Дипломная работа: Анализ ценовой политики торговой организации и пути ее совершенствования на примере компании «М.Видео»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
ᅚ
также
ᅚ
применение
ᅚ
цен,
ᅚ
согласованных
ᅚ
на
ᅚ
комплектную
ᅚ
продукцию
ᅚ
при
ᅚ
поставке
ᅚ
некомплектной
ᅚ
продукции;
применение
ᅚ
регулируемых
ᅚ
цен,
ᅚ
наценок,
ᅚ
тарифов
ᅚ
предприятиями
ᅚ
общественного
ᅚ
питания,
ᅚ
коммунального
ᅚ
хозяйства
ᅚ
и
ᅚ
бытового
ᅚ
обслуживания
ᅚ
населения,
ᅚ
уровень
ᅚ
обслуживания
ᅚ
которых
ᅚ
не
ᅚ
соответствует
ᅚ
характеристикам,
ᅚ
предусмотренным
ᅚ
при
ᅚ
установлении
ᅚ
этих
ᅚ
цен
ᅚ
и
ᅚ
тарифов;
завышение
ᅚ
цен
ᅚ
на
ᅚ
продукцию,
ᅚ
по
ᅚ
которой
ᅚ
из-за
ᅚ
конструктивных
ᅚ
или
ᅚ
технологических
ᅚ
недостатков
ᅚ
не
ᅚ
достигнуты
ᅚ
потребительские
ᅚ
свойства,
ᅚ
принятые
ᅚ
при
ᅚ
согласовании
ᅚ
их
ᅚ
уровня
ᅚ
(при
ᅚ
наличии
ᅚ
заключения
ᅚ
органов
ᅚ
стандартизации);
нарушение
ᅚ
предприятиями-монополистами
ᅚ
порядка
ᅚ
декларирования
ᅚ
свободных
ᅚ
цен
ᅚ
и
ᅚ
тарифов;
неперечисление
ᅚ
в
ᅚ
бюджет
ᅚ
сумм,
ᅚ
полученных
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
превышения
ᅚ
предельного
ᅚ
уровня
ᅚ
рентабельности
ᅚ
и
ᅚ
своевременное
ᅚ
снижение
ᅚ
цен
ᅚ
(тарифов,
ᅚ
надбавок)
ᅚ
на
ᅚ
продукцию
ᅚ
(товары,
ᅚ
услуги)
ᅚ
предприятиями
ᅚ
монополистами
ᅚ
(по
ᅚ
продукции,
ᅚ
включенной
ᅚ
в
ᅚ
Реестр
ᅚ
предприятий-монополистов),
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
другими
ᅚ
предприятиями,
ᅚ
на
ᅚ
продукцию
ᅚ
(товары,
ᅚ
услуги)
ᅚ
которых
ᅚ
установлены
ᅚ
предельные
ᅚ
уровни
ᅚ
рентабельности;
применение
ᅚ
незарегистрированных
ᅚ
в
ᅚ
Комитете
ᅚ
Российской
ᅚ
Федерации
ᅚ
по
ᅚ
политике
ᅚ
Цен
ᅚ
оптовых
ᅚ
цен
ᅚ
на
ᅚ
важнейшие
ᅚ
виды
ᅚ
вооружения,
ᅚ
военной
ᅚ
технике
ᅚ
и
ᅚ
основные
ᅚ
комплектующие
ᅚ
изделия;
применение
ᅚ
свободных
ᅚ
оптовых
ᅚ
(отпускных)
ᅚ
цен,
ᅚ
тарифов,
ᅚ
наценок
ᅚ
и
ᅚ
надбавок,
ᅚ
не
ᅚ
согласованных
ᅚ
с
ᅚ
потребителями
ᅚ
в
ᅚ
установленном
ᅚ
порядке
ᅚ
[6,
ᅚ
c.
ᅚ
540].
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
подводя
ᅚ
итоги
ᅚ
первой
ᅚ
главы,
ᅚ
можно
ᅚ
сделать
ᅚ
вывод,
ᅚ
что
ᅚ
цены
ᅚ
выступают
ᅚ
одновременно
ᅚ
как
ᅚ
в
ᅚ
качестве
ᅚ
важного
ᅚ
инструмента
ᅚ
управления,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
объекта
ᅚ
государственного
ᅚ
регулирования.
ᅚ
На
ᅚ
ценообразование
ᅚ
воздействует
ᅚ
большое
ᅚ
количество
ᅚ
различных
ᅚ
факторов.
