Дипломная работа: Анализ ценовой политики торговой организации и пути ее совершенствования на примере компании «М.Видео»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
40
Уставной
ᅚ
капитал
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
составляет
ᅚ
1
ᅚ
797
ᅚ
682
ᅚ
тыс.
ᅚ
рублей
ᅚ
и
ᅚ
сформирован
ᅚ
он
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
размещения
ᅚ
среди
ᅚ
акционеров
ᅚ
179
ᅚ
768
ᅚ
227
ᅚ
обыкновенных
ᅚ
именных
ᅚ
бездокументарных
ᅚ
акций,
ᅚ
номинальная
ᅚ
стоимость
ᅚ
которых
ᅚ
10
ᅚ
рублей
ᅚ
каждая.
ᅚ
Уставный
ᅚ
капитал
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
может
ᅚ
быть
ᅚ
увеличен
ᅚ
путем
ᅚ
размещения
ᅚ
дополнительных
ᅚ
акций,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
путем
ᅚ
увеличения
ᅚ
номинальной
ᅚ
стоимости
ᅚ
акций.
ᅚ
Более
ᅚ
того,
ᅚ
увеличение
ᅚ
уставного
ᅚ
капитала
ᅚ
может
ᅚ
осуществляться
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
имущества
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео».
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
крупнейшей
ᅚ
розничной
ᅚ
сетью
ᅚ
по
ᅚ
объемам
ᅚ
продаж
ᅚ
электроники
ᅚ
и
ᅚ
бытовой
ᅚ
техники
ᅚ
в
ᅚ
России.
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
ведет
ᅚ
свою
ᅚ
деятельность
ᅚ
с
ᅚ
1993
ᅚ
года.
ᅚ
Анализируя
ᅚ
положение
ᅚ
данного
ᅚ
предприятия
ᅚ
на
ᅚ
31
ᅚ
декабря
ᅚ
2018
ᅚ
г.
ᅚ
сеть
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
включает
ᅚ
в
ᅚ
себя
ᅚ
378
ᅚ
магазинов
ᅚ
в
ᅚ
161
ᅚ
городе
ᅚ
Российской
ᅚ
Федерации.
ᅚ
Торговая
ᅚ
площадь
ᅚ
магазинов
ᅚ
составляет
ᅚ
644
ᅚ
тыс.
ᅚ
м
ᅚ
кв.,
ᅚ
общая
ᅚ
площадь
ᅚ
–
ᅚ
865
ᅚ
тыс.
ᅚ
м
ᅚ
кв.
ᅚ
Публичное
ᅚ
акционерное
ᅚ
общество
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
предлагает
ᅚ
своим
ᅚ
покупателям
ᅚ
более
ᅚ
20
ᅚ
000
ᅚ
наименований
ᅚ
аудио/видео
ᅚ
и
ᅚ
цифровой
ᅚ
техники,
ᅚ
мелкой
ᅚ
и
ᅚ
крупной
ᅚ
бытовой
ᅚ
техники,
ᅚ
медиа
ᅚ
товаров
ᅚ
и
ᅚ
товаров
ᅚ
для
ᅚ
развлечения,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
аксессуаров.
ᅚ
Магазины
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
имеют
ᅚ
единый
ᅚ
формат
ᅚ
и
ᅚ
свою
ᅚ
собственную
ᅚ
специальную
ᅚ
концепцию
ᅚ
дизайна.
ᅚ
Покупателям
ᅚ
предоставляется
ᅚ
удобная
ᅚ
для
ᅚ
навигации
ᅚ
торговая
ᅚ
площадь
ᅚ
размером
ᅚ
приблизительно
ᅚ
2000
ᅚ
кв.
ᅚ
м,
ᅚ
на
ᅚ
которой
ᅚ
также
ᅚ
расположена
ᅚ
информация
ᅚ
о
ᅚ
продаваемых
ᅚ
товарах,
ᅚ
новых
ᅚ
акциях
ᅚ
и
ᅚ
тенденциях.
