26
Таким образом, если деятельность предприятия направлена, прежде
всего, на повышение и укрепление своего финансового благосостояния,
управлению дебиторской и кредиторской задолженностью в системе бухгал-
терского и управленческого учета предприятия должно уделяться особое
внимание.
Анализ и контроль за движением дебиторской задолженностью явля-
ются одним из важнейших факторов максимизации нормы прибыли, увели-
чения ликвидности, кредитоспособности и минимизации финансовых рисков.
Правильно разработанная стратегия контролирования кредиторских долгов
позволяет своевременно и в полном объеме выполнять обязательства перед
клиентами, что способствует созданию репутации надежного и ответственно-
го предприятия.
Систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью
можно разделить на два крупных блока:
1) кредитная политика, позволяющая максимально эффективно исполь-
зовать задолженность как инструмент увеличения продаж;
2) комплекс мер, направленных на снижение риска возникновения про-
сроченной или безнадежной дебиторской задолженности.
При формировании кредитной политики нужно определить максималь-
но допустимый размер дебиторской задолженности как в целом для компа-
нии, так и по каждому контрагенту (кредитный лимит). Рассчитывая эти по-
казатели, предприятие в первую очередь ориентируется на свою стратегию,
т.к. увеличение доли рынка требует большего кредитного лимита, чем удер-
жание своей рыночной доли и аккумулирование свободных денежных
средств. При этом нужно поддерживать достаточную ликвидность компании
и учитывать кредитный риск.
Вместе с тем, для каждого предприятия важно:
‑ не допускать необоснованного увеличения дебиторов и суммы их
долгов;