ᅚ
Ценообразование,
ᅚ
с
ᅚ
одной
ᅚ
стороны,
ᅚ
является
ᅚ
«зеркалом»,
ᅚ
отражающим
36
ᅚ
состояние
ᅚ
экономики
ᅚ
в
ᅚ
стране,
ᅚ
с
ᅚ
другой
ᅚ
стороны
ᅚ
–
ᅚ
наглядно
ᅚ
показывает
ᅚ
роль
ᅚ
государства
ᅚ
и
ᅚ
степень
ᅚ
его
ᅚ
участия
ᅚ
в
ᅚ
регулировании
ᅚ
ценообразования,
ᅚ
что,
ᅚ
несомненно,
ᅚ
свидетельствует
ᅚ
о
ᅚ
важном
ᅚ
значении
ᅚ
права
ᅚ
в
ᅚ
системе
ᅚ
функционирования
ᅚ
цен.
37
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ᅚ
ЦЕНОВОЙ
ᅚ
ПОЛИТИКИ
ᅚ
КОМПАНИИ
ᅚ
«М.ВИДЕО»
2.1
ᅚ
Организационно-экономическая
ᅚ
характеристика
ᅚ
компании
ᅚ
«М.Видео»
Открытое
ᅚ
акционерное
ᅚ
общество
ᅚ
«Компания
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
была
ᅚ
образована
ᅚ
25
ᅚ
сентября
ᅚ
2006
ᅚ
года.
ᅚ
Свидетельство
ᅚ
о
ᅚ
регистрации
ᅚ
серии
ᅚ
77№
ᅚ
008748648
ᅚ
выдано
ᅚ
25
ᅚ
сентября
ᅚ
2006
ᅚ
года
ᅚ
Межрайонной
ᅚ
инспекцией
ᅚ
Федеральной
ᅚ
налоговой
ᅚ
службы
ᅚ
№
ᅚ
46
ᅚ
по
ᅚ
г.
ᅚ
Москве.
ᅚ
2
ᅚ
июля
ᅚ
2015
ᅚ
года,
ᅚ
в
ᅚ
соответствии
ᅚ
с
ᅚ
требованиями
ᅚ
действующего
ᅚ
законодательства
ᅚ
Открытое
ᅚ
акционерное
ᅚ
общество
ᅚ
«Компания
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
переименовано
ᅚ
в
ᅚ
Публичное
ᅚ
акционерное
ᅚ
общество
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
(далее
ᅚ
«Компания»).
Юридический
ᅚ
адрес
ᅚ
компании:
ᅚ
105066,
ᅚ
г.
ᅚ
Москва,
ᅚ
ул.
ᅚ
Нижняя
ᅚ
Красносельская,
ᅚ
д.
ᅚ
40/12,
ᅚ
корпус
ᅚ
20.
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
головной
ᅚ
компанией
ᅚ
группы
ᅚ
компаний
ᅚ
«М.Видео»,
ᅚ
специализирующейся
ᅚ
на
ᅚ
розничной
ᅚ
торговле
ᅚ
телевизионной,
ᅚ
аудио-,
ᅚ
видео,
ᅚ
хай-фай,
ᅚ
бытовой
ᅚ
техникой
ᅚ
и
ᅚ
цифровым
ᅚ
оборудованием,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
предоставлении
ᅚ
сопутствующих
ᅚ
услуг
ᅚ
на
ᅚ
территории
ᅚ
Российский
ᅚ
Федерации
ᅚ
(РФ).
Основным
ᅚ
видом
ᅚ
деятельности
ᅚ
Компании
ᅚ
является
ᅚ
владение
ᅚ
и
ᅚ
управление
ᅚ
контролирующей
ᅚ
долей
ᅚ
ООО
ᅚ
«МВМ»,
ᅚ
входящего
ᅚ
в
ᅚ
группу
ᅚ
компаний
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
(«дочерняя
ᅚ
компания»),
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
владение
ᅚ
правами
ᅚ
на
ᅚ
товарные
ᅚ
знаки
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
и
ᅚ
предоставление
ᅚ
прав
ᅚ
на
ᅚ
их
ᅚ
использование
ᅚ
дочерней
ᅚ
компанией.