В
ᅚ
ноябре
ᅚ
2007
ᅚ
года
ᅚ
компания
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
стала
ᅚ
первой
ᅚ
российской
ᅚ
компанией
ᅚ
в
ᅚ
секторе
ᅚ
розничной
ᅚ
торговли
ᅚ
электроникой,
ᅚ
чьи
ᅚ
акции
ᅚ
обращаются
ᅚ
на
ᅚ
фондовом
ᅚ
рынке.
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
лидером
ᅚ
среди
ᅚ
розничных
ᅚ
сетей
ᅚ
по
ᅚ
продаже
ᅚ
электроники
ᅚ
и
ᅚ
бытовой
ᅚ
техники
ᅚ
в
ᅚ
России
ᅚ
и
ᅚ
одной
ᅚ
из
ᅚ
крупнейших
ᅚ
европейских
ᅚ
компаний
ᅚ
в
ᅚ
этом
ᅚ
сегменте.
ᅚ
Более
ᅚ
того,
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
является
ᅚ
единственной
ᅚ
публичной
ᅚ
российской
ᅚ
не
ᅚ
продуктовой
ᅚ
сетью.
Таблица
ᅚ
1-
ᅚ
Основные
ᅚ
поставщики
ᅚ
товаров
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
за
ᅚ
2018
ᅚ
год
41
Ассортимент
«Samsung
»
«Panasonic
»
«Phillips
»
«Sony
»
«LG
»
«Bork
»
Телевизоры
ᅚ
и
ᅚ
техника
91
13
39
40
66
-
Аудиотехника
11
47
72
73
10
-
Ноутбуки,
ᅚ
планшеты,
ᅚ
компьютеры
32
1
3
49
6
-
Телефоны
120
52
53
78
28
-
Фото
ᅚ
и
ᅚ
видеотехника
55
41
14
123
10
-
Техника
ᅚ
для
ᅚ
дома
46
3
57
-
84
57
Техника
ᅚ
для
ᅚ
кухни
36
13
57
-
36
66
Красота
ᅚ
и
ᅚ
здоровье
-
31
91
-
-
-
Автомобильная
ᅚ
электроника
10
-
2
13
-
-
Игры
ᅚ
и
ᅚ
развлечения
-
-
-
250
-
-
ИТОГО
401
201
388
599
235
123
Также
ᅚ
помимо
ᅚ
эффективного
ᅚ
формата
ᅚ
розничной
ᅚ
торговли
ᅚ
и
ᅚ
ориентированной
ᅚ
на
ᅚ
покупателя
ᅚ
концепции
ᅚ
магазина,
ᅚ
компания
ᅚ
предлагает
ᅚ
своим
ᅚ
клиентам
ᅚ
высококлассную
ᅚ
сервисную
ᅚ
поддержку
ᅚ
под
ᅚ
названием
ᅚ
«М.Сервис».
ᅚ
По
ᅚ
заключениям,
ᅚ
составленным
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
оборот
ᅚ
компании
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
составил
ᅚ
421,4
ᅚ
млрд.
ᅚ
рублей,
ᅚ
в
ᅚ
том
ᅚ
числе
ᅚ
включая
ᅚ
и
ᅚ
НДС.
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
насчитывает
ᅚ
более
ᅚ
17
ᅚ
тысяч
ᅚ
сотрудников,
ᅚ
более
ᅚ
того,
ᅚ
компания
ᅚ
держит
ᅚ
уверенное
ᅚ
лидерство
ᅚ
на
ᅚ
рынке,
ᅚ
наряду
ᅚ
с
ᅚ
ростом
ᅚ
продаж
ᅚ
и
ᅚ
увеличением
ᅚ
числа
ᅚ
магазинов,
ᅚ
позволили
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
увеличить
ᅚ
доли
ᅚ
рынка
ᅚ
в
ᅚ
наиболее
ᅚ
важных
ᅚ
продуктовых
ᅚ
категориях.
