33
Микросреда представляет ближайшее окружение предприятия и
характеризуется непосредственным влиянием на деятельность предприятия со
стороны потребителей, поставщиков конкурентов, посредников, банков и
средств массовых информаций. [40, с.42]
Внутренняя маркетинговая среда складывается, во-первых, из
действующей системы управления, методов и способов получения информации
о рынке, планирования и контроля деятельности предприятия, а также ее
организации, а во-вторых из элементов маркетинга-микс (товар, цена, место
продаж, продвижения). Используя факторы внутренней среды предприятие
может приспособиться к изменениям внешней среды.
Еще одним сильным инструментом анализа является SWOT анализ.
Под SWOT-анализом понимается один из методов стратегического
планирования, заключающийся в выявлении различных факторов внешней и
внутренней среды предприятия и разделении их на 4 категории: Strengths
(сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности)
Threats (угрозы). [12, с. 24]
Задача анализа – дать полное описание текущей ситуации, относительно
которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, которые были сделаны на
его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки
приоритетов.
Еще одним часто использующимся методом анализа является ABC-
анализ.
ABC-анализ – один из методов структурного анализа ассортимента
продукции или услуг предприятия, позволяющий классифицировать его
различные по степени их важности. ABC-анализ - один из методов
рационализации, он может быть применен в сфере деятельности любого
предприятия. В его основе лежит принцип Парето (20% всех товаров дают 80%
оборота). По отношению к этому анализу правило Парето может звучать так:
надежный контроль 20% позиций позволяет на 80% контролировать систему,