Дипломная работа: Анализ конкурентоспособности организации (на примере ООО "Юнилевер Русь")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
В основе продуктовых методов оценки конкурентоспособности
организации находится утверждение о том, что конкурентоспособность
организации непосредственным образом зависит от конкурентоспособности ее
продукции. В современной практике существует несколько разновидностей
такого метода. Так, Вакуленко Р.Я., Боркычева Е., Кочкурова Е.Л. предлагают
метод оценки конкурентоспособности предприятия с учетом дифференциации
производимой продукции, путем нахождения средневзвешенного значения
среди показателей конкурентоспособности по каждому виду продукции, где в
качестве весов выступают объемы реализации соответствующего вида
продукции по формуле:
ii
kаК *
(1)
где K – конкурентоспособность предприятия;
ai – удельный вес i-го вида продукции в общем объеме продаж;
ki – конкурентоспособность i-го вида продукции.
Расчет показателя конкурентоспособности по каждому виду продукции
осуществляется путем нахождения отношения параметрического и
экономического индексов по следующей формуле:
Э
П
k
i
(2)
где П – параметрический индекс;
Э – экономический индекс.
Параметрический индекс представляет собой совокупную оценку
технических (качественных) параметров продукции, экономический -
стоимостных. В свою очередь, расчет указанных индексов осуществляется
путем сложения частных индексов по каждому оцениваемому параметру с
учетом присвоенных весовых коэффициентов. Перечень стоимостных и
технических параметров, а также вес каждого из параметров устанавливается
экспертным путем
8
.
8
Вакуленко Р.Я., Боркычева Е., Кочкурова Е.Л. Анализ основных подходов к оценке и управлению
конкурентоспособностью организаций в современных условиях хозяйствования// Справочник. Инженерный
журнал с приложением. - 2017. - № 2. - С. 45.
16
Р.А. Фатхутдинов предлагает метод определения конкурентоспособности
предприятия на основе оценки конкурентоспособности продукции с учетом
весомости реализации на различных рынках. Методика расчета
конкурентоспособности в этом случае характеризуется следующей формулой:
ij
n
i
ii
kbaК
1
**
(3)
где ai – удельный вес i-го товара предприятия в объеме всех продаж за
анализируемый период, доли единицы;
bi – показатель значимости рынка, на котором реализуются товары
предприятия;
Kij – конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке
9
.
Главный недостаток данного метода состоит в том, что он учитывает
только один аспект конкурентоспособности организации –
конкурентоспособность ее продукции. Кроме того, при расчете показателя
конкурентоспособности используются косвенные (обобщенные) показатели или
система показателей, что также снижает ценность данного метода и
ограничивает возможность его применения.
Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. предлагают для оценки
конкурентоспособности организации рассчитывать комплексный показатель
конкурентоспособности продукции, который представляет собой соотношение
ее цены и качества и рассчитывается по следующей формуле:
n
i
нк
i
i
кн
ЦП
X
К
1
)(
(4)
где К
н
, К
к
– конкурентоспособность оцениваемой продукции и ее
конкурента;
Х
i
– относительное значение i – го показателя;
ЦП – относительная цена потребления;
n – количество оцениваемых показателей качества
10
.
9
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. – М.: Эксмо, 2014. с. 174
10
Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных,
торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - 2015. - № 4 (24). - С. 20.
17
Относительные значения показателей качества и цены потребления
получаются из сравнения показателей качества и цены потребления
оцениваемой продукции с аналогичными показателями и ценой потребления
базовой продукции. За базовую продукцию принимают идеальную
потребительскую модель (ИПМ) продукции, т. е. ту продукцию, которую
желают приобрести потребители. Часто исследователи учитывают значимость
(вес) показателей качества и цены потребления. Данный подход в большей
степени, чем другие подходы, ориентирован на потребителей продукции и
учитывает их потребности.
Широкое применение в современной аналитической практике получили
матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия. Данные
методы основаны на выявлении внешних (внутренних) факторов
конкурентоспособности предприятия и определении сегмента рынка (зоны
хозяйствования), на котором предприятие имеет или стремится получить
конкурентные преимущества.
Наиболее распространенным методом определения
конкурентоспособности предприятия является матрица «относительная доля
рынка темп роста рынка», разработанная американской консультационной
фирмой «Бостон консалтинг групп» (BCG). Данный метод основан на анализе
конкурентоспособности предприятия, исходя из показателей роста объема
спроса и долей рынка по сравнению с долей ведущего конкурента (рисунок 1).
Сочетание оценок указанных показателей позволяет классифицировать
продукцию предприятия по четырем основным областям, в соответствии с
целями и финансовыми потребностями анализируемого предприятия: малая
доля рынка с медленным темпом роста - «Собаки»; малая доля рынка с
быстрым темпом рост - «Вопросительные знаки»; высокая доля рынка с
быстрым темпом роста - «Звезды»; высокая доля рынка с медленным темпом
роста - «Дойные коровы». Наиболее конкурентоспособными считаются
18
предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем
рынке.
Рисунок 1. Матрица BCG
Преимущество данных методов состоит в объективности оценочных
параметров (темп роста рынка, относительная доля рынка) и наглядности
получаемых результатов. Однако высокая доля рынка не является
единственным фактором успешной деятельности предприятия, а высокие
темпы роста - не ключевой показатель привлекательности рынка. Так же важно
отметить, что получаемые результаты являются обобщенными, что значительно
осложняет принятие управленческих решений и ограничивает возможность
применения рассмотренного метода.
Другим матричным методом определения конкурентоспособности
предприятия является матрица «привлекательность - конкурентоспособность»,
разработанная компанией «Мак-Кинси» (McKinsey). Анализ
конкурентоспособности предприятия осуществляется с помощью построения
матрицы на основе оптимизации соотношения «конкурентоспособности
продукции» и «доли рынка», занимаемой предприятием.
Сочетание оценок данных критериев позволяет определить, к какому
сектору относится предприятие (рисунок 2): к благоприятной зоне
хозяйствования (секторы: ВдСК; ВдСрК; СрдСК), к зоне риска (секторы:
19
ВдСлК; СрдСрК; НдСК) или к неблагоприятной зоне (секторы: СрдСлК;
НдСрК; НдСлК).
Рисунок 2. Матрица МакКинси
Благоприятные зоны в матрице означают, что конкурентоспособность
организации в данном секторе определяется конкурентоспособностью ее
продукции. Конкурентоспособность в данном случае определяется долей
предприятия на данном сегмент рынка, обладанием информации о рынке,
конкурентах, конечных потребителях, уровнем организации и технологии
производства и труда. Неблагоприятные зоны в матрице означают, что при
отсутствие возможностей у предприятия повысить свой уровень
конкурентоспособности, оно должно покинуть данный сегмент рынка. В зоне
риска предприятию необходимо принять меры для повышения
конкурентоспособности или переместиться в более благоприятный сегмент
рынка.
За счет увеличения количества оцениваемых факторов, матрица «Мак-
Кинси» дает более точное представление о привлекательности сегментов рынка
и конкурентном статусе анализируемого предприятия. Но методические
допущения относительно осей матрицы позиционирования и составляющих их
переменных, порождают субъективизм получаемых результатов и значительно
усложняют саму процедуру оценки.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3432