Дипломная работа: Анализ конкурентоспособности организации (на примере ООО "Юнилевер Русь")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
- Высокое качество
продукции
- Потенциал маркетинга
- Собственные
исследовательские
международные центры
- Большой пакет патентов
- Высокая известность
компании
- Корпоративная культура
- Географическое
распространение
продукции
- Цены
- Наличие более
дешевых продуктов-
аналогов
Из таблицы видно, что у ООО «Юнилевер Русь» существуют
возможности освоения новых видов продукции в смежных сегментах. Вместе с
тем этому может препятствовать усиление конкуренции в основных сегментах
рынка, где представлена продукция компании. Исключение составляют рынки
чая и бытовой химии, где входные барьеры в отрасль достаточно высоки.
Реализации выявленных возможностей могут способствовать большой опыт,
положительная деловая репутация, широкая сбытовая сеть, высокий
маркетинговый потенциал. В то же время излишне широкий продуктовый
потрфель, отсутствие продукции, ориентированной на потребителей с низким
уровнем доходов, ограничивает возможности развития компании.
2.4 Оценка основных параметров конкурентоспособности
организации
Для оценки основных параметров конкурентоспособности ООО
«Юнилевер Русь» были использованы два метода: метод построения матрицы
BCG и метод расчета интегрального показателя конкурентоспособности.
Построение матрицы BCG необходимо для оценки конкурентных позиций
компании в различных сегментах рынка потребительских товаров. Исходные
данные для построения матрицы BCG ООО «Юнилевер Русь» представлены в
таблице 13.
56
Таблица 13.
Исходные данные для построения матрицы BCG
Товарная
категория
Темп роста
рынка, %
Относительная
доля рынка, к-т
Доля компании
на рынке, %
Продукты бытовой
химии
97,5
0,09
3
Соусы и майонезы
101,45
0,8
12
мороженое
92,5
0,57
12
чай
101,19
0,15
13
Матрица BCG, построенная на основе представленных исходных данных,
показана на рисунке 9.
Условные обозначения:
1
Продукты бытовой химии
2.
Соусы и маойнезы
3
Мороженое
4
Чай
Рисунок 9. Матрица ВCG ООО «Юнилевер Русь»
На основе данного рисунка можно сделать следующие выводы. 2 из 4
видов деятельности ООО «Юнилевер Русь» - производство бытовой химии и
производство мороженого, осуществляются на рынках, показавших спад в 2017
г. Производство – соусов и майонезов и фасовка чая – это виды деятельности,
которые осуществляются на растущих рынках. Более слабые конкурентные
позиции ООО «Юнилевер – Русь» занимает на рынке бытовой химии, т.к.
относительная доля рынка в сравнении с главным конкурентом Procter&Gamble
составила всего 0,09, абсолютная доля рынка ООО «Юнилевер – Русь»
составляет всего 3%, при этом сам рынок находится на стадии спада. В матрице
Темпы
роста
рынка, %
Относительная доля рынка
2 4
1
1
3
115
%
100
%
2 1 0
57
BCG данный вид деятельности относится к категории «собаки». В отношении
данного вида деятельности необходимо принять решение о целесообразности
дальнейшего инвестирования или ухода с рынка. Принимая во внимание тот
факт, что продукты бытовой химии ООО «Юнилевер Русь» находятся в
верхнем углу нижнего квадранта матрицы, осуществление инвестиций является
целесообразным, т.к. в случае роста рынка они могут быть переведены в
категорию «знаков вопроса».
Стратегии увеличения доли рынка необходимо придерживаться в
отношении таких видов продукции, как соусы и мороженое, которые имеют
достаточно высокую относительную долю рынка. При увеличении масштабов
деятельности они могут быть переведены в категорию «дойные коровы»,
которые обеспечат компании основной рост продаж.
Стратегию сохранения доли рынка целесообразно реализовывать в
отношении такого вида продукции, как чай. Относительная доля ООО
«Юнилевер» по данному продукту является относительно невысокой, однако
принимая во внимание высокий уровень концентрации рынка и высокие
входные барьеры, угроза появления новых конкурентов здесь является
невысокой. При реализации такой стратегии в случае роста рынка данный вид
продукции будет переведен в категорию «знаки вопроса».
