Дипломная работа: Анализ кредитной деятельности банка (на примере АО "Альфа-Банк")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
положении. Для выданных гарантий и других кредитных обязательств размер
максимального кредитного риска равен размеру обязательств.
Подход Банка к управлению рисками состоит из четырех основных
элементов в рамках стратегии управления рисками: (а) идентификация рисков,
(б) оценка рисков и минимизация, (в) мониторинг и контроль, (г) отчетность.
Как уже было, отмечено выше АО «Альфа-Банк» разделяет:
- розничное кредитование (присутствует розничный кредитный риск);
- нерозничное кредитование (присутствует нерозничный кредитный
риск.
Сначала рассмотрим нерозничное кредитование: мониторинг
нерозничного кредитного риска; контроль нерозничного кредитного риска; пути
снижения нерозничного кредитного риска.
Мониторинг нерозничного кредитного риска. В ходе обычной
деятельности Банк постоянно анализирует степень подверженности своего
портфеля кредитному риску Управление кредитным риском осуществляется
посредством регулярного анализа способности существующих и потенциальных
заемщиков погасить процентные платежи и основную сумму задолженности, а
также через изменение кредитных лимитов в случае необходимости. Управление
кредитным риском также осуществляется путем получения залога и
поручительств компаний и физических лиц.
В случае ухудшения кредитоспособности заемщика и выявлении ряда
негативных сигналов клиент подлежит включению в «Лист наблюдения» и
отдельному мониторингу возможного будущего ухудшения кредитного
качества.
Динамика изменения кредитного качества заемщиков предоставляется для
анализа и контроля соответствующему Кредитному комитету. Банк регулярно
отслеживает состояние бизнеса своих клиентов, проводит анализ их продаж,
динамики маржи и кредитного портфеля. Рейтинги клиентов подлежат
регулярному мониторингу и предоставляются уполномоченным коллегиальным
органам в составе риск-отчетности.
63
Банк уделяет большое внимание работе с проблемными кредитами и
предоставляет соответствующую информацию ГКК на еженедельной основе.
Комитет по проблемной задолженности проводит анализ проблемных кредитов
на еженедельной основе. Данный анализ включает перспективы возврата,
изъятие залогового обеспечения, судебные процедуры по искам о взыскании
долга, условия реструктуризации долга, требование дополнительного
обеспечения по кредиту.
Контроль нерозничного кредитного риска. В Банке создана система
контроля рисков, через которую проходят все сделки, связанные с кредитным
риском. Цель применяемого контроля заключается в обеспечении строгого
соблюдения внутренних политик и процедур.
Банк применяет механизмы контроля, способствующие эффективному
управлению риском. Такие механизмы включают:
1) подготовку регулярных отчетов о состоянии портфелей и регулярное
представление таких отчетов соответствующему Кредитному комитету;
2) определение основных принципов кредитной политики,
регулирующих подробную политику на уровне департамента;
3) регулярный анализ необходимости пересмотра принципов политики;
4) разработка принципов кредитования, предусматривающих
дисциплинированный и сфокусированный подход к принятию решений;
5) использование основанной на статистике техники принятия
решений;
6) постоянный мониторинг со стороны Дирекции по управлению
рисками и Управления внутреннего аудита существующего кредитного процесса
для оценки эффективности, и введения изменений при необходимости.
Снижение нерозничного кредитного риска. Банк использует широкий спектр
техник для снижения кредитного риска операций, управляя как факторами
убытка отдельных операций, такими как вероятность дефолта, убыток при
наступлении дефолта и степень подверженности дефолту, так и факторами
системного риска по портфелю в целом. Для снижения риска Банк принимает в
64
качестве обеспечения различные виды залогов, поручительства юридических и
физических лиц и банковские гарантии.
Банк осуществляет активное управление кредитным риском.
Применяемые Банком процедуры мониторинга направлены на обеспечение
своевременного признания уровня риска и принятие соответствующих действий
в отношении операций, имеющих признаки ухудшения. Эти меры включают
уменьшение риска, получение дополнительного залогового обеспечения,
реструктуризацию и другие меры в зависимости от ситуации. Лимиты
концентрации кредитного риска обеспечивают диверсификацию портфели и
предотвращение избыточного уровня концентрации.
Премия за кредитный риск, рассчитанная с учетом вероятности дефолта
клиента, включается в оценку риска и учитывается в процессе ценообразования.
