Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации на примере ООО "ОТКРЫТЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
17
Таблица 2
Классификация корпоративных стратегий
Признак
Виды стратегий
По уровню управления
Генеральная
Деловая
Ресурсная
Функциональная
Оперативная
В соответствии со стадиями
жизненного цикла
предприятия
Стратегии роста
Стратегии стабилизации
Стратегии сокращения
Стратегия реструктуризации
По характеру поведения на
рынке
Активная стратегия
Пассивная стратегия
В зависимости от позиции
на рынке
Стратегия лидера
Стратегия последователя
Стратегия челенджера
Глобальные маркетинговые
стратегии
Стратегия интернационализации
Стратегия диверсификации
Стратегия сегментации
Стратегия глобализации
Стратегия кооперирования
По сроку их реализации
Долгосрочные
Среднесрочные
Краткосрочные
По мнению автора - основополагающими корпоративными стратегиями
являются:
- стратегия роста (развития);
- стратегия стабилизации (ограниченного роста);
- стратегия выживания (сокращение).
Стратегия роста (развития) используется в том случае, когда компания
пытается как можно больше употребить потенциалы внешней среды и
сильные стороны для увеличения объемов продаж благодаря вхождению на
новые рынки и их завоевание и улучшение показателей эффективности
деятельности
15
. Имеет собственное выражение в следующем разнообразии
стратегических альтернатив:
15
Казакова, Н. А. Стратегический менеджмент [Текст] / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, Н.Н. Кондрашева,
С.А. Курашова. – М.: Инфра-М, 2012. – с.46
18
- Интенсификация: расширение деятельности и рост ее эффективности
посредством наилучшего употребления существующих ресурсов;
- Диверсификация: вход компании на новые рынки, увеличение
ассортимента товара с помощью освоения новых видов деятельности.
- Интеграция: расширение деятельности предприятия в сторону
поставщиков, различных посредников, конкурентов, продавцов и т.д.,
посредством поглощения, слияния, формирования совместного бизнеса.
- Технико-технологическое развитие: инновационная деятельность по
разработке и введению новых видов товаров, услуг, технологий,
организационных форм и т.д.
Стратегия стабилизации (ограниченного роста) используется крупными
предприятиями, уже доминирующие на данном рынке, в условиях
стабильности объемов продаж и доходов, цель - поддержка имеющегося
состояния на протяжении как можно более продолжительного периода.
Включаются сюда такие подвиды стратегических альтернатив:
- Экономия затрат: ведение текущего анализа издержек с целью
обнаружения потенциальных резервов их сокращения, может быть важным
достоинством на рынке среди конкурентов.
- Постоянная адаптация к внешней среде: адаптация к стабильным
переменам внешней среды, недопущение нарушений стабильности
предприятия на протяжении как можно более продолжительного периода.
- Сохранение материально-технического и кадрового потенциала:
поддержка имиджа предприятия с сбережением его доминирующих позиций
на рынке.
- Стратегия выживания (сокращение) применяется при экономическом
кризисе и нестабильности, инфляции - на этапе спада жизненного цикла –
попытки адаптироваться к тяжелым рыночным условиям хозяйствования и
существующей ситуации и при надобности сделать снижение масштабов
деятельности. Включаются следующие стратегические альтернативы:
- Организационная санация: перемены в организационной структуре
19
управления предприятием посредством оптимизации количества персонала.
- Экономическая и финансовая санация, сбыт неликвидного имущества
и лишних запасов, регулирование проблем задолженности.
- Маркетинговая санация: исследование рынка для установления
приоритетных «ниш» сбыта, разработки маркетинговой стратегии и плана
первоочередных действий, которые связаны с выживанием предприятия в
наличествующих тяжелых условиях и восстановление его надлежащей
деятельности.
- Стратегическая альтернатива "ликвидация бизнеса" или его
сокращение значит обусловленное сокращение бизнеса в трудных условиях
выживания для его восстановления и приумножения в будущем.
Предпочтение определенного вида стратегии зависит от стадии
жизненного цикла компании на рынке: конкретного уровня сбыта, прибыли и
прочих показателей. В любой фазе имеются собственные своеобразные
проблемы в освоении рынка, которые успешно можно решать, используя
соответственные стратегии
16
.
