Дипломная работа: Анализ трудовых ресурсов корпорации и оценка их эффективности
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени и
производительности труда
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по
количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый
период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой
анализ проводится по каждой категории работников, по каждому
производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 10).
Таблица 10. Использование трудовых ресурсов организации
Показатель
2018 г.
2019 г
Абс. откл.
+/-
1.Среднегодовая численность работников
12
12
-
2.Отработано дней одним работником за
год
225
215
-10
3.Отработано часов одним работником за
год (с. 2 * с. 4)
1867,5
1827,5
-40
4.Средняя продолжительность рабочего дня
8,3
8,5
+0,2
5.Общий фонд рабочего времени (Тобщ),
чел. –ч
22410
21930
-480
Фонд рабочего времени (Тобщ.) зависит от численности рабочих,
количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней
продолжительности рабочего дня:
Тобщ.= Чср.раб. * Дн * Тр.д. (7)
Из таблицы 10 видно, что в организации фактический фонд рабочего
времени меньше планового на 480 часов, в том числе за счёт изменения:
- численности сотрудников
Δтобщ.ч.р.=(Чср.раб.ф.-Чср.раб.пл.)*Днпл.*Тр.д.пл.=(12-12)*225*8,3=0
час;
- количества отработанных дней одним работником
Δтобщ.дн.=Чср.раб.ф.*(Днф.-Днпл.)*Тр.д.пл.=12*(215-225)*8,3 =-996
час;
- продолжительности рабочего дня
45
Δтобщ.р.д.=Чср.раб.ф.*Днф.*(Тр.д.ф.-Тр.д.пл.) = 12*215*(8,5 –8,3)= 516
час.
Имеющиеся трудовые ресурсы, организация использует недостаточно
полно. В среднем одним работником отработано по 215 дней вместо 225,
вследствие чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени
составили на одного сотрудника 10 дней, а на всех-120 дней, или 996 часов
(120*8,3).
Общие потери рабочего времени –480 час, или 2,2% (480/21930).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего
времени сопоставляют данные баланса рабочего времени (таблица 11).
Таблица 11. Анализ использования фонда рабочего времени
Показатель
На одного работника
Абс. откл. +/-
2018 г.
2019 г.
на
одного
работника
на
всех
работников
Календарное
количество дней
365
365
-
-
В том числе:
Праздничные и
выходные дни
101
101
-
-
Номинальный фонд
рабочего времени
264
264
-
-
Неявки на работу, дни
31
41
+10
+120
В том числе:
Ежегодные отпуска
21
24
+3
+ 36
Отпуска по учебе
-
-
-
-
Отпуска по
беременности и родам
3
2
-1
-12
Болезни
5
7
+2
+24
Прогулы
-
-
-
-
Простои
-
+3
+3
+36
Явочный фонд
рабочего времени, дни
225
215
-10
-120
Продолжительность
рабочей смены, ч
8,3
8,5
-
-
Предпраздничные
сокращенные дни, ч
20
20
-
-
46
Льготное время для
подростков, ч
-
-
-
-
Внутрисменные
простои, ч
-
-
-
-
Полезный фонд
рабочего времени, ч
1867,5
1827,5
-40
-480
Сверхурочно
отработанное время, ч
-
6
+6
+72
Непроизводительные
затраты рабочего
времени, ч
2
1
-1
-12
Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными
обстоятельствами, не предусмотренными планом и формой анализа:
дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями
рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за
отсутствия работы, электроэнергии и т.д. Каждый вид потерь анализируется
более подробно, особенно те, которые зависят от организации. Уменьшение
потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива,
является резервом увеличения объема продаж, который не требует
дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
В таблице 12 представим анализ производительности труда.
Таблица 12. Анализ производительности труда персонала
ООО «Смешные цены № 1»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отн.откл., +/-
2019 г. / 2017 г.
Выручка, тыс.руб.
2142
94820
142927
6673
Численность
персонала, чел.
11
12
12
109
Фонд оплаты труда,
тыс.руб.
6468
7920
8640
134
Среднемесячная
заработная плата
работника, тыс.руб.
49
55
60
122
Производительность
труда, тыс.руб./чел.
195
7902
11911
6108
47
Представленные данные свидетельствуют о значительном росте
производительности труда (в 61 раз), что вызвано незначительным
увеличением численности персонала и значительным ростом объема продаж.
Это свидетельствует о необходимости повышения эффективности управления
трудовыми ресурсами с целью удержания ценных кадров, а также
необходимости совершенствования системы стимулирования персонала,
поскольку нагрузка на персонал значительно выросла.
Выводы по главе 2.
К 2019 году ООО «Смешные цены № 1» в значительной степени
увеличила торговый оборот. Основным источником финансирования является
кредиторская задолженность перед поставщиками товаров.
Анализ демонстрирует снижение коэффициента оборота по приему
работников, поскольку прием проводится согласно необходимости по
штатному расписанию. Увеличился коэффициент выбытия работников, что,
само по себе, нельзя назвать положительной динамикой, однако, в данном
случае, речь шла о лишних рабочих единицах, и, к концу года, штат был
сформирован в соответствии со штатным расписанием. Коэффициент
постоянства кадров несколько увеличился, что говорит о положительной
тенденции.
Представленные данные свидетельствуют о значительном росте
производительности труда (в 61 раз), что вызвано незначительным
увеличением численности персонала и значительным ростом объема продаж.
Таким образом, проведенный традиционными принятыми в
корпорациями методами анализ показал, что
Это свидетельствует о необходимости повышения эффективности
управления трудовыми ресурсами с целью удержания ценных кадров, а также
необходимости совершенствования системы стимулирования персонала,
поскольку нагрузка на персонал значительно выросла.
48
ГЛАВА 3. Совершенствование системы мотивации труда с использованием
инструментов маркетинга персонала ООО «Смешные цены № 1»
3.1. Внедрение инструментов маркетинга персонала в методику анализа и
оценки трудовых ресурсов ООО «Смешные цены № 1»
В настоящее время планирование кадров в ООО «Смешные цены № 1»
ограничивается составлением штатного расписания, анализом необходимости
набора кадров и определением бюджета для оплаты труда и социальных
выплат.
С целью внедрения инструментов маркетинга в процесс анализа и
оценки персонала ООО «Смешные цены № 1» предлагается назначить
ответственного сотрудника, который должен отвечать следующим
требованиям:
иметь высшее, среднее специально или дополнительное
образование в сфере управления персоналом, маркетинга и
рекламы, экономики и аудита, и/или иметь практический
опыт/стаж в указанной сфере;
незаинтересованность;
опыт проведения опросов, «полевых» исследований;
внутренний аудитор не должен проверять собственную работу, а
также состоять в подчинении лица, ответственного за работу
проверяемого подразделения.
По распоряжению генерального директора ООО «Смешные цены № 1»
анализ трудовых ресурсов был проведен автором работы во время
прохождения производственной практики в корпорации.
Автором работы разработан порядок и периодичность проведения
маркетинговых исследований в сфере трудовых ресурсов организации.
Рекомендованные сроки:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/343