ᅚ
Кроме
ᅚ
того,
ᅚ
компания
ᅚ
показала
ᅚ
более
ᅚ
высокий
ᅚ
темп
ᅚ
роста,
ᅚ
чем
ᅚ
любой
ᅚ
другой
ᅚ
рынок
ᅚ
бытовой
ᅚ
техники
ᅚ
и
ᅚ
электроники
ᅚ
в
ᅚ
России.
ᅚ
При
ᅚ
росте
ᅚ
общего
ᅚ
рынка
ᅚ
электроники
ᅚ
на
ᅚ
13%,
ᅚ
продажи
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
выросли
ᅚ
на
ᅚ
23%.
ᅚ
В
ᅚ
таблице
ᅚ
2
ᅚ
представлены
ᅚ
данные,
ᅚ
а
ᅚ
именно
ᅚ
ключевые
ᅚ
операционные
ᅚ
показатели
ᅚ
с
ᅚ
2016
ᅚ
по
ᅚ
2018
ᅚ
гг.
42
Таблица
ᅚ
2
ᅚ
-
ᅚ
Ключевые
ᅚ
операционные
ᅚ
показатели
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018
ᅚ
гг.
Ключевые
ᅚ
показатели
2016
ᅚ
г.
2017
ᅚ
г.
2018
ᅚ
г.
Количество
ᅚ
магазинов
ᅚ
(на
ᅚ
конец
ᅚ
периода)
296
333
368
Общая/торговая
ᅚ
площадь,
ᅚ
тыс.
ᅚ
кв.
ᅚ
метров.
723/537
785/583
849/631
Динамика
ᅚ
продаж
ᅚ
сопоставимых
ᅚ
магазинов,
ᅚ
%
9,3%
1%
12%
Количество
ᅚ
транзакций,
ᅚ
млн.
29,7
31,9
33,7
Средний
ᅚ
чек
ᅚ
(с
ᅚ
НДС),
ᅚ
рублей
5310
5387
6038
Анализируя
ᅚ
данную
ᅚ
таблицу,
ᅚ
можно
ᅚ
сделать
ᅚ
следующий
ᅚ
вывод,
ᅚ
что
ᅚ
компания
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
стремительно
ᅚ
расширяет
ᅚ
свои
ᅚ
рынки,
ᅚ
путем
ᅚ
открытия
ᅚ
новых
ᅚ
сетей
ᅚ
магазинов
ᅚ
по
ᅚ
всей
ᅚ
России.
ᅚ
На
ᅚ
протяжении
ᅚ
двух
ᅚ
лет
ᅚ
было
ᅚ
открыто
ᅚ
около
ᅚ
72
ᅚ
новых
ᅚ
магазинов
ᅚ
по
ᅚ
продаже
ᅚ
электроники
ᅚ
и
ᅚ
бытовой
ᅚ
техники
ᅚ
под
ᅚ
брендом
ᅚ
«М.Видео».
ᅚ
Также
ᅚ
общая
ᅚ
и
ᅚ
торговая
ᅚ
площади
ᅚ
были
ᅚ
увеличены,
ᅚ
так
ᅚ
например,
ᅚ
в
ᅚ
2015
ᅚ
году
ᅚ
общая
ᅚ
площадь
ᅚ
одного
ᅚ
магазина
ᅚ
в
ᅚ
среднем
ᅚ
увеличилась
ᅚ
на
ᅚ
126
ᅚ
кв.м.,
ᅚ
а
ᅚ
торговая
ᅚ
площадь
ᅚ
на
ᅚ
94
ᅚ
кв.м.,
ᅚ
все
ᅚ
эти
ᅚ
преобразования
ᅚ
проводились
ᅚ
с
ᅚ
оглядкой
ᅚ
на
ᅚ
клиента,
ᅚ
ведь
ᅚ
сеть
ᅚ
магазинов
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
пользуется
ᅚ
достаточно
ᅚ
большой
ᅚ
популярностью
ᅚ
и
ᅚ
поэтому
ᅚ
число
ᅚ
клиентов
ᅚ
увеличивается
ᅚ
с
ᅚ
каждым
ᅚ
днем
ᅚ
и
ᅚ
для
ᅚ
более
ᅚ
удобного
ᅚ
выбора
ᅚ
желаемой
ᅚ
покупки
ᅚ
необходима
ᅚ
просторная
ᅚ
территория,
ᅚ
на
ᅚ
которой
ᅚ
покупатель
ᅚ
может
ᅚ
спокойно
ᅚ
оглядеться
ᅚ
и
ᅚ
выбрать
ᅚ
те
ᅚ
товары,
ᅚ
которые
ᅚ
ему
ᅚ
нужны,
ᅚ
при
ᅚ
этом,
ᅚ
не
ᅚ
сталкиваясь
ᅚ
по
ᅚ
всей
ᅚ
площади
ᅚ
магазина
ᅚ
с
ᅚ
другими
ᅚ
покупателями.
