Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
6
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ ........................................................................................................... 7
Глава 1. Теоретические основы управления проектом ................................... 10
по жизненному циклу ......................................................................................... 10
1.1. Понятие жизненного цикла проекта .......................................................... 10
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы ............. 13
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям, этапам жизненного цикла ... 23
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу ...................... 31
на примере компании ООО «Волга-Вотер» ..................................................... 31
2.1. Характеристика деятельности предприятия «Волга-Вотер» .................. 31
2.2. Концептуальный план проекта ................................................................... 37
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе .................. 45
2.4. Анализ управления проектом на стадии инвестирования ....................... 53
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе .............................. 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 63
Список литературы ............................................................................................. 65
7
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной рыночной экономики, особенно в период
кризисов, многие предприятия и организации стараются сохранить свои
позиции на рынке.
Предприятия и организации вне зависимости от их размеров, сферы
деятельности, количества персонала и других немаловажных факторов, должны
постоянно развиваться и повышать свою конкурентоспособность.
Под конкурентоспособностью обычно принято понимать способность
товара и/или услуги превзойти конкурентов. Конкурентоспособность товара
и/или услуги обеспечивают конкурентоспособность предприятия и/или
организации.
Для повышения конкурентоспособности, как товара и/или услуги, так и
самого предприятия/организации, необходимо внедрять изменения.
Одним из самых распространённых способов внедрения изменений
является проект.
Под проектом принято понимать комплекс взаимосвязанных
мероприятий, направленных на изменение какого-либо аспекта деятельности
предприятия и/или организации, в том числе и открытие абсолютно нового
предприятия на базе уже существующего.
Как правило, любые проекты направлены либо на исправление ситуации
в сторону улучшения деятельности, либо на повышение эффективности
деятельности, которую не следует исправлять, но есть возможность улучшить.
Проекты бывают разных видов, классификаций, типологий. Но вне
зависимости от этого, все они состоят из следующих элементов: содержание,
сроки, качество, бюджет.
Каждый из этих аспектов и параметров играет очень важную роль в
реализации проекта.
8
Помимо этого, самая главная особенность проекта – это чётко
сформулированная цель.
Основную роль играет содержание проекта – последовательность
действий с определёнными результатами на промежуточных этапах и конечной
целью.
Сроки – это временные показатели, за которые сам проект и его
промежуточные этапы должны быть осуществлены.
Бюджет проекта – общая совокупность финансовых средств,
необходимых для полной реализации проекта.
Качество проекта – показатели, характеризующие, насколько проект и
его промежуточные этапы соответствуют намеченным целям.
Управление проектами – это процесс, представляющий собой ряд
взаимосвязанных мероприятий, которые направлены на достижение целей
проекта.
Основной задачей менеджера проекта является постановка цели, задач и
контроль за их выполнением. Также в основную задачу менеджера входит
оптимизация взаимодействия основных составляющих проекта.
Проект в своём развитии проходит четыре фазы: инициации,
планирования, реализации и завершения.
Эти фазы составляют жизненный цикл проекта.
В данной работе автор хотел бы описать жизненный цикл проекта по
созданию предприятия, которое занимается розливом столовой минеральной
воды.
Основная цель – рассмотреть жизненный цикл проекта по открытию
цеха по розливу столовой питьевой воды.
Задачи:
1) Рассмотреть понятие и сущность проекта и его жизненного цикла
2) Изучить различные на понятие «жизненный цикл проекта»
3) Рассмотреть характеристику деятельности предприятия – проекта
4) Составить бизнес-план
9
Объектом исследования данной работы является открытие цеха по
розливу столовой питьевой воды на предприятии ООО «Волга-Вотер».
Предметом исследования является жизненный цикл проекта по запуску
в работу цеха предприятия «Волга-Вотер».
ООО «Волга-Вотер» является предприятием, субъектом малого
предпринимательства.
Данное предприятие находится в Волгоградской области.
Это обусловлено современными условиями рынка производства
столовой питьевой воды.
Данный проект характеризуется жизненным циклом, состоящим из трёх
стадий: прединвестиционная, инвестиционная и завершающая.
Прединвестиционная стадия носит плановый характер, когда
принимаются решении о составлении бизнес-плана, поиском инвесторов и
представления им данного бизнес-плана по реализации проекта.
Инвестиционная стадия характеризуется непосредственным вложением
финансовых средств в проект с целью его дальнейшей реализации.
Завершающая стадия характеризуется процессами подведения итогов
относительно достижения поставленных целей при реализации проекта.
В данной работе были рассмотрены характеристика данного
предприятия, составлен бизнес-план по внедрению проекта, а также его
реализация.
10
Глава 1. Теоретические основы управления проектом
по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
В условиях современной рыночной экономики, когда предприятия и
организации должны постоянно развиваться, чтобы поддерживать свою
конкурентоспособность, существует необходимость внедрения изменений в
товары и/или услуги, а также в процессы деятельности как отдельных
подразделений компании, так и всей организации в целом.
Одним из наиболее распространённых инструментов внедрения
изменений является проект.
Существует множество определений понятия «проект».
Проект – это совокупность последовательных действий, работ,
выполнение которых направлены на достижение поставленных целей.
В самом глобальном смысле понятие проект (project) подразумевает
«нечто, что задумывается, что-то новое».
1
По мнению Руководства Всемирного банка проект определяется как «…
комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в
течение заданного периода времени и при установленном бюджете,
поставленных задач с четко определенными целями…»
2
Также проект можно охарактеризовать как деятельность, направленную
на достижение поставленных целей и конкретных результатов, ограниченную
во времени, с определенным началом и концом.
Основное отличие проекта от постоянной производственной системы
заключается в том, что проект имеет временный характер, создается по ряду
причин, как правило объективных, и имеет начальную стадию и стадию
завершения.
1
Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного
управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005
2
Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М,
2009. - 494 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/206