каждому конкретному покупателю, основывается на анализе риска и
минимизации возможности возникновения безнадежных долгов.
Дебиторская задолженность может возникнуть вследствие недостатков в
работе предприятия: несвоевременное возмещение материальной
задолженности, непроработанная кредитная политика по отношению к
покупателям, неправильный выбор партнеров, длительные неплатежи, а также
банкротства покупателей (клиентов) или слишком высокие темпы наращивания
объема продаж, недостачи [8, С.2].
Наличие крупной дебиторской задолженности рассматривается как
фактор, отрицательно влияющий на финансовое положение предприятий, а
рост ее в динамике свидетельствует об его ухудшении финансового состояния.
Осознание финансовым менеджером того факта, что любая дебиторская
задолженность - это отвлеченные средства, принадлежащие предприятию, дает
ему основание стремиться к минимизации всех видов дебиторской
задолженности.
Тем не менее, состав дебиторской задолженности может представлять
собой как отвлеченные в нее средства, в т. ч. с определенным приращением
первоначально-авансированной стоимости, т.е. с долей прибыли. Поэтому
менеджер должен выделять прибыльную дебиторскую задолженность.
Он должен концентрировать свое внимание на издержках и выгодах
присутствия на балансе прибыльной дебиторской задолженности, каждый раз
оценивать в какой мере рост или снижение такой задолженности способствует
максимизации общей суммы прибыли в ближайшей перспективе и в итоге -
росту собственного капитала [36, С.140].
Это означает принципиальное и раздельное для каждого покупателя
решение менеджера о целесообразности минимизировать, сохранять
сложившийся объем или максимизировать прибыльную дебиторскую
задолженность. Принцип же минимизации задолженности остается
справедливым для тех ее видов, которые не содержат в себе прибыль.