Дипломная работа: Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного бизнеса (на примере ООО "Лента"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
18
Эволюционная реструктуризация
Революционная перестройка
По объектам процесса финансовой реструктуризации
Реструктуризация бизнеса
Реструктуризация имущественного
комплекса
Реструктуризация задолженности
Реструктуризация собственности
(акционерного капитала)
Реструктуризация производственной
структуры
Реструктуризации организационной
структуры
По финансово-экономическому состоянию предприятия
Реструктуризация несостоятельного
предприятия
Реструктуризация нормально
работающего предприятия
По направлению реструктуризации кризиса
Внешнее управление
Реорганизация
Финансовое оздоровление
Ликвидация
Процедура банкротства
Мировое соглашение
По направлению реструктуризации нормально работающего предприятия
Слияние
Присоединение
Отделение
Разделение
Трансформация
При воздействии на объект реструктуризации
Реструктуризация задолженности:
продажа долгов; преобразование;
отсрочка; компенсирующие долги
Реструктуризация активов: продажа
избыточных активов; приобретение
собственности
Реструктуризация капитала: продажа
части акций; эмиссия дополнительных
акций; расщепление капитала
Реструктуризация выработок
контрактов: увольнения из-за
отсутствия работы; временное
увольнение; добровольно досрочного
выхода на пенсию
Реструктуризация бизнеса:
расширение; сокращение;
преобразование
При формировании самого механизма реструктуризации большинство
исследователей отталкиваются от того, что необходимость самого процесса
реструктуризации возникает в процессе изменения внешних факторов. Таким
образом, механизм реструктуризации подразумевает упорядоченную
совокупность средств и методов воздействия, определяющую необходимость и
эффективность осуществления реструктуризации предприятия под влиянием
изменения факторов внешней среды. То есть составление механизма позволяет
наглядно смоделировать сам процесс реструктуризации с учетом основных
принципов и взаимосвязей.
19
Так Е.И. Денисова в своей работе представляет следующее схематичное
описание механизма реструктуризации (рисунок 1)
11
.
Рисунок 1. Механизм реструктуризации предприятия
Данный механизм реструктуризации основан на восьми принципах:
целевой ориентации, комплексности, плановости, адаптивности,
объективности, эффективности, итеративности, снижении сопротивления
изменениям.
Принцип целевой ориентации обуславливается состоянием, в котором
находится предприятие: кризисное, предкризисное, стабильное.
Соответственно реструктуризация предприятия в кризисном состоянии
направленна на преодоление возникшего кризиса. Реструктуризация в
предприятия в предкризисном состоянии заключается в предотвращении
возникновения кризисной ситуации. Собственно, реструктуризация успешно
11
Денисова Е.И. Механизм реструктуризации как способ адаптации предприятия к
изменениям внешней среды// Вестник Оренбургского государственного университета. 2012.
№ 8 (90). С. 81-86.
20
функционирующего предприятия направлена на усиления конкурентного
преимущества и повышение эффективности.
Принцип комплексности подразумевает всесторонний анализ всех
аспектов деятельности предприятия.
Принцип плавности подразумевает проведения пошагово запланировано
процесса реструктуризации, а не стихийно реализуемого.
Принцип адаптивности процесса реструктуризации означает возможность
его приспособления к возникающим изменениям.
Принцип итеративности означает наличия постоянной обратной связи
между элементами процесса реструктуризации.
Далее следует принцип объективности, который предполагает наличие
комплексной информационной поддержки процесса реструктуризации на
основе данных, достоверно отражающих сложившуюся действительность.
Заключительным принципом является снижение сопротивления
изменениям. То есть данным принцип связан с человеческим фактором, а
именно с тем, что работники в основном болезненно воспринимают
протекающие изменения в организации, что может препятствовать
реструктуризации. В связи с эти необходимо предусматривать меры по
снижению или преодолению данных сопротивлений.
Рассматриваемый механизм призван обеспечить эффективность
осуществляемых преобразований, то есть эффект, полученный в результате
реструктуризации, должен превысить затраты на ее проведение.
Необходимость соблюдения этого условия позволяет сформулировать
еще один принцип реструктуризации – принцип эффективности. Данный
принцип напрямую связан с реализацией принципа целевой ориентации, так
как соблюдение принципа эффективности возможно только в случае
достижения поставленной цели реструктуризации предприятия
12
.
12
Денисова Е.И. Механизм реструктуризации как способ адаптации предприятия к
изменениям внешней среды// Вестник Оренбургского государственного университета. 2012.
№ 8 (90). С. 81-86.
21
А.М. Сухорукова и О.Н. Бекетова в свою очередь придерживаются тех же
принципов при формировании механизма реструктуризации, но рассматривают
реструктуризацию предприятия с точки зрения объединенных концепций
«совершенного предприятия» и «бизнес-модели» (Рисунок 2)
13
.
Рисунок 2. Механизм реструктуризации бизнес-модели
Концепция бизнес-модели, как и концепция реструктуризации, в
современной литературе не имеет общепринятого понятия. Часто под бизнес-
моделью понимают параметрические математические данные, архитектуру,
13
Бекетова О.Н. Бросалин Е.В. Реструктуризация предприятий в условиях Российской
экономики: этапы развития, особенности организаций// Управление экономическими
системами.-2012. №11. С.51.
22
дизайн, схему бизнеса и т.д
14
. Автор же определяет бизнес-модель через
совокупность понятий «бизнес», «предприятие», «модель».
В зарубежной литературе, ученые определяют сущность бизнес-модели в
зависимости от того, с точки зрения какого подхода они рассматривают бизнес-
модель. Можно выделить следующие подходы: экономический,
операционный, стратегический, интеграционный, структурный, системный.
Сторонники экономического подхода говорят, что бизнес-модель - это
фирма, которая зарабатывает деньги и обеспечивает устойчивое получение
прибыли в долгосрочной перспективе. В своей формулировке они
сосредотачивают большое внимание на вопросах ценообразования, структуры
издержек, источников доходов, нормы валовой прибыли и ее объемов.
Сторонники операционного подхода уделяют больше внимания
внутрифирменным бизнес-процессам и говорят, что бизнес-модель – это
описание способа создания, реализации и доставки ценности клиентам
компании.
Стратегический подход фокусирует внимание на долгосрочных аспектах
деятельности предприятия. То есть в большей степени уделяется внимание
составлению стратегических решений относительно соответствия факторам
внешней среды.
Интеграционный подход является компромиссным решением и
объединяет в себе все выше изложенные подходы. Согласно данному подходу
бизнес-модель - это описание того, как набор взаимосвязанных элементов в
области стратегии, структуры и экономики предприятия будет использоваться,
чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество на определенных
рынках.
Сторонники структурного подхода определяют бизнес-модель как
совокупность взаимосвязанных ключевых подсистем бизнеса, но не
рассматривают взаимодействие компании со средой и дают следующее
14
Хансевяров Р.И. Теоретические подходы к формированию бизнес-модели//
Экономические науки.-2015. №128. С. 40-44.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5441