Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
Продолжение таблицы 10
Полуавтомат
розлива
газированных
напитков
750
1
8000
600 бут/час
Устройство для
закручивания
пробок
-
1
700
600 бут/час
Этикетировщик
-
700
800
600 бут/час
Термотоннель с
упаковочным
блоком
150
1
1200
600 бут/час
Выдувная
установка
220
1
13000
600 бут/час
Печь разогрева
преформ
380
1
6000
1200 преформ
Компрессор
поршневой
220
1
1000
Итого
Разрабатывается маркетинговый план. Основное направление, связанное
с продуктом и его продвижением.
Продукт, предлагаемый настоящим проектом, относится к товарам
народного потребления, пищевой продукции.
Основное назначение данного продукта – решение проблемы с питьевой
водой, доведение до населения экологически чистой питьевой воды, с учётом
решения проблемы, связанной с фасовкой, транспортировкой.
На текущий момент изучен возможный объём заказов на данную
продукцию, по объёму соответствующий производственным мощностям
предлагаемого к приобретению оборудования.
Ассортимент продукции может быть разнообразным. Устанавливаемое
оборудование позволит обеспечить выпуск продукции: от обычной столовой
воды до газированной.
Политика ценообразования будет варьироваться в зависимости от
себестоимости и спроса на продукцию.
Сроки реализации данного проекта будут определяться в порядке,
установленном календарным планом.
Календарный план проекта.
57
1) Образование юридического лица.
2) Приобретение земли
3) Приобретение оборудования и технологий
4) Условия поставки
Бюджет проекта.
Бюджет проекта закладывается из двух основных параметров:
собственные средства и заёмные средства.
Данная информация по проекту, который характеризуется содержанием
бизнес-плана, актуальна для стадии инвестирования.
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
Как результат, то есть окончательная цель проекта, было создан цех
производственного предприятия ООО «Волга-Вотер».
Для этого были привлечены инвестиции в размере 5,5 млн рублей
«Волга-Вотер» - это общество с ограниченной ответственностью,
являющееся субъектом малого предпринимательства.
Данное предприятие было организовано двумя учредителями –
гражданами Российской Федерации.
Для реализации стратегии данного предприятия были сделаны
следующие действия:
1) Было ввезено оборудование и запущено производство
2) Были организованы различные рекламные кампании
3) Была запущена система реализации продукции
Инвестиции позволили приобрести 3-х этажное здание, в котором будет
располагаться производственный цех и офисные помещения, а также склады.
Было налажено производство, а также организована сервисная сеть для
доставки воды клиентам по заявкам и бесплатное сервисное обслуживание
установок, предоставленных в аренду.
В процессе происходит налаживание экспортного сотрудничества,
58
поставки данной продукции за границу.
Основными клиентами предприятия являются покупатели, имеющие
высокий и средний достаток.
На данном этапе развивается серийное производство продукта.
Схема оплаты продукции:
1) Продажа в кредит
2) Продажа с авансом
Кроме того, предусмотрена продажа воды в оборотной таре по заявкам
потребителей и бесплатное сервисное обслуживание установок,
предоставленных в аренду.
Рекламная кампания осуществляется на всей территории Волгоградской
области и прилегающих районах.
Основные виды рекламы – это реклама в Интернет, реклама в
периодических печатных изданиях, а также участие в различных выставках,
ярмарках и т.д.
Кроме того, активное внимание уделяется деятельности, направленной
на формирование положительного имиджа компании, то есть к PR
мероприятиям.
Стимулирование продаж происходит по принципу низкой
себестоимости. У предприятия есть возможность снизить цену за счёт
себестоимости продукции, чем возможно привлечь новых клиентов и сохранить
уже существующих.
Для реализации проекта было приобретено следующее оборудование:
1) Насыпной фильтр с двойной загрузкой
2) Установка обратного осмоса
3) Бак-накопитель с воздушным фильтром
4) Падающий насос из нержавеющей стали
5) Система катионирования
6) Система анионизирования
7) Система полного обмена смешанного действия
59
8) Дозатор
9) Мойка тары
10) Блок автоматического контроля и управления процессом
Требование к качеству воды очень высокое. Данное оборудование
необходимо для того, что разливать воду соответствующего качества.
При производстве воды на технологические цели необходимо:
Таблица 11
Потребности в ресурсах
Электроэнергии
265 т. кВт.ч в год
Теплоэнергии
650 Гкал
Сырьём для производства столовой ключевой воды служит вода,
добываемая артскважин.
Остального сырья и материалов у предприятия нет.
Управление персоналом. Персонал предприятия, по сути, является
командой проекта.
Команда проекта:
1) Два учредителя, один из которых генеральный директор, а второй –
его заместитель
2) Главный бухгалтер
3) Механик оборудования
4) Машинисты
5) Водитель
6) Кладовщик
7) Продавцы-консультанты
8) Руководитель маркетингового отдела
9) Маркетологи
На предприятии внедрена система поощрения персонала.
Система стимулирования предусматривает вознаграждение за качество
работы, соблюдения выполнения заказов в установленные сроки.
Предусматривается доплаты за совмещение профессий.
60
Также развита система обучения персонала, курсы переподготовки и
повышения квалификации.
Основным направлением реализации финансового плана является расчёт
безубыточности.
Таблица 13
Расчёт безубыточности
п/п
1 год
2 год
Тыс.руб.
В % к
выручке
Тыс. руб
В % к
выручке
1
Выручка
7450
18088
2
Себестоимость
4859,8
65,2
13914,2
80,1
3
Условно-
постоянные
затраты
738,8
10,5
1571,2
9,0
4
Переменные
затраты
4076
54,7
12343
71,1
Расчёт безубыточности проекта определяется путём расчёта
минимального объёма выручки от реализации продукции, при которой уровень
рентабельности будет больше 0,00%
Тмин = (Ипост*Т)/(Т-Ипер)
Тмин – минимальный объём выручки, при которой уровень
рентабельности больше 0,00%
Ипост – сумма условно-постоянных затрат
Ипер – сумма переменных затрат
Т – выручка от реализации продукции
Т1 = (738,8*7450)/(7450-4076) = 1731 тыс руб
Т2 = (1571,2*18088)/(18088-12343) = 4947 тыс руб
Анализ чувствительности проекта зависит от изменения цены и от срока
задержки платежей, а также от изменения объёма сбыта.
Управление проектом на стадии его реализации также направлено на
минимизацию рисков.
К основным рискам проекта относятся:
1) Недостаток оборотных средств ведёт к сокращению объёмов
производства и продаж. Этот риск можно минимизировать
посредством договоренности с поставщиками об оплате после
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/206