'
Учитывая это, выделяют два подвида активной кадровой политики:
рациональную и авантюристическую.
При рациональной кадровой политике руководство компании
разрабатывает качественный диагноз и обоснованный прогноз развития
ситуации и располагает инструментами для влияния на нее. Кадровая служба
фирмы, как правило, осуществляет прогнозирование кадровой ситуации на
среднесрочный и долгосрочный периоды. В планах развития предприятия
содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы
потребности в кадрах (качественной и количественной). Помимо того,
важным элементом плана является программа кадровой работы со способами
ее осуществления.
В основе авантюристической кадровой политики лежит воздействие
руководства компании на развитие ситуации. Кадровая служба компании не
использует средства прогнозирования кадровой ситуации и диагностики
персонала, но в программах развития фирмы обозначены планы кадровой
работы, которые направлены на достижение целей, необходимых для
развития компании, но не исследуемых с точки зрения изменения ситуации.
План работы с персоналом в данной ситуации составляется на достаточно
эмоциональном, не обоснованном, но, вероятно и правильном представлении
о целях работы с подчиненными.
Проблемы в осуществлении данной кадровой политики могут
возникнуть тогда, когда увеличится влияние факторов, которые ранее не
рассматривались, что приведет к серьёзному изменению ситуации, например,
при существенном изменении рынка в результате производства нового
товара, который способен вытеснить имеющийся сейчас у фирмы. В
сложившемся положении кадровой службе необходимо произвести
переобучение сотрудников, но быстрая и качественная переподготовка
может быть успешно проведена, например, в компании, с преобладанием
молодого персонала, чем на предприятии, в составе которого
квалифицированный, хорошо специализированный персонал старшего