Дипломная работа: Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного бизнеса (на примере ООО "Лента"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
определение: бизнес-модель - это “конструкция (структура) ключевых
взаимозависимых систем, которая создает и поддерживает
конкурентоспособный бизнес.
Сторонники системного подхода, определяют бизнес-модель как
совокупность взаимосвязанных элементов бизнеса, а бизнес рассматривается
как открытая система, где есть информационный обмен с элементами внешней
среды. Они рассматривают бизнес-модель как “систему, состоящую из
совокупности элементов, связей между ними и динамики.
Пользуясь классификацией взглядов зарубежных авторов можно сказать,
что определение данное А.М. Сухоруковой и О.Н. Бекетовой можно отнести
скорее к концепции взглядов приверженцев стратегического подхода. «Бизнес-
модель тесно связана со стратегией
15
. Стратегия задает ориентиры для
построения и развития бизнес-модели, описывает ориентиры для
реструктуризации».
Хотя, с моей точки зрения, совмещение концепций «реструктуризации»,
«совершенного предприятия» и «системного подхода» трактовки бизнес-
модели представляется возможность в наибольшей степени подойти к
реструктуризации предприятия, так как появляется возможность в большей
степени расширить спектр анализируемых переменных.
Анализируя предложенный механизм реструктуризации на основе
«эталонной бизнес-модели» можно заметить сходство с предложенным
механизмом реструктуризации Е.И. Денисовой, более того, А.М. Сухорукова и
О.Н. Бекетова основываются на тех же принципах, методах и ресурсах
реструктуризации.
Тем не менее, авторы механизма «эталонной бизнес-модели» более
детально рассматривают процесс проведения реструктуризации посредством
описания бизнес-процессов, протекающих на предприятии.
15
Хансевяров Р.И. Теоретические подходы к формированию бизнес-модели//
Экономические науки.-2015. №128. С. 40-44.
24
На основе анализа концепции реструктуризации можно прийти к
следующим выводам:
Реструктуризация - это изменение структуры компании и входящих в неё
элементов, которые формируют её бизнес, целенаправленное на достижении
определенных целей (оптимизация работы бизнес-системы, стратегия развития,
повышение эффективности и конкурентоспособности).
Реструктуризация, как правило, приводит к ликвидации убыточных
предприятий, создание новых функциональных служб, концентрации ресурсов
и усилий в перспективных стратегических направлениях.
Реструктуризация является сложной и трудной задачей для организации и
руководства, поэтому важным является адекватное формирование условий для
ее проведения с учетом внешней и внутренней среды организации.
25
2. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Лента»
2.1. Характеристика предприятия ООО «Лента»
«Лента» – вторая по размеру сеть гипермаркетов в России и пятая среди
крупнейших розничных сетей страны (по размеру выручки за 2015 г.).
Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. «Лента» управляет
142 гипермаркетами в 70 городах по всей России и 32 супермаркетами в
Москве и Санкт-Петербурге с общей торговой площадью 891 995 кв. м.
Средняя торговая площадь одного гипермаркета «Лента» составляет около 6
100 кв.м.
Средняя торговая площадь одного супермаркета «Лента» составляет 1
000 кв.м. Компания оперирует шестью собственными распределительными
центрами. Компания развивает несколько форматов гипермаркетов с низкими
ценами, которые отличаются маркетинговой и ценовой политикой, а также
ассортиментом товаров местных производителей. Кроме того, компания
реализует проект по созданию сети меньших по размеру супермаркетов в
Москве.
Ключевые факты:
– Уникальное положение «Ленты» – огромные возможности для развития
по всей России
– Ведущая сеть гипермаркетов на территории России;
– 38 414 сотрудников на 31 декабря 2015 г.;
– 252,8 млрд. рублей продаж в 2015 г.;
– 142 гипермаркета и 38 супермаркетов по состоянию на апрель 2016 г.;
– Более 85% недвижимости в собственности «Ленты»;
– 896 068 кв. м. торговых площадей по состоянию на апрель 2016 г.;
– Шесть собственных распределительных центров;
– 8,5 млн. активных держателей карт лояльности;
26
– Успешная программа карт лояльности, позволяющая отслеживать
потребительские привычки и поведение покупателей. Менеджмент Компании
сочетает значительный международный опыт с глубоким знанием российского
рынка и обширным опытом работы в России.
Адрес рассматриваемого филиала ООО «Лента»: г. Владимир,
Московское шоссе, 2
Основным видом деятельности Общества является розничная торговля
продуктами питания и товарами народного потребления.
Крупнейшими акционерами «Ленты» являются TPG Capital, Европейский
банк реконструкции и развития и VTB CapitalPrivateEquity, которые
придерживаются высоких стандартов корпоративного управления. «Лента»
имеет листинг на Лондонской фондовой бирже и Московской Бирже под
торговым кодом «LNTA».
Основные стратегические задачи:
1.Устойчивый рост сопоставимых продаж и повышение рентабельности
1) Изучение покупательских предпочтений на основе анализа
большого объема данных, получаемых с помощью карт лояльности, как для
совершенствования традиционного подхода к продажам, так и для разработки
новых инструментов;
2) Категорийный менеджмент – принятие решений по ассортименту
исходя из понимания потребностей покупателей и форматов магазинов;
3) Ценовое лидерство;
4) Управление продвижением товаров: изучение степени интереса
различных категорий покупателей к различным акциям /выгодным
предложения, в том числе реакции в отношении цен на товары, участвующие в
соответствующих акциях.
2. Укрепление достигнутых позиций.
1) Дальнейшее повышение уровня охвата населения в регионах
присутствия путем использования различных форматов магазинов в целях
повышения степени удобства для покупателей;
27
2) Использование знаний специфики местного рынка, а также уже
существующей инфраструктуры цепочки поставок;
3) Укрепление позиций на региональных рынках.
3.Реализация потенциала развития.
1) Огромный незадействованный потенциал в городах, не охваченных
сетью гипермаркетов «Лента» или другими федеральными сетями
гипермаркетов;
2) Дальнейшее ускоренное распространение гипермаркетов «Лента»
по всей стране;
3) Приоритет – города с населением свыше 100 000 человек, не
охваченные на текущий момент сетью гипермаркетов «Лента»;
4) Двукратное увеличение торговой площади к 2018 году.
4.Развитие форматов магазинов
1) Дальнейшее развитие формата «супермаркет»;
2) Повышение привлекательности бренда;
3) Развитие формата «гипермаркет» – менее крупные форматы в
небольших населенных пунктах.
Политика в области корпоративной социальной ответственности строится
на шести принципах, определяющих наши повседневные взаимоотношения со
всеми заинтересованными сторонами:
1) Создание привлекательных рабочих мест, обучение и развитие
персонала;
2) Низкие цены и удовлетворение запросов покупателей; Ориентация
на работу с местными товаропроизводителями;
3) Забота об окружающей среде;
4) Инвестиции в экономику регионов и поддержка местных
сообществ;
5) Охрана труда и техника безопасности.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5441