Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ЗАО "ФОДД"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
3
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО
ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ ........................................................................................... 6
1.1 Сущность жизненного цикла проекта ................................................................. 6
1.2 Характеристика фаз, стадий и этапов жизненного цикла проекта .................. 9
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла ........ 15
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИННВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ФОДД» ........................ 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Фодд» .................... 23
2.2 Анализ методов оценки эффективности инновационного проекта ЗАО
«Фодд» ........................................................................................................................ 34
2.3 Анализ процесса формирования чистой прибыли инвестиционного проекта
ЗАО «Фодд» ............................................................................................................... 38
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ НА ПРОТЯЖЕНИИ ЕГО ЖИЗНЕННОГО
ЦИКЛА НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ФОДД» ................................................................... 57
3.1 Предложения по усилению влияния участников проекта на реализацию
проекта ........................................................................................................................ 57
3.2 Рекомендации по повышению эффективности влияния организационных
структур управления на инвестиционный проект ................................................. 60
3.3 Особенности применения различных моделей жизненного цикла
программного обеспечения (каскад, спираль) ....................................................... 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ...................................................................................................... 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ...................................................................................................... 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ...................................................................................................... 76
4
ВВЕДЕНИЕ
Современное ведение бизнеса требует использования проектного подхода
к организации деятельности. Поэтому крупные компании, как правило, имеют
портфель проектов, который состоит из различного количества и видов
проектов, способных генерировать прибыль для компании в целом.
Таким образом, проектный подход сегодня - актуальная концепция,
однако в процессе управления проектами (и даже одним проектом) фирмы
нередко сталкивается с рядом трудностей в реализации.
В связи с этим актуальна концепция определения стадий жизненного
цикла проекта, которая не просто позволяет выделить различные этапы проекта
в зависимости от направленности, сферы деятельности компании, но и
определить ключевые факторы успеха проекта на каждой из фаз. Кроме того,
такая концепция помогает связать стадии жизненного цикла продукта и понять,
что важно для успешного завершения проекта на каждом из этапов жизненного
цикла продукта.
Актуальность и определила выбор темы данной Выпускной
квалификационной работы: «Жизненный цикл проекта: Фазы, стадии, этапы (на
примере «ЗАО «Фодд»)».
Объект исследования — ЗАО «Фодд».
Предмет — процесс внедрения инновационного проекта для
рассматриваемого предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы — разработка
инновационного проекта и определение путей повышения эффективности его
управлением на протяжении жизненного цикла на примере ЗАО «Фодд»
Для достижения поставленной цели сформулированы и решены
следующие задачи:
- дать характеристику фаз, стадий и этапов жизненного цикла проекта;
5
- исследовать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам
жизненного цикла;
- рассмотреть эффективность инновационного проекта на примере ЗАО
«Фодд»;
- определить пути повышения эффективности управления
инновационного проектом на протяжении его жизненного цикла на примере
ЗАО «Фодд».
Различные аспекты рассматриваемой темы представлены в трудах таких
авторов, как: Агарков А.П., Амосова В.В., Анисимов А.А., Бабук И.М.,
Баскакова О.В., Горфинкель В.Я., Гродских В.С., Грязнова А.Г.,Елисеева, Т.П.,
Иванов, И.Н., Клочкова, Е.Н., Кован С.Е., Николаева И.П., Шепеленко, Г.И. и
других.
Теоретическую и эмпирическую базу исследования составили:
1. Анализ литературы и статей с соответствующих теме Интернет-
ресурсов.
2. Анализ производственно-экономического и финансового состояния
ЗАО «Фодд».
3. Разработка инновационного проекта для ЗАО «Фодд».
В процессе написания работы применялись следующие методы
исследования: обобщающе-описательный, методы группировки и сравнения,
статистические, а также табличные и графические методы.
Практическая значимость работы состоит в разработке инновационного
проекта и определении путей повышения эффективности его управлением на
протяжении жизненного цикла, который на практике могут использовать
подобные ЗАО «Фодд» предприятия.
Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из
содержания, введения, трех глав, заключения, перечня литературы и двух
приложений.
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ
1.1 Сущность жизненного цикла проекта
Проект - ограниченное по времени целенаправленное изменение
отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с
ограничением расходования средств и специфической системой организации.
1
Признаки проекта:
- конкретные цели;
- ограниченность требуемых ресурсов (финансовые, интеллектуальные.
трудовые);
- ограниченность по времени;
- специальная организация проекта;
- новизна (каждый проект специфичен);
- изменения (в той системе, в которой функционирует проект).
Классификация проектов:
1. Тип проекта- по основным сферам деятельности, в которых
осуществляется проект.
2. Класс проекта- по составу и структуре проекта и его предметной
области.
3. Масштаб проекта- по размерам самого проекта, количеству участников
и степени влияния на окружающий мир.
4. Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления
проекта.
5. Сложность проекта- по степени сложности.
6. Вид проекта- по характеру предметной области проекта.
1
Амосова В.В. Экономическая теория: учебное пособие / В.В. Амосова, Г.М. Гукасьян. – М.: Эксмо, 2014. – С.
173
7
Тип проекта: технический, организационный, экономический,
социальный, смешанный.
Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов:
- монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
-мультипроект - это комплексный проект, состоящий из ряда
монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
- мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др.
образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.
Масштабы проекта: мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты,
очень крупные проекты. Это разделение проектов очень условное. Можно
масштабы проектов рассматривать в более конкретной форме -
междугосударственные, международные, национальные, межрегиональные и
региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные,
проекты одного предприятия.
Длительность проекта: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3-х
до 5-ти лет), долгосрочные (свыше 5-ти лет).
Сложность проекта: простые, сложные, очень сложные.
Вид проекта: инвестиционный, инновационный, научно-
исследовательский, учебно-образовательный, смешанные.
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной
целью является создание или реновация основных фондов, требующие
вложения инвестиций.
К инновационным проектам относят проекты, где главная цель
разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений,
обеспечивающих развитие систем.
Инвестиционные проекты - строительство жилого дома, реконструкция
предприятия или возведение плотины. Это проекты, для которых определены и
фиксированы:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8133