2.2 Анализ
ᅚ
ценовой
ᅚ
политики
ᅚ
в
ᅚ
компании
ᅚ
«М.Видео»
Для
ᅚ
формирования
ᅚ
разумной
ᅚ
ценовой
ᅚ
политики
ᅚ
каждая
ᅚ
компания
ᅚ
должна
ᅚ
ясно
ᅚ
и
ᅚ
четко,
ᅚ
в
ᅚ
количественной
ᅚ
форме
ᅚ
оценивать
ᅚ
и
ᅚ
предвидеть
ᅚ
результаты
ᅚ
своих
ᅚ
ценовых
ᅚ
акций,
ᅚ
ориентируясь
ᅚ
на
ᅚ
повышение
ᅚ
стоимости
43
ᅚ
бизнеса
ᅚ
не
ᅚ
только
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
роста
ᅚ
его
ᅚ
объема,
ᅚ
но
ᅚ
и
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
подержания
ᅚ
высокой
ᅚ
эффективности.
Показателями,
ᅚ
характеризующими
ᅚ
эффективность
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятий,
ᅚ
являются
ᅚ
показатели
ᅚ
прибыли
ᅚ
и
ᅚ
рентабельности
ᅚ
(или
ᅚ
доходности).
Формирование
ᅚ
прибыли
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
представлено
ᅚ
в
ᅚ
таблице
ᅚ
3.
Таблица
ᅚ
3
ᅚ
-
ᅚ
ᅚ
Формирование
ᅚ
прибыли
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»,
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
Показатель
2016
ᅚ
г.
2017
ᅚ
г.
2018г.
Абсолютное
ᅚ
изменение
Темп
ᅚ
прироста,
ᅚ
%
2017/
2016
2018/
2016
2017/
2016
2018/
2016
1
2
3
4
5
6
7
8
выручка
ᅚ
(нетто)
ᅚ
от
ᅚ
продажи
ᅚ
товаров,
ᅚ
работ,
ᅚ
услуг
130416
156373
185237
25957
54821
19,90
42,04
себестоимость
ᅚ
проданных
ᅚ
товаров,
ᅚ
работ,
ᅚ
услуг
2890
3982
7696
1092
4806
37,79
166,30
Валовая
ᅚ
прибыль
127526
152391
177541
24865
50015
19,50
39,22
управленческие
ᅚ
расходы
110435
123024
95344
12589
-15091
11,40
-13,67
прибыль
ᅚ
от
ᅚ
продаж
17091
29367
82197
12276
65106
71,83
380,94
Проценты
ᅚ
к
ᅚ
получению
158500
158500
127141
0
-31359
0,00
-19,78
прочие
ᅚ
операционные
ᅚ
доходы
629
127
12
-502
-617
-
79,81
-98,09
прочие
ᅚ
операционные
ᅚ
расходы
41392
37772
45017
-3620
3625
-8,75
8,76
прибыль
ᅚ
до
ᅚ
налогообложения
134828
150222
164333
15394
29505
11,42
21,88
налог
ᅚ
на
ᅚ
прибыль
50435
49258
51921
-1177
1486
-2,33
2,95
Изменение
ᅚ
отложенных
ᅚ
налоговых
ᅚ
активов
2192
871
3472
-1321
1280
-
60,26
58,39
Чистая
ᅚ
прибыль
ᅚ
(убыток)
ᅚ
отчетного
ᅚ
периода
86585
101835
115884
15250
29299
17,61
33,84
44
Как
ᅚ
показывают
ᅚ
данные
ᅚ
таблицы
ᅚ
3,
ᅚ
выручка
ᅚ
от
ᅚ
продажи
ᅚ
товаров,
ᅚ
работ
ᅚ
услуг
ᅚ
увеличилась
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018
ᅚ
гг.
