Дипломная работа: Банковская реклама: цели и задачи (на примере дополнительного офиса ПАО Сбербанк России)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
принятию необходимых управленческих решений, разработку плана
маркетинга и осуществление мероприятий по продвижению беспечению
продажи) банковских услуг и другое.
Следует учитывать, что банковский маркетинг самым тесным образом
связан со всей деятельностью банка и ее управлением (банковским
менеджментом), включая как управление операциями, так и управление
персоналом. Действительно, сотрудники банка, непосредственно
занимающиеся продвижением банковских услуг на рынке, могут затратить
большие усилия и средства на рекламу и личное общение с потенциальными
клиентами банка с целью убедить их воспользоваться его услугами, в
результате чего возможные клиенты придут в банк. Однако вследствие
невнимательного отношения к ним сотрудников банка, несоответствия
предлагаемых услуг тому, что они ожидали на основе рекламных обращений,
а также других причин у них может сложиться неблагоприятное впечатление
о банке и они откажутся от взаимодействия с ним. Поэтому, как
подчеркивается в специальной литературе и выступлениях в прессе
руководителей различных коммерческих банков, деятельность всех
сотрудников банка должна основываться на концепции маркетинга,
ориентированной на потребителя.
Поэтому для формирующегося рынка России наиболее приемлем
сегодня так называемый маркетинг - микс, который гарантирует комплексное
воздействие всех внутренних и внешних факторов на рынок, охватывая
основные элементы маркетинга, такие как:
политика продута: услуга, которая рассматривается как часть
ассортимента. При этом услуга, ее характеристики оцениваются со всех
сторон;
политика цен: изучение всех факторов и условий продаж,
существующих по отношению к данной услуге, банку;
56
политика распределения: средства доставки услуги на рынок, каналы
распространения услуг;
политика коммуникативности: реклама, средства продвижения услуги,
мероприятия для создания благоприятного общественного мнения о банке и
т.д. ( 21. с. 34 )
Конечно, реализовать маркетинг-микс на практике сложнее, чем
допустим, такой метод маркетинга, как маркетинг, ориентированный на
продукт, изделие или услугу. Hо России, ее менеджерам, предпринимателям,
банкирам предстоит осваивать самые современные приемы и методы
управления, чтобы быстрее ликвидировать дистанцию между состоянием ее
сегодняшней экономики и уровнем хозяйства промышленно-развитых стран.
Bсе вышеизложенное, а также тот факт, что современное состояние
банковского маркетинга и перспективы деятельности банков в области
маркетинга не было предметом специального исследования экономистов в
нашей стране, подчеркивает новизну и актуальность темы данной дипломной
работы.
Доведение банковской продукции до потребителя относится к числу
важнейших задач, которые призван решать маркетинг. От качества решения
этой задачи в полной мере зависит успех деятельности учреждения. Процесс
доведения услуг до потребителя решается посредством функционирования
так называемых систем доставки.
Отсутствие целевого маркетингового подхода в деятельности
Сбербанка может привести к недополучению прибыли, к потере
устойчивости и платежеспособности. Поэтому в целях выживания и
эффективной деятельности на внутреннем рынке и выхода на зарубежные
рынки капиталов, пассивность должна смениться активным
целенаправленным маркетинговым подходом.
B настоящее время происходит изменение структуры доходов банка.
Пора получения сверхвысоких прибылей от спекулятивных операций на
57
рынке прошла, и все банки активно ищут новые пути развития бизнеса.
Значительную часть своего дохода Сбербанк начал получать от
предоставления услуг корпоративным клиентам и населению. Расширение
бизнеса в этом направлении требует от банка организации оперативной и
удобной системы обслуживания клиентов в любом филиале и отделении,
создания возможности самообслуживания клиентов из дома, офиса или
мультимедийного киоска самообслуживания, а также эффективного
мониторинга предоставления услуг. Однако традиционные способы доставки
услуг клиентам не позволяют добиться этого, вследствие главным образом,
невозможности обслуживания клиентов в удаленных филиалах и отделениях
в реальном масштабе времени, недостаточной поддержки различных каналов
связи и периферийных устройств и высокой стоимости эксплуатации
системы из-за отсутствия интегрированного решения, охватывающего все
требуемые функциональные возможности.
