Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ЗАО "ФОДД"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
Таблица 15
Расчет срока окупаемости проекта
Показатели
движения
денежных
потоков
Шаг
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
кварт
ал
2018
г.
2
кварт
ал
2018
г.
3
кварт
ал
2018
г.
4
кварт
ал
2018
г.
1
кварт
ал
2019
г.
2
кварт
ал
2019
г.
3
кварт
ал
2019
г.
4
кварт
ал
2019
г.
1
кварт
ал
2020
г.
2
кварт
ал
2020
г.
3
кварт
ал
2020
г.
4
кварт
ал
2020
г.
Сальдо ОП,
тыс. руб.
0
-912
2518
3657
5715
7318
9154
9845
10291
12134
13497
14777
Сальдо ИД,
тыс. руб.
-
4377,3
8
-
497,78
0
0
0
0
0
0
-150
0
0
0
Сальдо ДП,
тыс. руб.
-4377
-1410
2518
3657
5715
7318
9154
9845
10141
12134
13497
14777
Ставка
дисконтирова
ния
0,044
0,044
0,044
0,044
0,044
0,044
0,044
0,044
0,044
0,044
0,044
0,044
Коэффициент
дисконтирова
ния
1
0,9578
54
0,9174
85
0,8788
17
0,8417
79
0,8063
02
0,8063
02
0,8063
02
0,8063
02
0,8063
02
0,8063
02
0,8063
02
ЧДД, тыс.
руб.
-
4377,3
8
-
1350,3
7
2310,1
2
3213,9
9
4810,8
6
5900,6
1
7380,7
1
7938,3
3
8177,0
9
9783,3
0
10882,
42
11915,
09
Итого ЧДД
66584,78
Накопленные
ЧДД, тыс.
руб.
-
4377,3
8
-
5727,7
4
-
3417,6
2
-
203,64
4607,2
2
10507,
83
17888,
54
25826,
88
34003,
97
43787,
27
54669,
69
66584,
78
Срок
окупаемости
проекта
1,0
Таблица 16
54
Расчет индекса доходности проекта
38
Показатели
движения
денежных
потоков
Шаг
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
кварт
ал
2018г
.
2
кварт
ал
2018г.
3
кварт
ал
2018г.
4
кварт
ал
2018г.
1
кварт
ал
2019г.
2
кварт
ал
2019г.
3
кварт
ал
2019г.
4
кварт
ал
2019г.
1
кварт
ал
2020г.
2
кварт
ал
2020г.
3
кварт
ал
2020г.
4
кварт
ал
2020г.
Сальдо ОП
0
-1140
2518
3657
5715
7318
9154
9845
10291
12134
13497
14777
Сальдо ИД
-
4377,3
8
-
497,78
0
0
0
0
0
0
-150
0
0
0
Итого сальдо
ИД
5025,16
Сальдо ФД
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Итого по ОП и
ФД, (Р-З)
0
-1140
2518
3657
5715
7318
9154
9845
10291
12134
13497
14777
Коэффициент
дисконтирова
ния
1
0,9578
54
0,9174
85
0,8788
17
0,8417
79
0,8063
02
0,8063
02
0,8063
02
0,8063
02
0,8063
02
0,8063
02
0,8063
02
(Р-З) *d
0
-
1091,9
5
2310,1
19
3213,9
89
4810,8
55
5900,6
1
7380,7
14
7938,3
33
8298,0
38
9783,3
03
10882,
42
11915,
09
Сумма (Р-З)
*d
71341,51
Индекс
доходности
14,20
38
Составлено автором на основании общей статистики по аналогичным проектам
55
Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 1 квартал или 3
месяца, что говорит о том, что через это время деньги, вложенные в проект, то
есть первоначальные инвестиции, будут компании приносить чистый доход.
Исходя из данных, представленных в таблице 16 можно сделать вывод о
том, что индекс доходности проекта составит 1420000 руб. Соответственно,
проект по внедрению технологий на производство будет действительно
эффективным.
