Дипломная работа: Анализ трудовых ресурсов корпорации и оценка их эффективности
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
каждому подразделению и может учитывать такие признаки, как возраст,
степень выполнения норм, квалификация и др.
Особое внимание уделяется анализу обеспеченности корпорации
кадрами наиболее важных профессий (таблица 5), а также качественному
составу трудовых ресурсов по уровню квалификации (таблица 6, 7).
Таблица 5. Обеспеченность корпорации трудовыми ресурсами
Категория
работников
годы
Обеспеченность
персоналом, %
2017
2018
2019
Среднесписочная
численность
персонала, чел.
12
12
12
100
В том числе:
руководители
3
3
3
100
специалисты
2
2
2
100
рабочие
7
7
7
100
Рассчитаем коэффициенты квалификационного уровня (ККУ), который
характеризует фактическую трудовую отдачу работников и является
основным критерием для разработки шкалы социальной справедливости.
Поскольку в организации применяется бестарифная система оплаты труда, без
учета разрядов и соответствующих тарифов, мы будем рассчитывать ККУ
работников через фактическую заработную плату. Методической основой
данного подхода является тот факт, что фактический уровень квалификации
работника наиболее полно отражает не присвоенный ему разряд (или
должностная категория) и не документы об образовании, а получаемая им
заработная плата. Для расчета ККУ работника через фактическую заработную
плату используем формулу 2:
(2),
где:
ЗП
ср.i
– средняя заработная плата i-го работника за 6 месяцев, руб.;
ЗП
min
– средняя заработная плата работника с самым низким уровнем
40
оплаты за тот же период, руб.
Результаты расчетов представлены в таблицах 6, 7.
Таблица 6. Коэффициенты квалификационного уровня
(январь - июнь 2019 г.)
Должность
ФИО
ЗП
ср.i
, руб.
ЗП
min
, руб.
ККУi
Генеральный
директор
Мустафаев Р.А.
200 000
20 333
9,8
Заместитель
генерального
директора
Макарова А.В.
45 000
20 333
2,2
Финансовый
директор
Шитов Ю.В.
50 000
20 400
2,4
Помощник
бухгалтера
Конева Т.М.
38 333
20 333
1,9
Администратор
магазина
Гулиев Н.А.
25 000
20 333
1,2
Продавец-кассир 2
Казанцева Н.В.
11 000
22 000
0,5
Продавец-
консультант 1
Керимов О.В.
20 333
20 333
1,0
Продавец-
консультант 2
Керимова Э.Г.
20 333
20 333
1,0
Продавец-
консультант 3
Алиев Э.Х.
18 333
20 666
0,9
Продавец-
консультант 4
Плешка А.А.
22 000
20 333
1,1
Водитель
Мамедов З.Ю.
22 000
20 333
1,1
Таблица 7. Коэффициенты квалификационного уровня
(июль-декабрь 2019 г.)
Должность
ФИО
ЗП
ср.i
, руб.
ЗП
min
, руб.
ККУi
Генеральный
директор
Мустафаев Р.А.
305 714,29
22 000
13,8
Заместитель
генерального
директора
Макарова А.В.
60 000
22 000
2,7
Финансовый
директор
Шитов Ю.В.
58 333
22 000
2,6
41
Помощник
бухгалтера
Конева Т.М.
52 500
22 000
2,4
Администратор
магазина
Гулиев Н.А.
25 000
22 000
1,1
Продавец-кассир 2
Казанцева Н.В.
22 000
22 000
1,0
Продавец-
консультант 1
Керимов О.В.
22 000
22 000
1,0
Продавец-
консультант 2
Керимова Э.Г.
22 000
22 000
1,0
Продавец-
консультант 3
Алиев Э.Х.
23 743, 295
22 000
1,1
Продавец-
консультант 4
Плешка А.А.
22 000
22 000
1,0
Водитель
Мамедов З.Ю.
22 000
22 000
1,0
Как мы видим из таблиц 6, 7, коэффициент квалификационного уровня
несколько увеличился за рассматриваемый период. Однако для продавцов –
консультантов коэффициент остался прежним, что говорит о равной трудовой
отдаче за все рассматриваемые периоды. Снижение коэффициента
наблюдается для сотрудников, которые либо отработали неполные периоды
(были приняты на работу через несколько месяцев от начала периода), либо
вследствие повышения заработной платы сотрудника с минимальной оплатой
труда, и со снижением профессионализма и уровня обслуживания не связано.
В таблице 8 представлены данные по заработной плате работников ООО
«Смешные цены № 1» на 01.01.2020 г.
Таблица 8. Данные по заработной плате работников
ООО «Смешные цены № 1» на 01.01.2020 г.
Должность
Количество
штатных единиц
Тарифная ставка
(оклад), тыс. руб.
Сумма за месяц,
тыс. руб.
Генеральный директор
1
380
380
Заместитель ген.
директора
1
60
60
Финансовый директор
1
50
50
42
Помощник бухгалтера
1
45
45
Администратор магазина
1
25
25
Продавец-кассир
2
22
44
Продавец-консультант
4
22
88
Водитель
1
22
22
Итого
12
-
714
Таким образом, ежемесячный фонд оплаты труда составляет 714 тыс.
руб.
С течением времени под действием различных факторов структура
кадров изменяется. Эти изменения характеризуются движением рабочей силы.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют
динамику следующих показателей:
Коэффициент приёма кадров – определяется отношением числа
принятых на работу за данный период (Ч
пр
.) к среднесписочной численности
работников за тот же период (Ч
ср
.):
К
пр.к
=Ч
пр
. / Ч
ср
. (3)
Коэффициент выбытия кадров – определяется отношением числа
выбывших за данный период работников предприятия (цеха, участка) (Чвыб.)
на среднесписочную численность за тот же период:
К
выб
. = Ч
выб
. / Ч
ср
. (4)
Коэффициент текучести кадров – определяется отношением числа
уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
за данный период работников предприятия (цеха, участка) (Чув.) на
среднесписочную численность за тот же период:
К
тек
. = Ч
ув
. / Ч
ср
. (5)
Коэффициент постоянства кадров – определяется отношением числа
работников, проработавших весь год (Чгод.) на среднесписочную
численность:
Кпост. = Чгод. / Чср. (6)
43
В таблице 9 приведены результаты расчётов показателей,
характеризующих движение рабочей силы.
Таблица 9. Данные о движении рабочей силы
Показатель
2018 г.
2019 г.
Абс.
откл.
+/-
Численность персонала на начало года
5
11
6
Приняты на работу
7
5
-2
Выбыли
1
4
3
В том числе:
По собственному желанию
1
4
3
Уволены за нарушение трудовой дисциплины
0
0
0
Численность персонала на конец года
11
12
1
Среднесписочная численность персонала
11
12
1
Коэффициент оборота по приему работников
0,63
0,41
-0,22
Коэффициент оборота по выбытию
работников
0,09
0,33
0,24
Коэффициент текучести кадров
0,09
0,33
0,24
Коэффициент постоянства кадров
0,54
0,58
0,04
Итак, анализ демонстрирует снижение коэффициента оборота по приему
работников, поскольку прием проводится согласно необходимости по
штатному расписанию. Увеличился коэффициент выбытия работников, что,
само по себе, нельзя назвать положительной динамикой, однако, в данном
случае, речь шла о лишних рабочих единицах, и, к концу года, штат был
сформирован в соответствии со штатным расписанием. Коэффициент
постоянства кадров несколько увеличился, что говорит о положительной
тенденции.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/343