Дипломная работа: Анализ конкурентоспособности организации (на примере ООО "Юнилевер Русь")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
20
Операционные методы оценки конкурентоспособности организации
исходят из того, что наиболее конкурентоспособными являются те
организации, где эффективно организована работа отдельных подразделений и
служб. Д.С. Воронов, считает, что данные методы позволяют комплексно
проанализировать деятельность предприятия и выработать управленческие
решения по улучшению работы его отдельных служб
11
.
Операционные методы основаны на расчете интегрального показателя
конкурентоспособности. Современной аналитической практикой выработаны
различные подходы к расчету интегрального показателя
конкурентоспособности. В наиболее общем виде методика расчета
интегрального коэффициента конкурентоспособности может быть
представлена следующей формулой:
n
i
i
KK
1
(5)
где К
i
- единичные показатели конкурентоспособности общим числом n.
Данная методика расчета была предложения А. Томпсоном, Д.
Стрикландом, которые считают, что единичные показатели
конкурентоспособности представляют собой ключевые факторы успеха в
данной отрасли (6 – 10 показателей). Затем проводится оценка организации по
всем показателям (желательно использовать оценки от 1 до 10), и эти оценки
суммируются для получения оценки комплексного показателя
конкурентоспособности организации. Аналогичная процедура проводится и для
наиболее сильных организаций конкурентов. Сравнение полученных оценок
комплексных показателей конкурентоспособности организации и конкурентов
позволяет выявить преимущество или отставание организации по отношению к
конкурентам. Эта одна из наиболее простых методик расчета интегральных
показателей конкурентоспособности. Однако ее главный недостаток состоит в
том, что она не учитывает важность каждого фактора.
11
Воронов Д.С. Операционный подход к оценке конкурентоспособности предприятий //
Конкурентоспособность социально-экономических систем: монография / под науч. ред. А.И. Татаркина и В. В.
Криворотова. М.: Экономика, 2014. с. 48
21
Для преодоления данного недостатка при расчете интегрального
коэффициента конкурентоспособности, как правило, экспертным путем
определяются весовые коэффициенты, которые характеризуют степень
важности того или иного фактора конкурентоспособности. Чаще всего на
практике используют нормированные значения значимостей (весов) единичных
показателей конкурентоспособности, т.е. их сумма должна быть равной
единице. В частности такой подход расчета интегрального показателя
конкурентоспособности предлагает Д.С. Воронов, который рекомендует
использовать следующую формулу:
тсппкп
АЭФЭК *33,0*23,0*29,0*15,0
(6)
где
пкп
ЭК
- значение критерия эффективности производственной
деятельности организации.
п
Ф
- значение критерия финансовой эффективности организации;
с
Э
- значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения
товаров;
т
А
- значение критерия конкурентоспособности продукции.
Расчет частных критериев конкурентоспособности, учитываемых в
формуле 6, осуществляется следующим образом:
1. Критерий эффективности производственной деятельности:
ПРФИЭ
тп
*1,0*4,0*19,0*31,0
(7)
где И- относительный показатель издержек производства на единицу
продукции;
Ф – относительный показатель фондоотдачи;
Р
т
– относительный показатель рентабельности продукции;
П – относительный показатель производительности труда.
2. Критерий финансового положения предприятия:
олпАф
ККККЭ *15,0*36,0*20,0*29,0
(8)
где К
А
– относительный показатель автономии предприятия;
К
П
– относительный показатель платежеспособности предприятия;
22
К
Л
- относительный показатель ликвидности предприятия;
К
О
- относительный показатель оборачиваемости оборотных средств.
3. Критерий эффективности организации сбыта и продаж:
рмзпп
КККРЭ *14,0*21,0*29,0*37,0
(9)
где Р
П
– относительный показатель рентабельности продаж;
К
З
– относительный показатель затоваренности готовой продукцией;
К
М
- относительный показатель загрузки производственных мощностей;
К
Р
– относительный показатель эффективности рекламы и средства
стимулирования сбыта.
4. Критерий качества товара:
Ц
К
К
т
(10)
где К – относительный показатель конкурентоспособности товара;
Ц – относительный показатель цены товара
12
.
