Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ЗАО "ФОДД"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
2. Непосредственно инвестирование, когда посредством продажи акций
или других финансовых инструментов в организацию поступают средства,
необходимые для реализации замысла.
3. Эксплуатация проекта - это полномасштабный производственный
процесс, который проводится согласно заранее разработанному плану.
4. Послеинвестиционное исследование заключается в оценке
эффективности деятельности, а также в определении соответствия полученных
результатов предполагаемым.
Существуют, также различные модели жизненного цикла проектов. При
моделировании по принципу водопада работа над проектом движется линейно
через ряд последовательных действий (рисунок 4);
- анализ требование (исследование среды);
-·проектирование;
-·разработка и реализация подпроектов;
-·проверка подпроектов;
-·проверка проекта в целом.
Рисунок 4 - Водопадная модель жизненного цикла проекта
7
Так же существуют и другие модели жизненного цикла, например,
итерационная модель - предполагает разбиение жизненного цикла проекта на
последовательность итераций, каждая из которых напоминает «мини-проект»,
включая все процессы разработки в применении к созданию меньших
фрагментов функциональности, по сравнению с проектом в целом (рисунок 5).
7
Виртуальная экономическая библиотека [Электронные ресурс — дата обращения 16.08.2017 г.]. Режим
доступа: http://www.econom.nsc.ru
14
Цель каждой итерации - получение работающей версии программной системы,
включающей функциональность, определённую интегрированным
содержанием всех предыдущих и текущей итерации.
Рисунок 5 - Итерационная модель
8
Спиральная модель (рисунок 6). Важно понимать, что спиральная модель
является не альтернативой эволюционной модели (модели IID), а специально
проработанным вариантом. К сожалению, нередко спиральную модель либо
ошибочно используют как синоним эволюционной модели вообще, либо (не
менее ошибочно) упоминают как совершенно самостоятельную модель наряду
с IID.
Рисунок 6 – Спиральная модель
9
8
Институциональная экономика [Электронные ресурс — дата обращения 16.08.2017 г.]. Режим доступа:
http://www.ie.boom.ru
9
Там же
15
Отличительной особенностью спиральной модели является специальное
внимание, уделяемое рискам, влияющим на организацию жизненного цикла, и
контрольным точкам.
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Проект – это уникальный набор процессов, состоящих из
координированных и управляемых задач с начальной и конечной датами,
предпринятых для достижения цели.
10
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов, услуг или результатов. Временный характер проекта
означает, что у любого проекта есть определенное начало и завершение.
Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта или признано, что цели
проекта не будут или не могут быть достигнуты, либо исчезла необходимость в
проекте.
В результате проекта может получиться:
- продукт, представляющий собой элемент другого изделия или конечное
изделие;
- способность предоставлять услуги (например, бизнес-функции,
поддерживающие производство или дистрибуцию); или
- результаты, такие как последствия или документы (например,
исследовательский проект производит данные, которые можно использовать
для определения наличия тенденции или пользы какого-либо нового процесса
для общества).
Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов
и методов к работам проекта. Управление проектами выполняется с помощью
применения и интеграции, логически сгруппированных процессов управления
10
Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / под ред. М.Я. Боровской. - Спб:
Феникс, 2014. – С.48
16
проектами, объединенных в 5 групп процессов.
11
Эти 5 групп процессов
следующие:
- инициация;
- планирование;
- исполнение;
- мониторинг и управление;
- завершение.
В общем виде этапы планирования и управления проектом можно
изобразить схематично (приложение 1). Методология управления проектами,
представленная в приложении 1 считается классической.
В настоящее время достаточно популярна процедура управления
проектом по методологии PMI. Она включает в себя последующие этапы:
- Определение требований к проекту;
- Постановка чётких и достижимых целей;
- Балансирование создающих конкуренцию требований по качеству,
полномочиям, времени и стоимости;
- Адаптация всевозможных спецификаций, намерений и раскладов для
текущих дел, и возникающих трудностей.
Обращаясь к структуре процесса управления проектами, следует
отметить следующие структурные элементы:
1. Задача плана. Окончательный итог, выход, продукция, определяемая в
определениях расходов, качества и времени реализации.
2. Сложность. Для достижения целей управленческого проекта
необходимо решить большое количество задач.
3. Неповторимость. Проект - это разовое начинание, которое не будет
повторяться. В том числе и «повторяющиеся» проекты, к примеру, в случае
постройки очередного аналогичного предприятия по точно такой же проектной
11
Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. – Минск: Современная школа, 2013 –
С. 142-143
17
документации, применяемые ресурсы и среда реализации должны быть новыми
и существенно отличаться от предыдущих.
4. Ограничение во времени. Проект имеет начало и конец. Для его
реализация нужна кратковременное сосредоточение ресурсов. По истечению
необходимости, ресурсы могут применяться на иные цели.
5. Жизненный цикл. По мере реализации управленческого проекта,
меняется необходимость в тех либо других ресурсах. Это изменение
происходит в достаточно явно прогнозируемой последовательности.
Все управленческие проекты возможно поделить по основам трудности
(размеры, цена, число участников) и неопределенности (достижение целей,
расходы, сроки, качество).
Пример классификации проектов по определенности представлен в
приложении 2, таблице 1.
В сущности, методология PMI – это усовершенствованный классический
расклад, усовершенствованный с учетом требований, предъявляемых к
управлению проектами в настоящее время. Для того, чтобы рассмотреть более
детально любую операцию в процессе управления проектами, воспользуемся
классической методологией.
Шаг 1. Сознание среды проекта. Среда проекта состоит из причин,
которые имеют все шансы оказать существенное воздействие на схему в
процессе исполнения (экономические, политические, внутрифирменные и
прочие).
Шаг 2. Формулирование проекта. В базе формулирования проекта лежат
3 элемента:
- цели проекта – окончательный результат;
- Задачи проекта – диапазон работ;
- Стратегии – пути заслуги цели.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8133