Премия за риск обеспечивает «справедливую» компенсацию за каждую сумму
кредитного риска, принимаемого Банком.
ИТ-системы Банка постоянно совершенствуются для поддержки
внедрения практик риск-менеджмента в соответствии со стандартами Базель II
(среди которых поддержка расчета внутренних рейтингов, управление качеством
данных, обеспечением, процессом признания дефолтов).
Развитие системы риск-менеджмента в соответствии со стандартами
Базель является одной из важных задач Банка с приоритетом разработки моделей
нерозничного кредитного риска. Банк выделяет внутренние и внешние ресурсы
для развития подходов к оценке кредитного рейтинга на основе внутренних
моделей оценки, системы риск-индикаторов и риск-стратегии, осуществляет
пересмотр матрицы принятия кредитных решений, подходов к управлению
обеспечением и процессу взыскания просроченной задолженности, усиливает
ИТ-базу, внедряет стандарты управления качеством данных, основываясь на
требованиях Банка России и стандартах Базель И.
Далее рассмотрено розничное кредитование:
- мониторинг розничного кредитного риска;
- контроль розничного кредитного риска;
65
- пути снижения розничного кредитного риска.
Мониторинг розничного кредитного риска. Мониторинг розничных
портфелей проводится Управлением розничными рисками Дирекции по
управлению рисками на регулярной основе. Такой мониторинг включает
отслеживание следующих признаков:
1) показатели одобрения / отказа по продуктам/ сегментам клиентов;
2) просрочка (как длительная, так и случайная);
3) показатели миграции (переход просроченных остатков по
различным Банкам просрочки);
4) показатели обращений и обещаний для отслеживания
эффективности взыскания;
5) показатели потерь за прошлые периоды по продуктам и срокам
выдачи; специальные пилотные программы;
6) показатели списания по каждому из портфелей продуктов;
7) возмещения по каждому из портфелей продуктов;
8) стабильность процедур оценки риска;
9) результаты по продуктам при использовании таких оценок;
10) эффективность / действенность процедур сегментации.
В рамках данного мониторинга Банк обращает особое внимание на маржу,
скорректированную с учетом риска, с целью оптимизации прибыльности
розничных портфелей.
Процедуры розничного кредитования периодически изменяются и
улучшаются при изменении экономических условий, а также согласно
рекомендациям валидации.
В результате калибровки могут изменяться критерии «отсечения»,
кредитные лимиты и коэффициенты долгового бремени, стандарты
верификации, минимальные критерии для утверждения заемщиков.
Розничный кредитный риск. Снижение кредитного риска. С целью
улучшения взыскания розничных кредитов и повышения эффективности
контроля неплатежей Управление розничными рисками Дирекции по
66
управлению рисками использует статистические модели оценки взыскания
долгов на разных этапах процедуры взыскания долга.
Система минимизации риска реализуется через конкретные мероприятия,
осуществляемые на уровне стратегического управления, уровне
организационных подразделений или в рамках взаимодействия ряда
подразделений для контроля риска при той или иной сложной операции.
Для минимизации кредитного риска предложены следующие
мероприятия:
1) необходимо четко проанализировать, какая информация необходима
от клиента, чтобы не возникало необходимости тратить время и обращаться к
нему повторно в целях стандартизировать формат и объем предоставляемых
данных;
2) исключить зоны безответственности – процессы, за выполнение и
результаты, которых не определена ответственность конкретного органа
управления, а также организовать максимально целостное выполнение процесса
одной организационной единицей;
3) внедрение механизмов самоконтроля, исключить дублирование
функций и пересечения полномочий, повторение (переделок) документов;
4) заключения вспомогательных служб по выдачи кредита могут
оказаться бесполезными ввиду негативных результатов кредитного анализа.
Поэтому данные проверки необходимо переместить за пределы принятия
кредитного решения. Например, проверка службой безопасности (4 дня) и
юридическая экспертиза сделки (от 4 дней) отнимают много времени и создают
излишнюю нагрузку как на соответствующие подразделения, так и на клиента;
5) Необходимо ввести новые процессы «Верификация» и
«Прескоринг».
Первый представляет собой оперативную (15 минут) проверку наличия
негативной информации о потенциальном заемщике в специализированных
базах данных, содержащих данные о судимостях и недобросовестных
заемщиках, что позволяет заранее выявлять потенциально проблемных
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3494