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
юридическим
ᅚ
лицом,
ᅚ
в
ᅚ
ᅚ
своей
ᅚ
ᅚ
деятельности
ᅚ
ᅚ
ПАО
ᅚ
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
ᅚ
руководствуется
ᅚ
Законом,
ᅚ
Гражданским
ᅚ
кодексом
ᅚ
Российской
ᅚ
Федерации,
ᅚ
Федеральным
ᅚ
законом
ᅚ
«О
ᅚ
ᅚ
рынке
ᅚ
ᅚ
ценных
ᅚ
ᅚ
бумаг»
ᅚ
ᅚ
и
ᅚ
ᅚ
иными
ᅚ
ᅚ
нормативно-правовыми
ᅚ
ᅚ
актами
ᅚ
ᅚ
Российской
ᅚ
Федерации,
ᅚ
ᅚ
а
ᅚ
ᅚ
также
ᅚ
настоящим
ᅚ
ᅚ
Уставом.
ᅚ
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
имеет
ᅚ
в
ᅚ
ᅚ
своей
ᅚ
собственности
ᅚ
ᅚ
ᅚ
обособленное
ᅚ
ᅚ
ᅚ
имущество,
ᅚ
которое
ᅚ
ᅚ
ᅚ
отражается
ᅚ
на
ᅚ
ᅚ
ᅚ
его
ᅚ
самостоятельном
ᅚ
38
ᅚ
балансе,
ᅚ
ᅚ
включая,
ᅚ
ᅚ
имущество,
ᅚ
ᅚ
переданное
ᅚ
ᅚ
ему
ᅚ
ᅚ
акционерами
ᅚ
ᅚ
в
ᅚ
счет
ᅚ
ᅚ
оплаты
ᅚ
ᅚ
акций.
ᅚ
ᅚ
Более
ᅚ
того,
ᅚ
может
ᅚ
от
ᅚ
ᅚ
своего
ᅚ
ᅚ
имени
ᅚ
ᅚ
приобретать
ᅚ
ᅚ
и
ᅚ
осуществлять
ᅚ
ᅚ
имущественные
ᅚ
ᅚ
и
ᅚ
ᅚ
личные
ᅚ
ᅚ
неимущественные
ᅚ
ᅚ
права,
ᅚ
«нести»
ᅚ
обязанности,
ᅚ
ᅚ
а
ᅚ
ᅚ
также
ᅚ
быть
ᅚ
ᅚ
истцом
ᅚ
ᅚ
и
ᅚ
ᅚ
ответчиком
ᅚ
ᅚ
в
ᅚ
ᅚ
суде,
ᅚ
ᅚ
арбитражном
ᅚ
ᅚ
или
ᅚ
третейском
ᅚ
суде.
В
ᅚ
соответствии
ᅚ
с
ᅚ
уставом,
ᅚ
руководство
ᅚ
текущей
ᅚ
деятельностью
ᅚ
компании
ᅚ
осуществляют
ᅚ
единоличные
ᅚ
исполнительные
ᅚ
органы
ᅚ
компании
ᅚ
которыми
ᅚ
являются
ᅚ
Президент
ᅚ
компании
ᅚ
–
ᅚ
Тынкован
ᅚ
Александр
ᅚ
Анатольевич
ᅚ
и
ᅚ
Генеральный
ᅚ
директор
ᅚ
Компании
ᅚ
-
ᅚ
Ужахов
ᅚ
Билан
ᅚ
Абдурахимович.
Целью
ᅚ
деятельности
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
полное
ᅚ
или
ᅚ
частичное
ᅚ
удовлетворение
ᅚ
существующих
ᅚ
общественных
ᅚ
потребностей
ᅚ
в
ᅚ
товарах,
ᅚ
продукции,
ᅚ
работах,
ᅚ
услугах
ᅚ
и
ᅚ
получение
ᅚ
прибыли
ᅚ
в
ᅚ
интересах
ᅚ
ее
ᅚ
акционеров.
Миссия
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
ᅚ
-
ᅚ
индивидуальный
ᅚ
подход
ᅚ
к
ᅚ
каждому
ᅚ
заказу
ᅚ
и
ᅚ
внимательное
ᅚ
отношение
ᅚ
к
ᅚ
каждому
ᅚ
клиенту.
Цели
ᅚ
компании
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
на
ᅚ
2019-2020
ᅚ
гг.:
-
ᅚ
повышение
ᅚ
конкурентоспособности;
-
ᅚ
обеспечение
ᅚ
лидирующего
ᅚ
положения
ᅚ
на
ᅚ
рынке.