Таким образом, матрица BCG показала, что наиболее слабые позиции у
ООО «Юнилевер Русь» наблюдаются по продуктам бытовой химии. Это
прежде всего необходимо учесть при разработке мер по повышению
конкурентоспособности организации.
Для расчета интегрального показателя конкурентоспособности ООО
«Юнилевер Русь» была использована методика, рассмотренная в первой главе
работы. Исходные данные для расчета интегрального показателя
конкурентоспособности компании представлены в таблице 14.
58
Таблица 14.
Исходные данные для расчета интегрального показателя
конкурентоспособности ООО «Юнилевер Русь»
Показатель
2016 г.
2017 г.
Издержки производства на единицу продукции
0,43
0,43
Фондоотдача
2,15
2,42
Рентабельность продукции
0,292
0,287
Темпы роста производительности труда
1,096
1,12
Коэффициент автономии
0,19
0,28
Коэффициент общей платежеспособности
1,24
1,39
Коэффициент текущей ликвидности
0,92
1,03
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов
4,11
4,45
Рентабельность продаж
0,1257
0,1221
Коэффициент затоваренности готовой продукцией
1,214
1,296
Коэффициент загрузки производственных мощностей
0,72
0,69
Коэффициент эффективности рекламы
0,24
0,21
Для использования данной методики необходимо также рассчитать
критерий конкурентоспособности товара. Ежегодно ООО «Юнилевер Русь» по
результатам опроса потребителей проводит исследование параметров
конкурентоспособности продукции по параметрам цены и качества в сравнении
с конкурентами. Сравнение проводится по каждому сегменту рынка со
следующими основными конкурентами:
в сегменте бытовой химии и средств гигиены: Proctor&Gamble
в сегменте майонезов и соусов: Нижегородский масложировой
комбинат
в сегменте мороженого: Айсбери;
в сегменте чая: Орими – Трэйд.
Потребителям в процессе опроса предлагается по 5-балльной шкале
качественные и ценовые характеристики отдельных видов продукции ООО
«Юнилевер Русь» и конкурентов. Обобщенная балльная оценка по основным
сегментам рынка приведена в таблицах 15 и 16.
Таблица 15.
Исходные данные для оценки параметров
конкурентоспособности продукции ООО «Юнилевер Русь» (2016
год)
Сегмент
рынка
Балльная оценка качества
Балльная оценка цены
Юнилевер -
Русь
Основной
конкурент
Юнилевер -
Русь
Основной
конкурент
Бытовая химия
и средства
3,8
4,2
2,4
3,2
59
гигиены
Майонезы и
соусы
3,6
3,2
2,8
3,4
Мороженое
3,8
3,7
2,5
3,6
Чай
4,2
3,8
2,2
2,9
Таблица 16.
Исходные данные для оценки параметров
конкурентоспособности продукции ООО «Юнилевер Русь» (2017
год)
Сегмент
рынка
Балльная оценка качества
Балльная оценка цены
Юнилевер -
Русь
Основной
конкурент
Юнилевер -
Русь
Основной
конкурент
Бытовая химия
и средства
гигиены
3,6
4,1
2,2
2,8
Майонезы и
соусы
3,7
3,4
2,7
3,3
Мороженое
3,5
3,8
2,4
3,2
Чай
4,0
3,9
2,3
3,1
На основе данных таблиц 15 и 16 были рассчитаны относительные
показатели конкурентоспособности продукции ООО «Юнилевер Русь» по
отдельным сегментам рынка:
В 2016 году:
1. Бытовая химия и средства гигиены:
- относительный показатель конкурентоспособности по качеству: 3,8/ 4,2
= 0,905;
- относительный показатель конкурентоспособности по цене: 2,4/ 3,2 =
0,75.
2. Майонезы и соусы:
- относительный показатель конкурентоспособности по качеству: 3,6/ 3,2
= 1,125;
- относительный показатель конкурентоспособности по цене: 2,8/ 3,4 =
0,823.
3. Мороженое:
- относительный показатель конкурентоспособности по качеству: 3,8/ 3,7
= 1,027;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3432