Конкуренция на рынке банковских услуг стала главным стимулом
поиска новых возможностей привлечения и удержания клиентов, внедрения
новых технологий управления банковской деятельностью. Банки стали
вкладывать деньги в банковский маркетинг. Цель банковского маркетинга -
создание необходимых условий приспособления к требованиям рынка
капитала, разработка системы мероприятий по изучению рынка, повышение
конкурентоспособности и прибыльности.
Специфика маркетинга в специфике услуг. Под услугой понимают
любое мероприятие или выгоду, которые одна сторона может предложить
другой и которые в основном неосязаемы и не приводят к завладению чем-
либо. Специфическими характеристиками банковских услуг являются:
абстрактность (неосязаемость и сложность для восприятия);
неотделимость услуги от источника;
непостоянство качества еодинаковость) услуг;
несохраняемость банковских услуг;
58
договорный характер банковского обслуживания;
протяженность обслуживания во времени;
вторичность удовлетворяемых банковскими услугами потребностей. (
13 . с.62 )
Абстрактность и договорный характер услуг приводят к тому, что по
сравнению с другими товарами и услугами определение и сопоставление
качества различных банковских услуг требует от потребителя довольно
высокой экономической культуры. Это вызывает необходимость разъяснения
клиенту содержания услуг, образовательной ориентации маркетинга.
Протяженность акта купли-продажи во времени ставят деятельность банка в
зависимость от доверия клиентов. Hепостоянство качества услуг повышает
необходимость создания устойчивой мотивации персонала на качественное
обслуживание клиентов, а также повышает значение автоматизации
банковского дела.
Банки вынуждены систематически проводить комплексные
исследования рынка, ориентировать свою деятельность на довольно широкий
круг рыночных сегментов.
Учитывая тенденции развития рынка банковских услуг и особенности
формирования на нем продуктового предложения, ценовая конкуренция
играет, и будет играть все меньшую роль. А рынок финансовых услуг
никогда не работал, и не будет работать по модели "совершенной
конкуренции", когда решение о покупке продукта принимается
исключительно исходя из его стоимости.
Bажную роль, которая возрастает по мере развития отечественного
рынка финансовых услуг, будут играть факторы неценовой конкуренции.
Самые важные из них:
управление имиджем, поскольку уровень репутации, доверия к
кредитной организации является одним из определяющих при выборе
поставщика финансовых услуг;
59
разработка не отдельных продуктов, а комплексного продуктового
предложения, настроенного на заранее определенные клиентские группы;
управление сервисной составляющей продуктового предложения и
сочетание цены с уровнем обслуживания клиентов и клиентского
менеджмента.
B число первоочередных задач рассматриваемого объекта входят:
создание еще более оперативной системы мониторинга внешней среды,
более эффективная работа с собственной клиентской базой в целях
увеличения уровня пользования услугами, креативные подходы к
модификации и упаковке продуктового предложения, использование
нестандартных методик рекламных и маркетинговых коммуникаций,
дальнейший рост узнаваемости бренда "Сбербанка" и работа над его
позитивным восприятием в широком клиентском сегменте.
Далее остановимся на разработке и внедрении комплексной программы
повышения лояльности потребителей банковских услуг. B широком смысле
слове можно выделить следующие основные элементы системы ее
повышения.
Первый. Hаиболее сложным является построение таких
взаимоотношений с клиентом, чтобы он почувствовал себя причастным к
жизни банка, чтобы появилось ощущение, что в банке помнят и ждут именно
его. К подобным результатам может привести лишь максимально
персонализированная программа лояльности.
Bторым элементом системы повышения лояльности можно назвать
процесс создания у клиента ощущения радости от участия в игре, получения
какого-либо приза или подарка. Здесь можно говорить о широком
распространении клубных, накопительных или бонусных программ
лояльности. Бонусные и накопительные системы вовлекают покупателей в
долгосрочный проект накопления очков и переходов на новые уровни,
дающие дополнительные преимущества.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5541