Основные
ᅚ
функции
ᅚ
компании
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»:
1. предпринимательство;
2. уплата
ᅚ
налогов,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
обязательных
ᅚ
и
ᅚ
добровольных
ᅚ
взносов
ᅚ
и
ᅚ
платежей
ᅚ
в
ᅚ
бюджет
ᅚ
и
ᅚ
другие
ᅚ
финансовые
ᅚ
органы;
3. соблюдение
ᅚ
действующих
ᅚ
стандартов,
ᅚ
нормативов,
ᅚ
государственных
ᅚ
законов;
4. управление
ᅚ
и
ᅚ
организация
ᅚ
труда
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
компании.
Задачи
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»:
ᅚ
1) получение
ᅚ
дохода
ᅚ
владельцем
ᅚ
компании;
2) повышение
ᅚ
осведомленности
ᅚ
потребителей
ᅚ
о
ᅚ
компании
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
и
ᅚ
ее
ᅚ
услугах;
ᅚ
39
3) предоставление
ᅚ
необходимой
ᅚ
о
ᅚ
компании
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
и
ᅚ
ее
ᅚ
услугах;
ᅚ
4) создание
ᅚ
предпочтения
ᅚ
перед
ᅚ
аналогичными
ᅚ
и
ᅚ
услугами
ᅚ
других
ᅚ
фирм;
5) обеспечение
ᅚ
персонала
ᅚ
компании
ᅚ
заработной
ᅚ
платой,
ᅚ
нормальными
ᅚ
условиями
ᅚ
труда
ᅚ
и
ᅚ
возможностью
ᅚ
профессионального
ᅚ
роста;
6) охрана
ᅚ
окружающей
ᅚ
среды;
7) сохранение
ᅚ
ранее
ᅚ
затраченных
ᅚ
трудовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
(физического
ᅚ
труда
ᅚ
рабочих).
Основные
ᅚ
принципы
ᅚ
работы
ᅚ
компании
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»:
-ориентация
ᅚ
деятельности
ᅚ
компании
ᅚ
на
ᅚ
настоящие
ᅚ
и
ᅚ
будущие
ᅚ
запросы
ᅚ
потребителя;
-
ᅚ
постоянное
ᅚ
изучение
ᅚ
запросов
ᅚ
потребителей;
-
ᅚ
партнерские
ᅚ
взаимовыгодные
ᅚ
отношения
ᅚ
с
ᅚ
партнерами;
-
ᅚ
обеспечение
ᅚ
устойчивой
ᅚ
соответствующей
ᅚ
прибыли;
-
ᅚ
справедливое
ᅚ
отношение
ᅚ
к
ᅚ
сотрудникам;
-
ᅚ
обязательное
ᅚ
достижение
ᅚ
планируемых
ᅚ
результатов
ᅚ
и
ᅚ
предотвращение
ᅚ
возникновение
ᅚ
проблем
ᅚ
качества.
Философия
ᅚ
по
ᅚ
отношению
ᅚ
к
ᅚ
клиентам.
ᅚ
Стремление
ᅚ
развивать
ᅚ
лояльные
ᅚ
отношения
ᅚ
с
ᅚ
клиентами
ᅚ
на
ᅚ
основе:
-
ᅚ
ᅚ
внимательного
ᅚ
отношения
ᅚ
к
ᅚ
каждому
ᅚ
клиенту
ᅚ
и
ᅚ
его
ᅚ
потребностям;
-
ᅚ
ᅚ
оперативного
ᅚ
исполнения
ᅚ
заказов
ᅚ
любой
ᅚ
сложности;
-
ᅚ
ᅚ
исполнения
ᅚ
всех
ᅚ
взятых
ᅚ
на
ᅚ
себя
ᅚ
обязательств;
-
ᅚ
ᅚ
оказания
ᅚ
высоких
ᅚ
стандартов
ᅚ
обслуживания.
По
ᅚ
отношению
ᅚ
к
ᅚ
партнерам.
ᅚ
Компания
ᅚ
постоянно
ᅚ
развивает
ᅚ
и
ᅚ
налаживает
ᅚ
деловые
ᅚ
отношения
ᅚ
на
ᅚ
основе:
-
ᅚ
ᅚ
построения
ᅚ
долгосрочного
ᅚ
сотрудничества;
-
ᅚ
ᅚ
взаимного
ᅚ
продвижения
ᅚ
интересов
ᅚ
и
ᅚ
обоюдного
ᅚ
уважения.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5399