации ООО
«Трансметалл-Мордовия» предложены следующие мероприятия:
1) мероприятие по снижению запасов за счет использования и
придерживания остатка запасов на уровне нормативных запасов;
2) мероприятие по внедрению факторинговых операций с целью
снижения дебиторской задолженности.
Рассмотрим первое мероприятие по снижению запасов за счет
использования и придерживания остатка запасов на уровне нормативных
запасов.
Эффективное управление запасами позволяет снизить
продолжительность производственного и всего операционного цикла,
уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего
хозяйственного оборота часть оборотного капитала, реинвестируя его в другие
активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и
реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Политика управления запасами представляет собой часть общей
политики управления использованием оборотного капитала предприятия,
заключающаяся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-
материальных ценностей, минимизацией затрат по их обслуживанию и
обеспечение эффективного контроля за их движением. Для разработки этой
политики необходимо разобраться с нормами запасов. Норматив оборотных
средств в условиях рынка представляет собой потребность предприятия в
оборотных средствах, необходимых для создания оптимальных материальных
запасов.
52
Эффективное управление запасами позволяет снизить
продолжительность производственного и всего операционного цикла,
уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего
хозяйственного оборота часть оборотного капитала, реинвестируя его в другие
активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и
реализации специальной финансовой политики управления запасами. Политика
управления запасами представляет собой часть общей политики управления
использованием оборотного капитала предприятия, заключающаяся в
оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных
ценностей, минимизацией затрат по их обслуживанию и обеспечение
эффективного контроля за их движением. Для разработки этой политики
необходимо разобраться с нормами запасов. Норматив оборотных средств ООО
«Аккорд» в условиях рынка представляет собой потребность предприятия в
оборотных средствах, необходимых для создания оптимальных материальных
запасов.
Норматив собственных оборотных средств на продукцию определяется
как произведение стоимости однодневного расхода и нормы оборотных средств
в днях. Средняя норма оборотных средств на продукцию в днях исчисляется в
целом как средневзвешенная от норм запаса оборотных средств по отдельным
видам продукции. Для сырья и продукции, поступающих периодически с
примерно равными интервалами и партиями, средний интервал определяется
путем деления количества дней в квартале (90) на фактическое количество
поставок.
Норма оборотных средств на образование текущего запаса по каждому
виду сырья, основной продукции и покупной продукции принимается в размере
50% среднего интервала между поставками. Это связано с тем, что текущий
запас каждой продукции изменяется от своего максимального размера в момент
получения очередной партии поставки до своего минимального размера перед
следующей поставкой. Кроме того, по одним разновидностям сырья и
продукции могут образоваться максимальные текущие запасы, а по другим
53
минимальные.
Расчет среднего интервала между поставками продукции для
определения оборотных активов на образование текущего запаса для ООО
«Трансметалл-Мордовия» представлен в таблице 16.
Таблица 16
Расчет среднего интервала между поставками продукции для
определения оборотных активов на образование текущего запаса
Дата получения материала
Объем поставок,
тыс. руб.
Количество поставок,
шт.
Швейное, раскройное и др. оборудование
15.04.2017
60
1
25.06.2017
80
1
30.09.2017
90
2
30.11.2017
70
1
Итого
300
5
Средний интервал
300 / 5 = 60
Норма оборотных средств
60 / 4 = 15
Запчасти для оборудования
15.04.2017
40
1
25.06.2017
40
1
30.09.2017
40
1
30.11.2017
40
1
Итого
160
4
Средний интервал
160 / 4 = 40
Норма оборотных средств
40 / 4 = 10
Таким образом, норма оборотных средств для швейного, раскройного и
др. оборудования составляет 15 дней, для запчастей для оборудования
составляет 10 дней.
Норматив оборотных средств для товаров рассчитывается путем
умножения нормы запасов в днях на сумму материальных затрат. Расчет
норматива оборотных средств для товаров приведен в таблице 17.
Таблица 17
Расчет норматива оборотных средств для товаров
Продукция
Норма запасов
товаров, дни
Материальные
затраты, тыс.
руб.
Норматив
оборотных
средств, тыс.
руб.
Швейное, раскройное и
др. оборудование
15
148,0
2 220
Запчасти для
оборудования
10
113,0
1 130
Итого
3 350
54
Далее рассчитан норматив оборотных средств, с помощью которого
предприятие может таким образом найти «золотую середину» в закупке
количества продукции и производстве своей, чтобы избежать дефицита
продукции на складах, а также его избытка и тем самым достигнуть
поставленной цели – прибыли. На основании данных проведенного анализа
строится политика ООО «Трансметалл-Мордовия».
Запасы на начало 2019г. составили 4 594 тыс. руб., запасы на конец
2019г. составили 6 131 тыс. руб. Среднегодовые остатки запасов за 2019г.
составили 5 363 тыс. руб.
Для рационального использования оборотных средств необходимо
привести фактические остатки запасов к нормативам (таблица 18).
Таблица 18
Сравнение средних остатков материально-производственных
запасов с нормативом
МПЗ
Норматив
Средние остатки за
2019г.
Отк
лоне
ния
Дни
Матери
альные
затраты,
тыс. руб.
Норматив
оборотных
средств,
тыс. руб.
Дни
Матери
альные
затраты,
тыс. руб.
Средние
остатки,
тыс.
руб.
Швейное,
раскройное и
др.
оборудование
15
148
= 15 * 148
= 2 220
24
148
= 24 *
148 =
3 552
1332
Запчасти для
оборудования
10
113
= 10 * 113
= 1 130
16
113
= 16 *
113 =
1 811
681
Итого
3 350
5 363
2013
По данным таблицы 18 можно сделать вывод, что на предприятии
имеются сверхнормативные остатки, так по швейному, раскройному и др.
оборудованию остатки составляют 1 332 тыс. руб., по запчастям для
оборудования составляют 681 тыс. руб. В целом суммарные средние остатки
запасов выше нормативных на 2 013 тыс. руб.
Применяя вышеуказанное мероприятие ООО «Трансметалл-Мордовия»
сможет реализовать на сторону сверхнормативные запасы товаров, т.к. эти
запасы являются залежалыми. Реализация материалов позволит предприятию
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2811