Материал: Автоматизация учета спроса на продуктивный ассортимент (на примере магазина "Любимый")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
комфортные средства работы с огромными динамическими списками,
корректировка видимости и управление порядком колонок, настройка
отбора и распределения информации;
обширные сервисные возможности;
инструменты для создания отчетности разнообразной сложности.
Основополагающим фактором масштабируемости считается то, что
улучшение производительности реализуется средствами платформы, и прикладные
решения не требуют дополнительной разработки при большом количестве
работающих в одно время пользователей - интеграция с другими системами.
Система «1С: Предприятие» версии 8 -открытая система. Также существует
возможность для интеграции с большим числом программ и оборудованием на базе
открытых протоколов передачи данных.
В системе «1С: Предприятие» версии 8 присутствует весь комплект средств,
с помощью которых открываются следующие возможности:
создавать, производить обработку и обмен данными всевозможных
форматов;
осуществлять доступ ко всем объектам системы, которые обеспечивают
функциональные возможностям «1С: Предприятие» версии 8;
осуществлять поддержку разнообразных протоколов обмена;
осуществлять поддержку стандартов взаимодействия с иными
подсистемами;
производить индивидуальные интернет - решения.
Администрирование.
Перед администратором открываются обширные возможности для
управления работой пользователей и контроля действий, которые они исполняют.
Быстрая разработка и модификация.
Технологическая платформа «1С: Предприятие» версии 8 имеет средство
разработки, с поддержкой которого формируются новейшие или меняются уже
созданные прикладные решения. Называется это средство разработки -
«конфигуратор». Так как «конфигуратор» интегрирован в стандартную поставку
«1С: Предприятия» версии 8, то пользователь имеет возможность автономно
53
создать или изменить прикладное решение (настроить его под себя), возможно
даже, с привлечением посторонних специалистов.
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
Техническим обеспечением является компьютер, факсы, телефоны, линии
сетей.
Комплекс технического обеспечения магазина «Любимый» составляют:
персональные компьютеры;
устройства сбора, хранения, обработки, передачи и вывода информации);
коммутационные устройства;
расходные материалы.
В момент выбора персонального компьютера учитываются следующие
характеристики: надежность и безопасность, производительность, финансовая
составляющая, простота в использовании и многое другое. Все перечисленные
параметры дают четкую картину работы с требуемыми программными средствами,
соответственно, и успех создания системы. Для создания системы с технической
стороны, нужен сервер баз данных, на котором соответственно и будет хранится
сама база данных. К серверу баз данных будет производится доступ с локальных
станций итоговых пользователей, используя сетевой маршрутизатор. Разработка
модуля будет производиться в системе «1С:Предприятие». Сервер и компьютеры,
работающие а магазине «Любимый» имеют отличные технические характеристики.
Соответственно разработка модуля может производиться на любом из имеющихся
в наличии персональных компьютеров и сервера. Для печати, сканирования и
копирования документов в магазине «любимый» также установлено
соответствующее оборудование. Для обеспечения безопасности информации и
технических средств, каждое рабочее место оборудованы источником
бесперебойного питания. В связи с вышеизложенным внедрение разрабатываемой
системы не требует покупки и установки дополнительных.технических.средств.
54
Проектная часть
2.1 Разработка проекта автоматизации
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
Жизненый цикл — это непрерывный процесс жизни информационной
системы от начала (момент принятия решения об создании информационной
системы) до окончания (полного вывода из эксплуатации).
Среди наиболее известных стандартов можно выделить следующие
стандарты, представленные на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 – Стандарты этапов жизненного цикла
Жизненный цикл информационной системы показывает все стадии
разработки, сопровождении и дальнейшее развитие:
исследование предметной области;
проектирование системы;
разработку системы;
тестирование информационной системы;
эксплуатацию системы и ее сопровождение;
развитие системы.
Существует множество стандартов, регламентирующих жизненный цикл
программного обеспечения, а в некоторых случаях и процессы разработки.
55
В настоящее время существует две основные модели жизненного цикла – это
каскадная и спиральная модели (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2 - Каскадная схема разработки ПО
В каскадной модели разработка проходит поэтапно, после окончания
полного окончания этапа создается полный отчёт, и разработка
переходит к следующему этапу.
В спиральной модели начало разработки проходит с обшей концепции
и созданием полной системы без конкретных функций и особенности,
но в последующих витках разработки добавляются больше
возможностей системы.
Для разработки данной информационной системы была выбрана каскадная
модель, так как нам больше подходит поэтапная разработка. Переход к
следующему этапу разработки происходит только после завершения всех работ на
предыдущем этапе, необходимой для того, чтобы разработку могли продолжить
другая группа разработчиков и возможностью назначить дату конца разработки.
Состав каждого этапа определяется сложностью и функциональностью каждой
56
разрабатываемой системы. Часто несколько этапов объединяются в один более
масштабный.
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
При создании любого проекта постоянно появляются ситуации, связанные с
неопределенностью, неполнотой или неточностью информации об условиях
проектирования проекта и связанные с ними затраты и результаты. Участники
проекта заинтересованы в уменьшении вероятности срыва проекта из-за таких
неопределенных ситуаций. Для снижения потери от возможных просчетов и
избегания срыва проекта, методологии управления проектами содержат
специальные процедуры, которые помогают учесть факторы неопределенности и
риска на этапах проекта.
Предугадывая виды и значения рисков, возможно на них влиять, тем самым
уменьшая их плохое влияние на эффективность проекта. Так, появляются реальные
возможности управлять ими. Факторы риска и неопределенности которые
подвергаются учету в расчетах эффективности, когда при разных возможных
условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.
Этап подготовки проекта.
1. Риск сотрудников.
Риски:
Привлечение неопытных сотрудников к выполнению проекта;
Вхождение в состав разработчиков «случайных» сотрудников, а не основных
участников автоматизируемых бизнес процессов;
Отсутствие общей стратегии автоматизации;
Отсутствие общей цели и задачи проекта;
Отсутствие мотивирования сотрудников;
Негативное отношение сотрудников к проекту;
Непродуманный план ведения работ.
Способы устранения рисков:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2465