Дипломная работа: Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости экономического субъекта на примере ООО «ТД «Шкуренко»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
2. Федеральный закон Российской Федерации от 06.12.2011 г. № 402-
ФЗ «О бухгалтерском учете».
3. Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 г. № 14-
ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
4. Приказ Минфина России от 02.07.2010 г. № 66н «О формах
бухгалтерской отчетности организаций».
Особенностью компании является то, что блок управления поделен на 5
кластеров. Каждый кластер занимается определенным блоком продукции,
которую продает компания. В настоящее время в компании следующие
кластеры: колбасный, алкогольный кластер, молочная продукция, кластер
бакалеи, детский кластер (детского питания).
Численность персонала организации по состоянию на 31 декабря 2016
года составляет 4 105 человек, из них: персонал дистрибьютора – 1 798 человек,
персонал собственной розничной сети – 2 307 человек.
Модель организационной структуры ООО «ТД «Шкуренко»
представлена в Приложении 2. Данная организационная структура является
линейно – функциональной.
Генеральный директор – Шкуренко Виктор Васильевич – определяет
общую политику управления компанией, а также формирует стратегические
цели и видение организации. Генеральному директору подчиняются
начальники и директора всех подразделений. Каждый руководитель имеет в
своем подчинении службы или отделы организации. Рассмотрим основной
функционал каждого отдела.
Финансовый отдел занимается вопросами составления основной
финансовой отчетности. Также занимается вопросами составления планов и
бюджетов, данные документы составляются на основе данных аналитического
и оперативного отделов, бухгалтерии. В функции аналитического отдела
входит оценка финансового состояния предприятия. Составление прогнозных
балансов исходя из рыночной конъюнктуры, деятельности клиентов и
конкурентов.
38
Бухгалтерия занимается формированием публичной отчетности и
ведением учёта хозяйственных операций. Операционный отдел является
вспомогательным отделом бухгалтерии. Основная деятельность – это сбор
счетов-накладных, и отслеживание своевременной оплаты. Наличие
специализированной программы позволяет безошибочно вести учёт заявок и
оплаты, а также иметь быстрый доступ к имеющимся складским запасам с
возможностью резерва необходимой продукции.
Служба управления персоналом занимается вопросами эффективного
формирования штата сотрудников и использованию персонала на предприятии.
В организации на данный момент три категории работников: управленческий
персонал, торгово-операционный персонал, вспомогательный
(обслуживающий) персонал. Основным признаком деления выступает форма
функционального разделения труда.
Отдел продаж занимается продвижением и продажей товара.
Организация использует в своей деятельности как прямые продажи, так и
агентскую работу (агентские проекты). Отложенная система продаж ООО «ТД
Шкуренко» основывается на грамотной презентации продукта, использовании
современных техник продаж, а также на постоянных тренингах. Руководитель
отдела проводит постоянную работу с сотрудниками, мотивируя их на
продвижение товара. Собрания проходят еженедельно, что в итоге
способствует стимулированию роста продаж, а также способствует повышению
эффективности используемых технологий продажи продукции торгового дома.
Отдел закупок для торговой организации имеет важное значение.
Именно отдел закупок отвечает за выполнение и оперативный контроль
основных бизнес-процессов организации по вопросам своевременного
пополнения запасов организации, а также за соблюдение условий и сроков
хранения товарной продукции.
Отдел логистики отвечает за управление грузопотоками и
грузоперевозками. Сотрудники отдела занимаются составлением оптимального
маршрута доставки товара по цене и по сроку, обеспечивают безопасное
39
хранение и сохранность заводской упаковки товаров. В настоящее время
количество единиц автотранспорта составляет 110 единиц. В день приходит
более 3 000 заявок, ассортиментный перечень компании составляет порядка
6 500 наименований. Организация имеет собственный логистический комплекс
на территории бывшего завода «Омсктрансмарш».
Миссия ООО «ТД «Шкуренко» – эффективное продвижение на омском
и региональном рынке качественных продовольственных товаров от лучших
мировых и отечественных производителей. Компания сотрудничает с
крупнейшими отечественными и зарубежными поставщиками алкогольных и
безалкогольных напитков, бакалейной продукции, мяса, молочной продукции,
снеков.