Исходя из особенностей влияния факторов внутренней и внешней
среды можно выделить две большие группы стратегий организации:
внутренние и внешние.
Внутренние стратегии включают в себя:
- изменение сферы деятельности организации (это может быть
диверсификация, реконфигурация, рестрикция);
- амортизацию влияния внешней среды (реструктуризация активов в
соответствии с их оптимальным соотношением; приобретение
дополнительных факторов производства в соответствии с ожидаемым
наращиванием потребительского спроса; сокращение объёмов используемых
факторов производства в обратной ситуации; реструктуризация пассивов
16
Кречетов Р.И., Прасолов В.И.Специфика корпоративных стратегий компаний при выходе на новые
рынки//Новая наука: От идеи к результату. 2016. № 1-1. С. 155-158.
20
исходя из изменения стоимости инвестиционных ресурсов и общей доходности
деятельности).
- сглаживание (может предусматривать мероприятия защиты от
«перегрева» организации в период подъёма или мероприятия стимулирования
развития в период спада) ;
- нормирование (предусматривает экономию используемых ресурсов
путём установления технически обоснованных норм их расходов и выявления
последствий и виновных при превышении установленных норм).
Внешние стратегии включают: кооперирование; специализацию;
совместную деятельность; маркетинговые мероприятия.
По мнению автора, в условиях снижения спроса и кризичных явлений
экономики наиболее эффективным является маркетинговый подход, который
заключается в формировании стратегии и тактики организации на основе
исследования потребительского спроса, выделения его целевых сегментов и
создания продукта максимально полно удовлетворяющего платёжеспособные
потребности потенциальных потребителей по качеству и количеству.
Итак, рыночных стратегий достаточно много. Проблемой, стоящей перед
компаниями является проблема выбора
17
.
Следовательно, в данное время, когда условие экономического развития
организаций и предприятий - их активное действие на рынке, жизненно важное
- знание конечного потребителя, способность фирмы –проявлять гибкую
реакцию на все его требования. В данных условиях повышается важность
эффективных стратегий.
17
Черепанов П.В. Менеджмент маркетинговой стратегии организации: от теории к практике / П.В. Черепанов,
Э.Г. Белецкая // Экономика и предпринимательство. – М., 2014. - № 12 (ч.4). – С.630-634.
21
1.3. Критерии оценки эффективности стратегий развития
предприятия
Анализ теоретических работ и практики стратегического управления
свидетельствует о наличии разных подходов к оценке эффективности
стратегии, которые, по нашему мнению, можно разделить на несколько
основных направлений.
Первое из них состоит в разработке системы показателей (метрик) для
оценки экономического эффекта и эффективности как операционной
деятельности компании в целом, так и отдельных маркетинговых активностей,
функций и задач.
Второе направление заключается в построении некого интегрального
показателя на основе частных индикаторов эффективности деятельности. Такая
оценка учитывает не только экономические результаты маркетинга, но и
социальные, коммуникативные и другие эффекты. Примером реализации
такого направления могут служить маркетинговые системы принятия
решений
18
.
Третье направление нацелено на выявление основных факторов, в
наибольшей степени определяющие результативность маркетинга компании.
Для обоснования этих факторов проводятся специальные исследования,
например, PIMS-исследования (Profit Impact on Marketing Strategies –
исследования для выявления факторов, влияющих на прибыль компании).
Для того, чтобы провести оценку маркетинговой деятельности может
осуществляться анализ конкурентоспособности, т.е. установление в чем состоят
преимущества и недостатки предприятия перед конкурентами, и сформировать
собственную эффективную конкурентную стратегию
19
.
18
Коробков С.А. Маркетинговые системы принятия решений для увеличения результативности интернет-
маркетинга// Новое слово в науке: Перспективы развития-2016/-№2(8). – С.12-16
19
Оценка конкурентоспособности: теоретические и практические аспекты: Учебное пособие/Коллектив
авторов; ТГЭУ.-Вл-ок: Изд-во ТГЭУ, 2014.-с.102
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3122