Дипломная работа: Бизнес-моделирование и бизнес-планирование в индивидуальном предпринимательстве (на примере ИП Стоянова А.В.)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
Динамика выручки ИП "Стоянова А.В." за анализируемый период
показывает положительную тенденцию, однако наряду с ростом выручки
стоит отметить и активный рост уровня себестоимости. Кроме того на
протяжении всего периода растет доход и от дополнительных видов
деятельности.
Анализируя данные таблицы 2.5 можно сделать вывод о том, что на в
2017 году чистая прибыль сократилась на 4131 тысяч рублей относительно
предыдущего, 2016 года, что связано с ростом себестоимости реализуемой
продукции. Однако уже в 2018 году ситуация выправляется. ИП "Стоянова
А.В." заключило договор с новым поставщиком, что позволило увеличить
прибыль на 166820 тысяч рублей по отношению к 2017 году. Что
свидетельствует о хорошем состоянии дел и расширении производственной
деятельности.
Более наглядно динамика роста чистой прибыли представлена на
рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Динамика роста чистой прибыли ИП "Стоянова А.В." за
2016-2018гг.
69458
65327
232147
2016г. 2017г. 2018г.
Чистая прибыль (убыток)
51
Так как объем получаемой налогооблагаемой прибыли ИП "Стоянова
А.В." за анализируемый период имеет тенденцию к росту, соответственно
увеличиваются и платежи по налогу на прибыль.
Таким образом, опираясь на приведенные выше данные, можно
утверждать что ИП "Стоянова А.В." ведет свое хозяйство эффективно, что
ведет к росту получаемой чистой прибыли, которая в 2018 году увеличилась
по отношению к 2017 году на 166820 тысяч рублей, составив на конец
анализируемого периода 232147 тысяч рублей.
Для оценки эффективности деятельности ИП "Стоянова А.В." далее
проведем расчет и анализ основных показателей рентабельности деятельности
ИП "Стоянова А.В.".
Рентабельность продаж
Р
прод.
=
Прибыль от продаж
Выручка от продаж
х100% (14)
Рпрод.2016 = 86716/198012х100 = 43,79
Рпрод.2017 = 81500/202150х100 = 40,32
Рпрод.2018 = 289627/588223х100 = 49,24
Рентабельность затратная
Р
затрат.
=
Прибыль до налогооблажения
Себестоимость
х100% (15)
Рзатрат.2016 = 69458/111296х100 = 62,41
Рзатрат.2017 = 65327/120650х100 = 54,15
Рзатрат.2018 = 232147/298596х100 = 77,75
Рентабельность активов
Р
активов
=
Чистая прибыль
Активы
х100% (16)
Рактивов2016 = 69458/241962х100 = 28,71
Рактивов2017 = 65327/253000х100 = 25,82
Рактивов2018 = 232147/296436х100 = 78,31
Рентабельность внеоборотных активов:
52
Р
ВОА
=
Чистая прибыль
ВОА
х100% (17)
Рвоа2016 = 69458 / 133320 = 52,10
Рвоа2017 = 65327/ 180000 = 36, 29
Рвоа2018 = 232147 / 177340 = 130,91
Рентабельность собственного капитала
Р
СК
=
Чистая прибыль
СК
х100% (18)
Рск2016 = 69458 / 207989 = 33,40
Рск2017 = 65327 / 213000 = 30,67
Рск2018 = 232147 / 210646 = 110,21
Результаты расчетов представлены в таблице 2.6
Таблица 2.6 - Анализ динамики рентабельности ИП "Стоянова А.В.", %
Наименование показателя
2016
2017
2018
Абсолютное изменение
2017/2016
2018/2017
Рентабельность продаж
43,79
40,32
49,24
-3,47
8,92
Рентабельность затратная
62,41
54,15
77,75
-8,26
23,6
Рентабельность СК
33,40
30,67
110,21
-2,73
79,54
Рентабельность активов
28,71
25,82
78,31
-2,89
52,49
Рентабельность
внеоборотных активов
52,10
36,29
130,91
-15,81
94,62
Исходя из анализа рентабельности можно сказать, что по сравнению
2018 с другими годами все показатели рентабельности увеличились.
Таким образом, ИП "Стоянова А.В." является рентабельным и
получающим стабильную прибыль, в связи с чем считаем возможным
расширить производственную деятельность предприятия посредством выхода
на новые рыночные ниши и введения в ассортимент производства нового вида
продукции.
53
54
3. Бизнес планирование на предприятии
3.1 Характеристика бизнес-идеи и бизнес модели для ее реализации
Настоящий бизнес план разрабатывается для обоснования идеи создания
производства балетной обуви. Себестоимость пары пуантов составляет около
10–12 долларов. В магазинах Севастополя пара стоит 700-900 рублей, за
границей - около 100 долларов.
Рынок танцевальной обуви никто по-настоящему не измеряет. Но по
данным ЮНЕСКО, танцами занимается около 3–4% населения любой страны
мира. Что касается пуантов, то любителю требуется одна пара в месяц,
профессионалу - 4–5, солисту - 20 (2-3 пары на спектакль).
Конструкция пуанта проста только на взгляд непрофессионала. Для его
производства требуется до 50 деталей и до 100 операций. Пуант должен
выдержать сумасшедшую нагрузку, поскольку балерина за спектакль
«пробегает» в среднем 11 км.
Пуанты в ассортименте: 6 моделей, 17 размеров, 5 полнот, 5 степеней
жесткости, 2 цветовых разновидности (белые и телесного цвета), 2 типа (тихие
и не тихие) = 10 200 вариантов.
Предполагаемая сумма инвестиций – 2000,0 тыс. рублей. Все
инвестиции осуществляются за счет заемных средств.
Цель предприятия - получение прибыли.
Миссия: удовлетворить потребности клиента в качественных пуантах и
занять лидирующие позиции на рынке города.
Срок реализации проекта – 36 месяцев. Предполагаемый срок
окупаемости – 4 месяца.
Таблица 3.1 – Основные параметры бизнес-плана
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5620