География сбыта ООО «ТД «Шкуренко» охватывает Омскую,
Новосибирскую, Тюменскую, Свердловскую области, Алтайский край, прямые
поставки осуществляются также в северную часть России и в Казахстан.
ООО «ТД «Шкуренко» активно развивает собственную розничную
торговую сеть «Низкоцен», которая позволяет значительно увеличить
товарооборот дистрибьюционной компании. На конец 2016 года сеть
«Низкоцен» насчитывала 66 торговых точек, из них 1 гипермаркет в г. Омске,
30 гипермаркетов в Омской области, 14 гипермаркетов в г. Тюмени и
Тюменской области, 15 гипермаркетов в Новосибирской области, 3
гипермаркета в Алтайском крае, 2 гипермаркета в Свердловской области, 1
гипермаркет в Северном Казахстане.
Общий объем отгруженной продукции за 2016 год – 94 939 тонн.
Организация имеет 14 складов, рассчитанных на 22 тыс. паллето-мест.
По данным статистики, опубликованной компанией «Тензор», по
объему выручки ООО «ТД «Шкуренко» входит в пятерку крупнейших
торговых организаций Омской области и занимает 2 место в рейтинге после
ООО «АСГ». В рейтинге всех организаций данной отрасли ООО «ТД
«Шкуренко» занимает 21 место, уступая таким организациями, как ООО
«Альтаир», ООО «Холлифуд» и т.д.
40
Среди предприятий Омской области, ранжированных по стоимости
бизнеса, рассматриваемая организация находится на 146 месте в регионе. Если
рассматривать рейтинг всех предприятий отрасли, составленный на основе
критерия стоимости бизнеса, ООО «ТД «Шкуренко» входит в пятерку лидеров
и занимает 3 место после таких организаций, как ООО «АСГ» и ООО ЛВЗ
«Оша».
Количество контрактов в портфеле компании ежегодно растет. В 2016
году у ООО «ТД «Шкуренко» было заключено 257 контрактов с партнерами.
На рисунке 1 представлена динамика количества контрактов в портфеле
компании.
Рис. 1. Количество контрактов, заключенных
ООО «ТД «Шкуренко» с контрагентами, за 2010 – 2016 г.г.
По информации ООО «ТД «Шкуренко», рентабельность капитала
составляет 9%.
На рисунке 2 отражена динамика продаж организации за период с 2010
по 2016 годы.
0
50
100
150
200
250
300
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
146
158
166
178
224
244
257
ЕДИНИЦ
41
Рис. 2. Динамика продаж ООО «ТД «Шкуренко»
за 2010 – 2016 г.г.
Информационной базой для анализа основных экономических
показателей деятельности ООО «ТД «Шкуренко» служит, в первую очередь,
его бухгалтерская отчетность. Бухгалтерский баланс ООО «ТД «Шкуренко» на
31 декабря 2016 года представлен в Приложении 3, отчет о финансовых
результатах ООО «ТД «Шкуренко» за 2015-2016 годы приведен в Приложениях
4,5.
Расчет основных экономических показателей деятельности ООО «ТД
«Шкуренко» за последние 3 года представлен в Приложениях 10,11.
В 2015 году показатель выручки составил 5 383 572,00 тыс. руб., что на
1 037 454,00 тыс. рублей больше значения этого показателя в 2014 году. Темп
прироста выручки составил 23,87%. Это говорит о том, что предприятие
наращивало обороты и увеличивало продажи продукции. В 2016 году заданная
тенденция сохранилась, но замедлилась: выручка предприятия выросла на
551 154,00 тыс. рублей (12,68%) и составила 5 934 726,00 тыс. руб.
Аналогичная ситуация наблюдается и в динамике роста себестоимости продаж.
Динамика изменений выручки и себестоимости продукции представлена на
рисунке 3.
0,00
1 000,00
2 000,00
3 000,00
4 000,00
5 000,00
6 000,00
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
1 581,62
2 192,59
2 836,08
3 512,23
4 346,12
5 383,57
5 934,73
МЛН. РУБЛЕЙ
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4120