Дипломная работа: Экономическое обоснование инвестиционного проекта по реконструкции подстанции ТП24

В течение последнего времени ООО «Спектр» передает электроэнергию потребителям АО «Самараэнерго» г. Сызрани, осуществляет технологическое присоединение потребителей к своим электрическим сетям, обслуживает по договору с Администрацией г. Сызрани и г.о. Октябрьска сети уличного освещения, оказывает прочие услуги юридическим и физическим лицам (замена электросчетчиков, восстановление поврежденного кабеля, проверка электросчетчиков, отключение и подключение абонентов), обслуживает территориальные районы г.Сызрани такие как ул. Интернациональная, Московская, Кирова, Пензенская, район Монгора, с.Новогубино. г.о. Октябрьск.

Общая протяженность обслуживаемых электрических сетей на территории г.о. Сызрань и г.о. Октябрьск составляет 1324 км, в том числе 442,2 км воздушные линии, 881,8 км - кабельные линии. Количество подстанций - 413, в том числе одна высоковольтная подстанция напряжением 110-150 кВ с круглосуточным режимом дежурства обслуживающего персонала.

Организационная структура ООО «Спектр» представлена в Приложении 1.

На предприятии используется линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная организационная структура управления - это ступенчатая, иерархическая структура. Её также называют линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходиться выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жёсткой системы связей обеспечивается чёткая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие:

- невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;

- закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанным строго следовать правилам и процедурам;

- медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);

- замедление прогресса управленческих решений.

В целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, создания конкурентоспособной продукции, освоения новых рынков сбыта, сокращения издержек производства постоянно совершенствуется структура управления предприятием. Основные направления совершенствования системы управления:

- повышение научного уровня планирования, контроля, отчетности и анализа;

- совершенствование организационной структуры управления, в том числе путем исключения лишних звеньев;

- совершенствование экономических стимулов, нацеленных на конечный результат деятельности предприятия.

Для осуществления функций управления на предприятии создан аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные подразделения. В ООО «Спектр» следующие подразделения: отдел кадров, бухгалтерия, юридический отдел, делопроизводство, энергетическое хозяйство, гаражное хозяйство. Каждое выполняет определенный комплекс операций и процедур, то есть осуществляет ряд функций.

Аппарат управления по горизонтали делится на звенья, а по вертикали - на ступени управления, образующие иерархию. Звено управления - это самостоятельный орган аппарата управления.

В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия невозможна без всестороннего учета и анализа его финансово-хозяйственной деятельности.

Для управления производством нужно иметь представления не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводиться сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом, экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению лишних затрат и т.д.

Информационной базой для финансового анализа является годовая бухгалтерская отчетность предприятия.

Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2008 - 2010 годы.

Таблица 2.1 - Основные результаты деятельности ООО «Спектр» за 2008 - 2010 годы

Из таблицы 2.1 видно, что финансовый результат от реализации продукции предприятием в 2009 году увеличился на 2187 тыс. руб. Темп прироста составил 174,82%. В связи с этим чистая прибыль предприятия увеличилась на 1260 тыс. руб., что на 78,94% больше, чем в 2008 году.

Одновременно с ростом выручки увеличилась себестоимость продукции на 2427 тыс. руб. или на 61,86 %. Но опережающие темпы роста объема производства положительно сказались на затратах на 1 руб. реализованной продукции. В 2009 году они снизились на 0,11 и составили 0,65 руб., что положительно влияет на финансовые результаты деятельности ООО «Спектр». За 2009 год произошло значительное увеличение рентабельности производственной деятельности, и на конец 2009 года она составила 44,9%. Это говорит о положительной тенденции в развитии производственной деятельности предприятия.

В 2009 году выработка 1 работника увеличилась на 155,56 тыс. руб. (темп роста 175,16%) и составила 362,52 тыс. руб. Т.к. в 2009 году увеличился объем реализации продукции и объем производства, а так же списочная численность работников.

Финансовый результат от реализации продукции предприятием в 2010 году существенно снизился на 1291 тыс. руб. или на 37,55%.

Снижением результативности деятельности ООО «Спектр» является то, что кризис 2010 года оказал негативное влияние на предприятия - покупателей продукции, что, конечно же, сказалось и на ООО «Спектр».

В связи с этим чистая прибыль предприятия после уплаты налогов в 2010 году составила 1766 тыс. руб., что на 1090 тыс. руб. меньше чем в предыдущем году или на 39,17 %.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции в 2010 году увеличились на 0,16 и составили 0,81 руб. Это говорит об увеличении себестоимости продукции, что отрицательно влияет на финансовое состояние ООО «Спектр».

Все это отрицательно сказалось на рентабельности производственной деятельности. За 2010 год произошло снижение рентабельности с 44,9% до 39,9 %, что говорит об отрицательном моменте в развитии предприятия.

В 2010 году выработка 1 работника увеличилась на 116,56 тыс. руб. или на 32,15% за счет увеличения объема реализации.

Проведенный анализ показал, что ООО «Спектр» является рентабельным предприятием, стабильно получающим прибыль.

Показатели ликвидности применяются для оценки способности предприятия выполнять свои краткосрочные обязательства. Они дают представление не только о платежеспособности фирмы на данный момент, но и в случае чрезвычайных ситуаций. Наряду с абсолютными показателями для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитывают относительные показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности. Эти показателями представляют интерес не только для руководства предприятия, но и для внешних субъектов анализа: коэффициент абсолютной ликвидности - для поставщиков сырья и материалов, коэффициент быстрой ликвидности - для банков, коэффициент текущей ликвидности - для инвесторов.

Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных резервов) определяется отношением денежных средств и краткосрочных финансовых вложений ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия. Коэффициент показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена в ближайшее к моменту составления баланса время.

К_ла = Д_ср / К_кр, (2.1)

где К_ла - коэффициент абсолютной ликвидности;

Д_ср - денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;

К_кр - краткосрочные долговые обязательства предприятия

Нормативное значение 0,2 - 0,25.

К_ла = 0,01

К_ла = 0,01

К_ла = 0,06

Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности - отношение совокупности денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, к сумме краткосрочных финансовых обязательств.

К_л = (Д_ср + Д_з ) / К_кр, (2.2)

где К_л - коэффициент быстрой (срочной) ликвидности;

Д_з - дебиторская задолженность и прочие оборотные активы

Нормативное значение 0,7 - 0,8.

К_л = 0,54

К_л = 0,23

К_л = 0,32

Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия долгов) - отношение всей суммы оборотных активов, включая запасы и незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств. Он показывает степень, в которой оборотные активы покрывают оборотные пассивы. Чем больше величина этого запаса, тем больше уверенность кредиторов, что долги будут погашены.

К_тл = (Д_ср + Д_з + З_м) / К_кр, (2.3)

где К_тл - коэффициент текущей ликвидности;

З_м - запасы за вычетом расходов будущих периодов и НДС.

Нормативное значение коэффициента > 1.

К_тл = 0,92

К_тл = 0,94

К_тл = 1,07

Таблица 2.2 - Анализ показателей платежеспособности и ликвидности