экономических компромиссов с учетом совокупности всех затрат, связанных
как со строительством, так и с дальнейшей эксплуатацией складской сети;
- разместить складскую сеть, выбрать регион и конкретное место
расположения каждого склада;
- выбрать форму снабжения складов и складской сети
(централизованное или децентрализованное). Определяется по результатам
анализа наиболее значимых факторов. Оптимальное решение перечисленных
задач закладывает фундамент эффективного функционирования самого
предприятия и его конкурентоспособности на рынке [30, c. 11].
Вторая проблема логистики складирования связана с формированием
складского хозяйства и инфраструктуры, которые и являются залогом
эффективного функционирования складского хозяйства. На этом этапе
решается вопрос микропроектирования, включающего разработку генплана,
структуры складских зон и их объемно-планировочных решений, также
необходимо сделать [2, c. 10]:
- правильный выбор вида, размеров склада (здания или сооружения).
Решается на основании анализа видов продукции, сроков хранения и
среднесуточных грузопотоков.
- расчет мощности склада с учетом перспективы развития фирмы;
- оптимальный выбор системы складирования, обеспечивающей
максимальное использование складских мощностей при условии
минимизации общих затрат на ее создание.
Третья проблема логистики снабжения - это управление логистическим
процессом на складе. Решение этой проблемы связано [44, c. 24]:
- с обеспечением управления логистическим процессом на складе;
- с координацией со смежными службами, обеспечивающими
продвижение продукции через склад (службы закупки, маркетинга, продаж и
т.п.);
- с организацией грузопереработки на складе.