Данный метод позволяет определить оценки комплексных показателей
конкурентоспособности для организации и конкурентов и выявить
относительную позицию на рынке. Преимущество данного подхода состоит в
том, что учитывается важность единичных показателей
конкурентоспособности, что дает уверенность в том, что комплексный
показатель конкурентоспособности будет более точно отражать измеряемое
свойство. К недостаткам этого подхода следует отнести субъективность
определения показателей значимости (веса) единичных показателей
конкурентоспособности организации.
Динамический метод оценки конкурентоспособности предполагает
анализ основных показателей деятельности предприятия в динамике. В
качестве ключевых показателей рассматриваются: операционная
эффективность (рентабельность хозяйственной деятельности), стратегическое
12
Воронов Д.С. Операционный подход к оценке конкурентоспособности предприятий //
Конкурентоспособность социально-экономических систем: монография / под науч. ред. А.И. Татаркина и В. В.
Криворотова. М.: Экономика, 2014. с. 49 - 51
23
позиционирование (динамика доли рынка), а также финансовая устойчивость
(ликвидность).
Сущность операционной эффективности заключается в осуществлении
схожих с конкурентами видов деятельности, с целью обеспечения получения
прибыли в процессе реализации прибавочной стоимости. Напротив, сущность
стратегического позиционирования заключается в создании уникальной
позиции, основанной на осуществлении сочетания видов деятельности,
отличных от конкурентов. Создавая, поддерживая и расширяя рынки сбыта,
стратегическое позиционирование обеспечивает саму возможность процесса
реализации прибавочной стоимости. Сущность финансовой устойчивости в
краткосрочном периоде сводится к обеспеченности оборотных активов
источниками финансирования. Краткосрочная финансовая устойчивость может
быть охарактеризована через обеспеченность предприятия собственными
оборотными средствами.
Важно отметить, что каждый из рассмотренных выше источников
конкурентоспособности в отдельности является необходимым, но не
достаточным условием обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Устойчивая конкурентоспособность предприятия может быть достигнута
только при сочетании всех источников конкурентоспособности, которые
дополняют друг друга и создают конкурентные преимущества предприятия.
Данный метод оценки конкурентоспособности предприятия охватывает
ключевые характеристики деятельности предприятия, исключает дублирование
оценочных параметров и позволяет на основе полученных динамических рядов
проводить факторный анализ и прогнозировать уровень
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Таким образом, конкурентоспособность организации может быть оценена
с использованием различных методов. Выбор конкретного метода исследования
должен осуществляться с учетом предъявляемых требований к точности
результатов, а также наличия достаточной информации и опыта использования
метода.
24
1.3 Технологии управления конкурентоспособностью современных
организаций
Содержание управления конкурентоспособностью предприятия как
научной категории проявляется в реализации следующих внутренних
взаимосвязей:
1. Выделение соответствующих направлений обеспечения конкурен-
тоспособности предприятия (обеспечение внешней (маркетинговой) и
внутренней (ресурсной) конкурентоспособности предприятия).
2. Выделение трех уровней управления конкурентоспособностью:
стратегического, тактического и текущего (оперативного).
Стратегическое управление осуществляется на уровне высшего
руководства предприятия и ориентируется на долгосрочные (от трех лет и
более) перспективы развития. Стратегической целью управления
конкурентоспособностью предприятия является формирование, поддержание и
развитие стратегического конкурентного преимущества.
Конкурентное преимущество организации может быть признано
стратегическим конкурентным преимуществом, если оно является глобальным,
т.е. устойчиво во времени и привлекает широкое и постоянное внимание со
стороны внешнего окружения предприятия. Показателем, характеризующим
результат стратегического управления, является показатель стратегического
успеха или неуспеха деятельности организации на рынке (рост или падение его
рыночной доли).
Тактическое управление конкурентоспособностью направлено на
формирование тактик обеспечения конкурентоспособности – совокупности
видов, приемов и методов конкурентной борьбы, которые избирает и
практически применяет предприятие против своих конкурентов и с помощью
которых оно реализует свою конкурентную стратегию.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3432