Дипломная работа: Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного бизнеса (на примере ООО "Лента"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
28
2.2. Организационная структура предприятия
Схема организационной структуры управления ООО «Лента»
представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 Организационная структура
Организационный принцип деления по производственному признаку,
лежащий в основе структурно-функционального устройства ООО «Лента»
является адекватным, для данного предприятия.
Организационную структуру предприятия невозможно однозначно
отнести к какой-либо определенной категории. В организационной структуре
ООО «Лента» преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни
обладают определяющими полномочиями в принятии решений, и эти решения
строго обязательны для нижних уровней, однако, между руководителями
высшего и среднего звена присутствуют и горизонтальные связи.
Руководство «Лента» рассматривает вариант изменения организационной
структуры на более современный и гибкий, так как уровень конкуренции и
предприятия достаточно высок.
Несмотря на то, что «Лента» постоянно внедряет современные
технологии производства и складирования, обновляет ассортимент продукции,
Директора
Главный бухгалтер
Управляющий
производством
Менеджеры по закупкам
Администратор
торгового зала
Кассир торгового зала
Продавцы
Заведующий складом
Менеджер по продажам
29
предоставляет гибкую накопительную систему скидок, поддерживать
конкурентоспособность предприятия достаточно сложно.
Наибольшие проблемы возникают из-за того, что решения принимаются
медленно.
Очень часто интересные предложения остаются на стадии предложений,
так как руководители структурных подразделений не доводят их до сведения
вышестоящего руководства.
Управление ООО «Лента» предстает в виде процесса осуществления
определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и
использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей.
Для того чтобы оценить эффективность существующей кадровой
политики необходимо произвести оценку обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами.
Весь персонал предприятия достаточно квалифицированный. Все
специалисты с высшим и техническим образованием, проходят курсы
повышения квалификации раз в 5 лет.
Таблица 4
Структура персонала «Лента» в 2014-2016 г., чел.
Категория занятых
2014
Доля,
%
2015
Доля,
%
2016
Доля,
%
Всего, из них:
38
100,00
40
100,00
48
100,00
рабочие
24
63,16
24
60,00
32
66,67
руководители
7
18,42
7
17,50
7
14,58
специалисты
7
18,42
9
22,50
9
18,75
Из данных таблицы 4 видно, что численность персонала увеличивается.
Это свидетельствует об увеличении объемов работ и рабочих мест. Так,
количество персонала за три года увеличилось на 10 человек. Наибольшую
доля в структуре персонала занимают рабочие, численность которых
увеличилась на 8 человек.
Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их
возраста и образования. Поэтому в процессе количественного анализа состава
30
рабочих кадров рассмотрим изменение в составе рабочих кадров по возрасту и
образованию. Представим возрастную структуру «Лента» путём группировки
(таблица 5).
Таблица 5
Образовательная структура рабочих кадров ООО «Лента»
2013-2015 гг.
Уровень
образования
2014
2015
2016
чел.
в % к
общей
численности
чел.
в % к
общей
численности
чел.
в % к
общей
численно
сти
Высшее
образование
24
62,0
38
95,00
34
71,4
Среднее
профессиональное
14
36,0
14
35,00
14
28,6
Начальное
профессиональное
и без образования
1
2,0
1
2,50
0
0
Итого
24
62,0
40
100,00
48
100
Таким образом, в 2014 году в составе работников наблюдается перевес
работников, имеющих высшее образование – 62,0 % перед специалистами,
имеющими средне специальное образование – 36,0 %. Это указывает на
высокий уровень образования руководства в целом. Если рассматривать данные
показатели в динамике, то можно отметить, что с течением времени
увеличивается число специалистов, имеющих высшее образование.
В 2016 году удельный вес работников, имеющих средне специальное
образование – 28,6 %, высшее образование – 71,4 %.
Наглядно представим данные таблицы 6 на рисунке 4.
31
Рисунок 4 Структура персонала по образованию
Рассмотрим возрастную структуру персонала (таблица 6).
Таблица 6
Возрастная структура рабочих кадров ООО «Лента» 2014-
2016г.г.
Возраст,
лет
2014
2015
2016
чел.
в % к
общей
численности
чел.
в % к общей
численности
чел.
в % к общей
численности
От 18 до 24
2
5,26
2
5,00
2
4,17
25-29
3
7,89
4
10,00
6
12,50
30-39
15
39,47
16
40,00
18
37,50
40-49
14
36,84
14
35,00
17
35,42
50-54
3
7,89
3
7,50
4
8,33
55 и старше
1
2,63
1
2,50
1
2,08
итого
38
100,00
40
100,00
48
100,00
По возрастному признаку, в штате управления наиболее высокую долю
составляют работники среднего возраста (30-49 лет) – 72,9 %, причем процент
за период существования организации остаётся постоянным. Это вызвано
улучшением дел в строительной отрасли в последние годы, стабильностью в
финансовом отношении, что положительно сказывается на работе
специалистов.
Далее рассмотрим структуру персонала по стажу работу по
специальности, таблица 7
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2013 2014 2015
24
38
34
14 14 14
1 1
0
Высшее образование
Среднее профессиональное
Начальное профессиональное и без
образования
32
Таблица 7
Структура персонала по стажу работы в 2014-2016 гг.
Опыт работы
2014
2015
2016
чел.
в % к
общей
численности
чел.
в % к общей
численности
чел.
в % к
общей
численности
до 1 года
3
7,89
3
7,50
4
8,33
от 1 года до 2
лет
8
21,05
9
22,50
10
20,83
от 2 до 4 лет
9
23,68
10
25,00
12
25,00
Более 4 лет
18
47,37
18
45,00
22
45,83
Итого
38
100,00
40
100,00
48
100,00
Анализ структуры персонала по стажу работы (таблица 7) в
рассматриваемой организации показывает, что основную часть (45-47,37%)
занимают работники, имеющие стаж более 4 лет. Примерно одинаковую долю,
20,83-21,05% и 23,68-25,0%, соответственно, занимают работники,
проработавшие 1-2 года и 2-4 года.
Более наглядно структура персонала по стажу работы в 2014-2016 гг.
представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 Структура персонала «Лента» по стажу работы
Проанализируем движение персонала в динамике в 2015-2016 гг.
Таблица 8
Анализ движения персонала
Показатели
2015 г.
2016 г.
2016 г. к 2015 г.,
%
Списочная численность, чел
40
48
120,0
0
5
10
15
20
25
2013 2014 2015
до 1 года
от 1 года до 2 лет
от 2 до 4 лет
более 4 лет
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5441