Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере АО "Серовский Гормолзавод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
19
Рисунок 2. Схема применения SWOT – анализа
На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы, как правило
их исследование происходит на основе анализа конкурентоспособности как
самой фирмы, так и выпускаемого ею товара. На третьем этапе SWOT-анализа
изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические,
технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и
тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.
Четвертый этап SWOT-анализа направлен на изучение стратегических и
тактических возможностей фирмы, необходимых для предотвращения угроз,
уменьшения слабостей и роста силы, так как они в значительной мере тоже
зависят от динамики внешней среды. Наконец, на последнем, пятом этапе
SWOT-анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта
стратегии фирмы.
Как уже было отмечено ранее, в основе стратегии предприятия лежит
формирование конкурентных преимуществ. В связи с этим в процессе
разработки стратегии анализ конкурентных преимуществ приобретает особое
значение. К данной группе методов Н.А. Казакова GAP – анализ, LOTS – анализ,
PIMS – анализ
13
. Характеристика каждого из перечисленных выше методов
проведена в Приложении 1.
Существуют и другие подходы к определению структуры методов анализа
конкурентных преимуществ. Так, например, А.Т. Зуб к числу основных методов
данной группы относит анализ цепочки ценностей. Основная идея данного
13
Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. С. 139
20
метода заключается в том, что степень оценки продуктов или услуг
покупателями (пользователями) определяется тем, как выполняются действия,
необходимые для разработки, производства, выведения на рынок, поставки и
поддержки данного продукта или услуги. Эта деятельность должна тщательно
анализироваться, если ставится задача достичь понимания стратегических
возможностей организации
14
.
Структура цепочки ценностей показана на рисунке 3.
Рисунок 3. Цепочка ценностей
Из данного рисунка видно, что в соответствии с данным методом все виды
деятельности организации делятся на две группы: основные и вспомогательные,
установление оптимального соотношения между которыми и устранение
лишних видов деятельности могут способствовать сокращению издержек и
созданию конкурентных преимуществ.
Широкое распространение в процессе разработки стратегии предприятия
получили методы анализа конкурентных позиций. Одним из основных методов
данной группы является метод составления и анализа карты стратегических
групп. Примерная схема карты стратегических групп показана в Приложении 2.
На основе данного приложения можно сделать вывод о том, что карта
стратегических групп позволяет оценить стратегические позиции
14
Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика : Учебник – М.:
Инфра-М., 2016. С. 206
21
соперничающих в отрасли фирм, и определить, кто является основным
конкурентом фирмы. Такой анализ необходим в первую очередь для разработки
эффективной конкурентной стратегии.
Центральное место в технологии стратегического менеджмента занимают
методы портфельного анализа, которые основаны на построении и исследовании
матриц, построенных по различным параметрам, которые в целом отражают
силу конкурентных позиций и привлекательность отрасли. В зависимости от
целей стратегического анализа, фирма может использовать различные матрицы,
которые позволяют оптимизировать ее хозяйственный портфель.
Матрица BCG строится на основе соотношения темпов роста рынка и
относительной доли рынка каждого стратегического хозяйственного
подразделения и позволяет оценить эффективность отдельных видов
деятельности фирмы, помогая определить, осуществление каких из них принесет
ей прибыль и обеспечит возможность для достижения стратегического
лидерства, а какие только поглощают ресурсы, не принося ощутимых
результатов. Матрица МакКинси является более сложной и характеризует
приоритетность инвестирования в те или иные сферы деятельности организации.
Матрица Shell / DPM представляет собой сочетание матриц МакКинси и BCG и
позволяет определить наиболее приоритетные направления перелива
финансовых ресурсов из развитого бизнеса в развивающийся и способный
обеспечить фирме завоевание лидерских позиций в отрасли. Матрица ADL / LC
позволяет осуществить оптимизацию хозяйственного портфеля исходя из того,
какие возможности развития того или иного стратегического хозяйственного
подразделения предоставляет отрасль.
В настоящее время наиболее распространенным инструментом
стратегического анализа при формировании хозяйственного портфеля в
российских фирмах является матрица BCG. Однако некоторые российские
авторы отмечают, что эта матрица слишком упрощает реальную
действительность и поэтому не позволяет получить достоверную информацию о
положении отдельных стратегических хозяйственных единиц в структуре
22
бизнес-портфеля фирмы. А.Н. Люкшинов для преодоления этого недостатка
рекомендует оценивать привлекательность отдельных хозяйственных единиц на
основе анализа рентабельности. Последовательность такого анализа показана на
рисунке 4.
Рисунок 4. Оценка привлекательности стратегических
хозяйственных единиц на основе анализа рентабельности
Из данного рисунка видно, что определяя возможности будущего роста,
перспективные показатели рентабельности, возможности нарушения
стабильности в положении бизнес-единицы, фирма может принять решение о
сохранении или исключении ее из состава стратегического портфеля.
Анализ методологии стратегического анализа позволяет сделать вывод о
том, что он играет важную роль в реализации технологии стратегического
менеджмента. Использование различных методов стратегического анализа
обеспечивает решение наиболее важных задач на различных этапах разработки
стратегии предприятия, повышает качество стратегии, обеспечивает укрепление
конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Кроме того,
использование методов стратегического анализа делает стратегию организации
более гибкой, что обеспечивает ее своевременную адаптацию к изменениям,
происходящим во внешней среде.
23
1.3. Отраслевые особенности стратегического анализа
Разработка конкурентной стратегии и стратегического плана организации
связан с анализом отрасли, в которой работают фирмы. Отрасль образует группа
предприятий, производящих аналогичную продукцию или услуги, и
функционирующих на одних рынках. В каждой отрасли существуют свои
внутренние закономерности развития, циклы подъема и спада, оживления и
затухания. Для каждой отрасли характерна особая структура факторов,
конкурентоспособности, определяющих достижение фирмами успеха.
Многие фирмы используют сегодня принципы диверсификации и
работают сразу на нескольких рынках и в ряде отраслей, но анализ отраслевой
среды необходим, так как основная конкуренция между конкретными
продуктами и услугами все же осуществляется в рамках одной и той же отрасли.
Основные задачи стратегического отраслевого анализа состоят в
следующем:
1. Описание развития отрасли, определение факторов влияющих на от-
раслевую динамику, прогнозы развития отрасли.
2. Анализ барьеров входа и выхода на отраслевой рынок.
3. Изучение ключевых факторов успеха, характерных для данной отрасли
Рассмотрим эти задачи более подробно.
Современные национальные экономики имеют достаточно сложную
отраслевую структуру, определяемую соотношением сфер и видов деятельности.
Обобщенная отраслевая структура российской экономики показана на рисунке
5.
В рамках каждой отрасли как производственной, так и
непроизводственной сферы может быть проведена более детальная
классификация в зависимости от используемой сырьевой базы, видов
выпускаемой продукции и целого ряда других критериев. Каждая отрасль в свою
очередь характеризуется различным уровнем конкуренции, степенью
однородности выпускаемой продукции, наличием возможности входа/ выхода из
отрасли, наличием возможностей у хозяйствующих субъектов влиять на цену и
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5514