Дипломная работа: Анализ дебиторской и кредитной задолженности организации (на примере ООО "РАДИОПРОМ")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
возврату соответствующим физическим или юридическим лицам. Обычно
кредиторскую задолженность составляют неосуществленные платежи
поставщикам за отгруженные товары, неоплаченные налоги, невыплаченная
начисленная заработная плата, не внесённые страховые взносы, не оплаченные
долги.
Управление кредиторской задолженностью предполагает установление
договорных взаимоотношений с поставщиками относительно размеров и
сроков платежей со стороны предприятия-заемщика в зависимости от
поступления денежных средств от покупателей, «раскрученности» товара,
ситуации на рынке и других специфических особенностей ведения бизнеса. Для
того, чтобы снизить объемы кредиторской задолженности, предприятию нужно
использовать систему взаимовычетов, что, в свою очередь, позволит увеличить
оборот ресурсов предприятия.
Опираясь на вышеизложенный материал сделать вывод о том, что
грамотное управление дебиторской и кредиторской задолженностью
способствует не только оздоровлению платежной дисциплины предприятия, но
и ускорению оборачиваемости оборотных средств, а, следовательно, и
улучшению финансового состояния предприятия. Благодаря существованию
функциям управления и контроля на предприятии можно не только
минимизировать затраты, следить за движением дебиторской и кредиторской
задолженности, но и нормировать её.
31
Глава 2. Анализ кредиторской и дебиторской задолженности
ООО «Радиопром»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Радиопром»
Объектом работы является Общество с ограниченной ответственностью
«Радиопром». Компания, успешно развиваясь, внедряет в производство новые
оригинальные решения, модифицирует оборудование для автосервиса и СТО,
запускает в производство новые модели, не имеющие аналогов в России и за
рубежом.
Производство и продажа – не единственные виды деятельности. При
приобретении дорогих и сложных в установке изделий специалисты компании
выполняют работы «под ключ». В случае необходимости специалисты
проводят тестирование как собственного, так и инструмента других
производителей в фирменном Сервис-Центре.
По решению общего собрания участников Общество создало 15
филиалов на территории Российской Федерации и 1 филиал в Республике
Казахстан. Все филиалы являются обособленными подразделениям. Филиалы
действуют на основании положений о них. Руководители назначаются общим
собранием участников Общества по представлению Генерального директора
Общества и действуют на основании доверенности.
Основным видом деятельности Общества является оптовая и розничная
оборудованием и машинами. Общество с ограниченной ответственностью
«Радиопром» далее по тексту - Общество, создано 26 января 2010 года, за пять
лет зарекомендовало себя как крупная сеть брендовых магазинов в сфере
автобизнеса.
Ассортимент ООО «Радиопром» включает следующие товарные группы:
генераторы; держатели двигателя; диагностическое оборудование; домкраты;
зарядные устройства; зеркала обзорные; инструмент гидравлический;
32
инструмент пневматический; инструмент ручной; инструмент специальный и
др.
Общество является одним из ведущих в своей области. Оно представляет
полный спектр товаров необходимых для обустройства, как малых (частных)
гаражей, так и больших сервисных центров, а так же все необходимое
оборудование для ремонта автомобилей, квадрациклов и мотоциклов.
На многие товары, производимые под маркой «Радиопром»
распространяется пожизненная гарантия. Обширная сеть Общества позволяет
покупателям приобретать продукцию в различных регионах России по единой
цене. Отличительной чертой Общества является то, что в магазинах
инструмент представлен, что называется «вживую», а не только в печатной
продукции или Интернете. Перед покупкой сложного оборудования всегда
можно его посмотреть в работе. Так же немало важным обстоятельством в
работе Общества является гибкая система скидок, которая позволяет привлечь
к себе большое количество покупателей различной категории. В такой системе
прибыль становится естественным результатом деятельности компании.
Организационная структура представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Схема организационной структуры
Оптовый
отдел
Розничный
отдел
Филиал 1
Филиал 2
Филиал 3
Филиал 4
Бухгалтерия
Отдел кадров
Генеральный директор
Руководитель
региональной сети
Руководитель по
продажам в Москве
Главный бухгалтер
33
Структура фирмы – это состав и соотношение ее внутренних звеньев,
отделов. Для различных организаций характерны различные виды структур
управления. Малый и средний бизнес, как правило, функционирует на основе
линейных функциональных вариантов организационной структуры.
Рассматриваемое нами Общество не явилось исключением.
Эта структура применима для больших организаций с явно выраженным
разделением труда. Линейно-функциональная структура в настоящее время
является основным базовым типом структур. Она обеспечивает максимальную
стабильность организации, создает наиболее благоприятную основу для
формальной регламентации полномочий и ответственности.
При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают
решения, а функциональные подразделения информируют и помогают
линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
Согласно схеме, мы видим, что во главе схемы идет Генеральный директор. В
непосредственном подчинении у Генерального директора идут: руководитель
региональной сети, руководитель по продажам в Москве и главный бухгалтер.
Линейный руководитель имеет основные права по приему на работу,
вознаграждение, наказание и увольнение сотрудника. Далее рассмотрим, что
входит линейное подчинение к каждой должности. В непосредственном
подчинении у руководителя региональной сети идут филиалы (обособленные
подразделения Общества). В подчинении у руководителя продаж в Москве
идут два отдела по оптовым и розничным продажам. У главного бухгалтера в
подчинении идет отдел бухгалтерии и отдел кадров. Функциональное
подчинение в схеме представлено подчинением филиалов и отделов продаж
бухгалтерии по функциям, связанным с оформлением бухгалтерских
документов. Бухгалтер имеет полномочия напрямую, в обход его линейного
руководителя, требовать от продавца правильности оформления и
своевременного предоставления договоров, актов, счетов, счетов-фактур и
других установленных документов. Так же руководитель кадрового отдела
имеет полномочия напрямую, в обход линейного руководителя, требовать от
34
филиалов подписанных распорядительных документов, документов,
подтверждающих трудовую деятельность работника; также руководитель
кадров вправе требовать своевременного предоставления информационно -
расчетных документов.
По прошествии пять лет, Общество благодаря филиальной сети, выросло
в разы и перешло в категорию более дорогостоящего и устойчивого бизнеса.
Расширилась возможность продвижения товаров под брендом
«Радиопром», на сегодняшний день Общество имеет 15 филиалов в разных
городах на территории Российской Федерации и 1 филиал в Республике
Казахстан. В среднем прирост продаж увеличился от двух до четырех
миллионов рублей в год, по каждому филиалу, вследствие чего, выросли
общие показатели Общества. Так как увеличились объемы продаж,
уменьшилась закупочная цена, договор с поставщиком подписан на более
интересных условиях.
Начиная с 2015 года поставщик начал предоставлять товар на
реализацию вследствие чего, снизились затраты на выставочные образцы
поставляемые в филиалы. Цель компании состоит в том, что бы завоевать
Российский рынок и рынок стран таможенного союза в области автобизнеса.
Расширяться и получать большую прибыль.
В этой компании существовали следующие критические объекты
управления, которыми нужно было управлять:
«Стратегия»;
«Деньги»;
«Клиент»;
«Персонал»;
«Товарный запас».
Для управления этим объектами существовали следующие бизнес-
процессы управления: стратегическое управление; управление персоналом;
управление финансами; управление маркетингом; управление товарным
запасом.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2927