Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ЗАО "ФОДД"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
63
Хорошим решением для повышения эффективности предложенного
проекта на ЗАО «ФОДД» может являться уход от традиционных
организационных структур, т.е. иерархических функциональных моделей путем
построения гибких организационных структур матричного типа. Матричная
организационная структура предполагает формирование на базе постоянных
функциональных подразделений компании временных коллективов, которые
создаются под определенную цель или проект и пользуются определенной
свободой в организации своей работы.
Четкие механизм мотивации и оценки результатов для проектных групп
вселит в них уверенность, что они получат премию за эффективную работу, а
руководство компании уверенность, что достижение целей проекта будет
осуществляться с наибольшим усердием и результативностью.
3.3 Особенности применения различных моделей жизненного цикла
программного обеспечения (каскад, спираль)
Каскадная модель жизненного цикла («модель водопада», англ. waterfall
model) была предложена в 1970 г. Уинстоном Ройсом. Она предусматривает
последовательное выполнение всех этапов проекта в строго фиксированном
порядке.
43
Переход на следующий этап означает полное завершение работ на
предыдущем этапе. Требования, определенные на стадии формирования
требований, строго документируются в виде технического задания и
фиксируются на все время разработки проекта. Каждая стадия завершается
выпуском полного комплекта документации, достаточной для того, чтобы
разработка могла быть продолжена другой командой разработчиков.
Далее рассмотрим этапы проекта, предложенного для ЗАО «ФОДД» в
соответствии с каскадной моделью:
1. Формирование требований;
43
Economics online [Электронные ресурс — дата обращения 16.08.2017 г]. Режим доступа:
http://www.econline.h1.ru
64
2. Проектирование;
3. Реализация;
4. Тестирование;
5. Внедрение;
6. Эксплуатация и сопровождение.
Спиральная модель (англ. spiral model) была разработана в середине 1980-
х годов Барри Боэмом. Она основана на классическом цикле Деминга PDCA
(plan-do-check-act). При использовании этой модели ПО создается в несколько
итераций (витков спирали) методом прототипирования.
44
Каждая итерация соответствует созданию фрагмента или версии ПО, на
ней уточняются цели и характеристики проекта, оценивается качество
полученных результатов и планируются работы следующей итерации.
На каждой итерации предложенного проекта для ЗАО «ФОДД» в
соответствии со спиральной моделью будут оценены:
- риск превышения сроков и стоимости проекта;
- необходимость выполнения ещё одной итерации;
- степень полноты и точности понимания требований к системе;
- целесообразность прекращения проекта.
Итерационная модель естественное развитие каскадной и спиральной
моделей привело к их сближению и появлению современного итерационного
подхода, который представляет рациональное сочетание этих моделей.
Различные варианты итерационного подхода реализованы в большинстве
современных технологий и методов (RUP, MSF, XP).
45
Выводы по третьей главе выпускной квалификационной работы:
1. В завершении работы были предложены рекомендации по усилению
влияния участников проекта на реализацию заявленного проекта.
44
Economics online [Электронные ресурс — дата обращения 16.08.2017 г]. Режим доступа:
http://www.econline.h1.ru
45
Там же
65
2. Хорошим решением для повышения эффективности предложенного
проекта на ЗАО «ФОДД» может являться построение гибких организационных
структур матричного типа.
3. Также, для проектной группы должна быть проработана четкая система
мотивации и оценки результатов для проектных групп.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной выпускной квалификационной работе был рассмотрен
жизненный цикл проекта на примере ЗАО «Фодд». В ходе проведенного
исследования было установлено то, что жизненный цикл проекта представляет
из себя полный набор последовательных фаз проекта, название и число
которых определяется исходя из технологии производства работ и потребности
контроля со стороны организации.
Выделяют следующие этапы жизненного цикла проекта:
- инициация;
- планирование;
- исполнение;
- завершение.
Выделяют четыре основные фазы жизненного цикла проекта, а именно:
- исследования;
- непосредственно инвестирование;
- эксплуатация проекта;
- после инвестиционное.
Способность команды проекта быстро адаптироваться и подобрать
конкретную структуру жизненного цикла позволит организации быстро
наладить производство и прийти к правильному решению создании продукта.
ЗАО «Фодд» на 85% независимая организация, работающая в
строительной отрасли. Устойчива к финансовым колебаниям, может
распоряжаться собственными средствами на 12 %, что не очень много, но
приемлемо для эффективного функционирования.
Также, на основании выявленных возможностей было отмечено, что
данному предприятию рекомендуется внедрить в производственный процесс
новую технологию, которая позволит: повысить качество товара; сократить
время на выпуск новых проектов и существенно снизить производственные
издержки.
67
Базовыми источниками резервов понижения издержек на ЗАО «Фодд»
является сокращение трат на производство в счет повышения планки
производительности труда, бережливого использования сырья, материалов,
энергоресурсов, оборудования, уменьшения непроизводительных расходов,
производственного брака и т.д.
В связи с этим, основным стратегическим направлением в ЗАО «Фодд»
является производство проектов, в которых отличительной чертой служат
конкурентоспособная цена, надежность и простота в эксплуатации,
непринужденность в обслуживании и безукоризненное качество. Достичь
приведенных выше процессов предлагается при помощи PLM-технологий
технологий. Рассчитав все показатели, можно сделать вывод о том, что проект
по внедрению PLM-технологий на ЗАО «Фодд» является действительно
эффективным.
Кроме того, PLM-технологии позволят сократить цикл создания
проектов, повысить технический уровень возводимых объектов, сократить
время разработки проектов за счет автоматизации процессов, избежать
нестыковок и ошибок.
Внедрение системы на предприятие даст возможность максимально
автоматизировать конструирование и техническую подготовку производства,
перейти на электронное управление информационными ресурсами
предприятия, включая проектные и инженерные данные, так же сократить
длительности цикла «проектирование — подготовка — производство» на 50%.
В завершении работы были предложены рекомендации по усилению
влияния участников проекта на реализацию заявленного проекта. Хорошим
решением для повышения эффективности предложенного проекта на ЗАО
«ФОДД» может являться построение гибких организационных структур
матричного типа. Также, для проектной группы должна быть проработана
четкая система мотивации и оценки результатов для проектных групп.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8133