Дипломная работа: Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости экономического субъекта на примере ООО «ТД «Шкуренко»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
достаточно для пополнения оборотных средств экономического субъекта.
Однако в целом бухгалтерский баланс ООО «ТД «Шкуренко» нельзя считать
ликвидным, поскольку объем наиболее ликвидных активов и
быстрореализуемых активов не может обеспечить исполнение экономическим
субъектом наиболее срочных и краткосрочных обязательств. Из этого следует,
что в краткосрочном периоде платежеспособность ООО «ТД «Шкуренко»
оценивается как низкая.
Для повышения платежеспособности и финансовой устойчивости ООО
«ТД «Шкуренко» разработан ряд мероприятий, представленных в следующей
главе выпускной квалификационной работы.
58
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ
ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ ООО «ТД «ШКУРЕНКО»
3.1. Рекомендации по снижению объемов запасов экономического субъекта
Проведение анализа платежеспособности и финансовой устойчивости
ООО «ТД «Шкуренко» не является конечной целью, главная цель его
проведения – выявить факторы и причины, которые непосредственно
оказывают влияние негативного характера на состояние платежеспособности и
финансовой устойчивости экономического субъекта, и разработать меры по его
улучшению.
На основе анализа, проведенного во второй главе, можно говорить о
том, что предприятие ООО «ТД «Шкуренко» является неплатежеспособным и
финансово неустойчивым. Несмотря на то, что показатели платежеспособности
и финансовой устойчивости в среднесрочной и долгосрочной перспективе
являются положительными, наблюдается отрицательная динамика в
краткосрочном периоде. Но если не обращать внимание на проблемы в
краткосрочном периоде, они имеют свойство накапливаться и могут в
дальнейшем расти и накапливаться, усугубляя положение и приводя к
необратимым последствиям. Именно поэтому важно предпринимать все
возможные меры для улучшения текущего положения. В течение периода с
2014 по 2016 годы, который рассматривается в анализе, было выявлено, что
сохраняется низкий уровень ликвидности в краткосрочном периоде, о чем
свидетельствуют низкие значения показателя абсолютной и текущей
ликвидности.
В результате анализа финансовой устойчивости и платежеспособности
ООО «ТД «Шкуренко» было выявлены следующие проблемы:
1) недостаточная платежеспособность организации;
2) высокий уровень краткосрочных обязательств;
59
3) низкий уровень высоколиквидных активов для покрытия наиболее
срочных обязательств;
4) рост дебиторской задолженности и её высокий удельный вес.
Чтобы повысить платёжеспособность и финансовую устойчивость
экономического субъекта, необходимо предпринять ряд мероприятий, которые
позволят:
- стабилизировать положение организации на рынке;
- увеличить размер собственных средств организации;
- оптимизировать дебиторскую задолженность;
- вести работу в области реформирования политики коммерческого
кредитования;
- реструктурировать кредиторскую задолженность.
Для того, чтобы провести оптимизацию работы с дебиторской
задолженностью, необходимо провести структурирование дебиторов по срокам
платежей, выделяя по сроку гашения задолженности, а также вводя скидку за
досрочное гашение задолженности. Этим должен заниматься сотрудник
аналитического отдела, который будет отвечать за проведение своевременного
полного контроля за выполнением обязательств контрагентов.
Если говорить о реструктуризации кредиторской задолженности, это
наиболее сложный процесс и требует проведения в индивидуальном порядке.
Это связано с тем, что данный процесс зависит от множества факторов,
которые складываются в результате реализации хозяйственной деятельности
предприятия. Факторами выступают: характер заключенных договоров,
предусмотренные штрафные санкции, объем и вид долгов, сроки исполнения
долгов, финансовое состояние кредиторов, установленные сроки
рефинансирования, общая экономическая ситуация в стране и регионе ведения
деятельности.