Последним показателем эффективности является внутренняя норма
доходности, это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный
доход равен 0. В связи с тем, что проект реализуется за счет собственных
средств, в соответствии с методом оценки экономической эффективности
можно не рассчитывать внутреннюю норму доходности.
Представим для наглядности все рассчитанные показатели в сводной
таблице 17.
Таблица 17
Показатели оценки эффективности проекта
39
Показатели
Значение
ЧДД
66366,39 тыс. руб.
Т
ок
3 месяца
ИД
14,20 тыс. руб.
Выводы по второй главе выпускной квалификационной работы:
1. ЗАО «Фодд» на 85% независимая организация. Устойчива к
финансовым колебаниям, может распоряжаться собственными средствами на
12 %, что не очень много, но приемлемо для эффективного функционирования.
2. Также, на основании выявленных возможностей было отмечено, что
данному предприятию рекомендуется внедрить в производственный процесс
новую технологию, которая позволит: повысить качество товара; сократить
время на выпуск новых проектов и существенно снизить производственные
издержки.
39
Составлено автором на основании общей статистики по аналогичным проектам
56
3. Базовыми источниками резервов понижения издержек на ЗАО «Фодд»
является сокращение трат на производство в счет повышения планки
производительности труда, бережливого использования сырья, материалов,
энергоресурсов, оборудования, уменьшения непроизводительных расходов,
производственного брака и т.д.
4. В связи с этим, основным стратегическим направлением в ЗАО «Фодд»
является производство проектов, в которых отличительной чертой служат
конкурентоспособная цена, надежность и простота в эксплуатации,
непринужденность в обслуживании и безукоризненное качество. Достичь
приведенных выше процессов предлагается при помощи PLM-технологий
технологий.
5. Рассчитав все показатели, можно сделать вывод о том, что проект по
внедрению PLM-технологий на ЗАО «Фодд» является действительно
эффективным.
6. Основные показатели имеют положительное значение, а это говорит о
том, что проект окупится за рассчитанный срок 1 квартал (3 месяца) при этом
компания получит ожидаемую прибыль, погасив все инвестиционные
задолженности и текущие затраты (ЧДД = 66366000,39 руб.). Индекс
доходности проекта составит 1420000 руб.
7. Кроме того, PLM-технологии позволят сократить цикл создания
проектов, повысить технический уровень возводимых объектов, сократить
время разработки проектов за счет автоматизации процессов, избежать
нестыковок и ошибок.
8. Внедрение системы на предприятие даст возможность максимально
автоматизировать конструирование и техническую подготовку производства,
перейти на электронное управление информационными ресурсами
предприятия, включая проектные и инженерные данные, так же сократить
длительности цикла «проектирование — подготовка — производство» на 50%.
57
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ НА
ПРОТЯЖЕНИИ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА НА ПРИМЕРЕ
ЗАО «ФОДД»
3.1 Предложения по усилению влияния участников проекта на реализацию
проекта
На основании анализа ключевых характеристик работы ЗАО «ФОДД»
была проведена оценка производительности действующей организационной
структуры, на основании, которой можно сделать заключение о том, что в
данный момент на предприятии до сих пор остаются существующие проблемы,
основными из, которых являются:
- длительная продолжительность процессов конструирования и
технологической подготовки производства в следствии ручной работы,
исполняемой по бумажной технологии;
- неэффективное взаимодействие конструкторов и технологов вследствие
бумажно-ориентированного технического документооборота со свойственными
ему значительными расходами времени на прохождение информации.
- неимение единой информационной среды и общей базы работы
пользователей.
Главные предложения по усилению влияния участников проекта на
реализацию проекта ЗАО «ФОДД» на сегодняшний день следующие:
- уменьшение сроков разработки новых проектов;
- предельная автоматизация конструирования и технологической
подготовки производства;
- переход на электронное управление информационными ресурсами
компании, включая проектные и инженерные данные;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8133