ᅚ
на
ᅚ
54
ᅚ
821
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
42,04
ᅚ
%.
ᅚ
Себестоимость
ᅚ
продукции
ᅚ
при
ᅚ
этом
ᅚ
также
ᅚ
имеет
ᅚ
положительную
ᅚ
динамику
ᅚ
4806
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
166,3
ᅚ
%.
ᅚ
Не
ᅚ
смотря
ᅚ
на
ᅚ
то
ᅚ
что
ᅚ
темп
ᅚ
роста
ᅚ
себестоимости
ᅚ
превышает
ᅚ
темп
ᅚ
роста
ᅚ
прибыли
ᅚ
от
ᅚ
продаж
ᅚ
-
ᅚ
валовая
ᅚ
прибыль
ᅚ
все
ᅚ
же
ᅚ
увеличивается
ᅚ
50
ᅚ
015
ᅚ
тыс.
ᅚ
рублей
ᅚ
или
ᅚ
39,22%.
ᅚ
Следует
ᅚ
отметить
ᅚ
снижение
ᅚ
управленческих
ᅚ
расходов
ᅚ
на
ᅚ
15
ᅚ
091
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
13,67%.
ᅚ
Прочие
ᅚ
операционные
ᅚ
доходы
ᅚ
предприятия
ᅚ
сократились
ᅚ
на
ᅚ
617
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.,
ᅚ
а
ᅚ
прочие
ᅚ
операционные
ᅚ
расходы
ᅚ
в
ᅚ
2017
ᅚ
году
ᅚ
снизились
ᅚ
на
ᅚ
3620
ᅚ
тыс.
ᅚ
рублей,
ᅚ
а
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
снова
ᅚ
увеличились
ᅚ
практически
ᅚ
до
ᅚ
уровня
ᅚ
2016
ᅚ
года
ᅚ
на
ᅚ
3625
ᅚ
тыс.
ᅚ
рублей.
ᅚ
ᅚ
В
ᅚ
результате
ᅚ
значительного
ᅚ
роста
ᅚ
выручки
ᅚ
от
ᅚ
продаж
ᅚ
и
ᅚ
снижения
ᅚ
управленческих
ᅚ
расходов,
ᅚ
увеличение
ᅚ
прочих
ᅚ
операционных
ᅚ
расходов
ᅚ
не
ᅚ
сыграло
ᅚ
большой
ᅚ
роли
ᅚ
и
ᅚ
к
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
видим
ᅚ
рост
ᅚ
прибыли
ᅚ
до
ᅚ
налогообложения
ᅚ
на
ᅚ
29505
ᅚ
тыс.
ᅚ
рублей
ᅚ
или
ᅚ
21,88%.
Налоговые
ᅚ
платежи
ᅚ
из
ᅚ
прибыли
ᅚ
увеличиваются
ᅚ
на
ᅚ
1486
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
чистая
ᅚ
прибыль
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
увеличивается
ᅚ
за
ᅚ
исследуемый
ᅚ
период
ᅚ
на
ᅚ
29299
ᅚ
тыс.
ᅚ
руб.
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
33,84
ᅚ
%.
Динамика
ᅚ
прибыли
ᅚ
ПАО
ᅚ
«М.Видео»
ᅚ
в
ᅚ
графическом
ᅚ
виде
ᅚ
представлена
ᅚ
на
ᅚ
рисунке
ᅚ
1.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5399