Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ЗАО "ФОДД"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
8
- цель проекта (например, м2 жилой площади, объем производства
продукции, размеры и профиль плотины);
- срок завершения и продолжительность;
- расходы на проект.
Требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта будут зависеть в
первую очередь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта. Для
этого вида проектов требуемые мощности должны предоставляться в
соответствии с графиком и сроком готовности этапов и завершения проекта.
Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения
проходит ряд последовательных ступеней своего развития. Полная
совокупность ступеней развития проекта образует жизненный цикл проекта.
Общая схема жизненного цикла проекта представлена ниже на рисунке 1.
Рисунок 1 - Общая схема жизненного цикла проекта
2
Таким образом, можно сделать вывод о том, что жизненный цикл проекта
– это полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых
2
Анисимов А.А. Макроэкономика: учебное пособие / А. А. Анисимов, Н. В. Артемьев. – М.: Юнити, 2013. – С.
160
9
определяется исходя из технологии производства работ и потребности контроля
со стороны организации.
1.2 Характеристика фаз, стадий и этапов жизненного цикла проекта
Стандартно начало проекта – это документально оформленный момент
его появления. В большинстве случаев таким документом является приказ о
назначении менеджера проекта или контракт на выполнение отдельных работ
(проектирование, строительство).
Окончанием существования проекта может быть:
- ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования
результатов выполнения проекта;
- перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;
- достижение проектом заданных результатов;
- прекращение финансирования проекта;
- начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предус-
мотренных первоначальным замыслом (модернизация);
- вывод объектов проекта из эксплуатации.
Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации
оформляются официальными документами.
Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами,
стадиями).
Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на
фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны
руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными
условиями выполнения проекта (рисунок 2, 3). Поэтому на практике деление
проекта на фазы может быть самым разнообразным, лишь бы такое деление
выявляло некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время
прохождения которых просматривается дополнительная информация и
оцениваются возможные направления развития проекта.
10
Рисунок 2 - Принципиальная структура жизненного цикла
традиционного инвестиционного проекта
3
Рисунок 3 - Цикл проекта
4
В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы
(этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т. д.
Применительно к очень крупным проектам, например, строительству
метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т. п., количество фаз
и этапов их реализации может быть увеличено.
3
Грязнова А.Г. Экономическая теория: учебное пособие / А.Г. Грязнова, В.М. Соколинский. – М.: Кнорус,
2014. – С.146-147
4
Там же
11
Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только
с большой продолжительностью строительства этих объектов (10-15 лет), но и
необходимостью более тщательного согласования действий организаций -
участников проекта.
Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и
пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов
выполнения проекта в логической и временной последовательности
практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью
опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.
Несмотря на то, что многие проекты могут иметь схожие названия фаз со
схожими результатами, лишь немногие из них идентичны. Некоторые проекты
состоят всего из одной фазы, в других проектах может содержаться множество
фаз. Разные фазы, как правило, имеют различную продолжительность или
длину.
Не существует единого способа для определения идеальной структуры
проекта. Несмотря на общепринятую отраслевую практику стремления к
использованию предпочтительной структуры, проекты в одной и той же
отрасли могут существенно отличаться друг от друга. Некоторые организации
вводят правила, стандартизирующие все проекты, тогда как другие позволяют
команде управления проектом выбирать наиболее подходящий вариант для
каждого конкретного проекта.
Процессы и стадии - два различных аспекта проекта. Проект может быть
разделен на взаимозависимые процессы и на стадии проектирования. Стадии
проектирования - это средства планирования и контроля выполнения целей и
оценки риска соответствующих опасных событий.
5
Процессы - проектирования- это обязательные действия, необходимые
для управления проектом, а также для разработки проекта.
5
Виртуальная экономическая библиотека [Электронные ресурс — дата обращения 16.08.2017 г.]. Режим
доступа: http://www.econom.nsc.ru
12
Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от
сферы действий, в которой рождается проект и принятых средств организации
работ. Но у каждого проекта можно выделить начальную стадию, стадию
реализации проекта и стадию завершения работ проекта.
В процессе реализации того или иного замысла касательно
производственного процесса или прочих мероприятий на предприятии можно
выделить несколько последовательных моментов. Так, принято выделять
следующие этапы жизненного цикла проекта:
6
1. Инициация - происходит выдвижение идеи, а также подготовка
проектных документов. Производится детальное обоснование, а также
маркетинговые исследования, которые послужат подспорьем для реализации
последующих стадий.
2. Планирование - определение сроков реализации замысла, разделение
данных процессов на конкретные этапы, а также назначение исполнителей и
ответственных лиц.
3. Исполнение - начинается сразу же после того, как были утверждены
планы. Подразумевает реализацию в полном объеме всех намеченных
действий.
4. Завершение - анализ полученных данных и контроль на предмет
соответствия их запланированным. Данная обязанность в большинстве случаев
возлагается на руководство.
Можно выделить четыре основные фазы жизненного цикла проекта, а
именно:
1. Исследования, предшествующие инвестированию - это выбор
наилучшего варианта проекта, проведение переговоров с заинтересованными
лицами, а также эмиссия ценных бумаг, посредством которых будет
привлекаться капитал.
6
Николаева И.П. Экономическая теория: учебное пособие / И.П. Николаева. – М.: Дашков и Ко, 2013. – С. 132
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8133