Укрепления платежеспособности можно добиться, мобилизовав
источники, которые непосредственно ослабляют финансовую напряженность,
разработав различные формы санкций организации. Повышая
60
платежеспособность, организация одновременно обеспечивает снижение и
профилактику неплатежей. Всегда будет актуально усиление контроля за
платежными потоками. Для достижения этих целей всегда желательно
составлять планы поступления и расходования, денежных средств, а также
ввести платежный календарь.
К формам предотвращения неплатежей покупателей можно отнести
следующее: авансовые платежи, предоплата, использование аккредитивов,
различных видов поручительств со стороны финансово – благонадежных
структур, к которым можно отнести устойчивые банки, финансовые и
страховые компании, органы власти и другие.
С целью повышения ликвидности баланса анализируемой организации
также необходимо предложить меры по реализации сверхнормативных запасов
материальных оборотных средств. Внедрение такого рода мероприятий
позволит организации увеличить сумму денежных активов, что положительно
скажется на ликвидности баланса и платежеспособности предприятия. Более
того, реализация сверхнормативных запасов материальных оборотных средств
поспособствует сокращению продолжительности операционного и
финансового циклов, что, в конечном счете, приведет к росту показателя
рентабельности.
Рекомендацией, направленной на повышение платежеспособности и
финансовой устойчивости ООО «ТД «Шкуренко», является снижение уровня
запасов в организации, что позволит решить проблему затоваривания.
Для того, чтобы компания могла продать те запасы, которые
затоваривают складские помещения и замедляют оборот запасов, необходимо
провести ABC – анализ запасов, для того, чтобы определить, какие из запасов
приносят больший доход, какой удельный вес занимает каждая позиция, какие
запасы требуется закупать в больших объемах и постоянно поддерживать, а
какие нужно ограничить.
Анализ товарных запасов должен обнаружить ступень соблюдения
нормативов, открыть предпосылки отклонений и обозначить пути
61
упорядочения запасов. АВС - анализ требует наличия классификатора
номенклатуры запаса. Далее требуется выполнить ряд этапов:
- выбор критерия классификатора;
- расчет нарастающего итога значения, критерия классификации;
- назначение классификационной группы.
Критерий следует выбирать, прежде всего, опираясь на выбранный путь
развития компании. Для каждого из функциональных подразделений
организации реализуемая стратегия может быть связана с выполнением
специфического для данного подразделения направления работы. Например,
стратегия удержания рынка посредством расширения ассортиментного ряда
продукции на этапе закупок может быть достигнута экономией затрат на
закупку и транспортные расходы. В сфере производства – сокращением размера
запаса, в сфере сбыта – повышением уровня обслуживания заказов
потребителей и повышением прибыли от реализации. Выбор критерия АВС -
анализа, таким образом, требует взвешенного решения от руководителей
высшего уровня. Будет ли на предприятии использоваться один критерий или
несколько – ответ на этот вопрос связан с реализацией заданной стратегии
организации.
В нашем случае критерием классификации для проведения данного вида
анализа выступает показатель товарных групп организации – выручка. Для
того, чтобы провести заданный анализ, требуется обратиться к товарному
ассортименту организации и основным показателям затрат на данный
ассортимент за 2014 - 2016 гг. представленному в таблице 9.
Таблица 9
Товарные группы ООО «ТД «Шкуренко» за 2014-2016 г.г.
Наименование
На 31.12.2014 г.
На 31.12.2015 г.
На 31.12.2016 г.
тыс.
руб.
Уд.
вес,%
тыс. руб.
Уд.
вес,%
тыс. руб.
Уд.
вес,%
Мясные изделия
95192,2
25,8
120653,5
26,1
162891,7
22,5
Алкоголь
42430,6
11,5
44378,3
9,6
70948,4
9,8
Молочная
продукция
74161,4
20,1
98464,4
21,3
164339,6
22,7
Снеки
19923,9
5,4
31434,6
6,8
52849,3
7,3
Безалкогольные
напитки
46489,2
12,6
46227,4
10
81083,9
11,2
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4120