Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
реализации готовой продукции
2) Нестабильность экономического законодательства и текущей
экономической ситуации. Этот риск ведёт к потери части прибыли.
Минимизируется прогнозированием возможных изменений внешней
среды, созданием страховых денежных запасов на предприятии
3) Снижение цен конкурентами ведёт к потери прибыли. Этот риск
минимизируется снижением стоимости продукции
4) Появление на рынке аналогичной продукции фирмами-конкурентами
ведёт к снижению объёмов продаж. Минимизируется усилением
рекламной кампании и освоением новых рынков сбыта, увеличением
ассортимента, улучшением дизайна, применением современных
технологий сбыта
5) Простой оборудования. Ведёт к снижению объёмов продаж.
Минимизируется созданием страховых запасов готовой продукции и
запаса производственной мощности производства
6) Повышение цен на упаковку, тарифов на электроэнергию. Это ведёт к
потере прибыли. Минимизируется адекватным повышением цен на
отпускаемую продукцию
7) Изменение конъюнктуры рынка. Появление на рынке
конкурентоспособной продукции. Ведёт к снижению объёмов.
Минимизируется разумной ценовой политикой, повышением качества
продукции и усилением рекламной кампании
8) Неплатежи потребителей. Ведёт к снижению объёмов денежных
поступлений. Минимизируется введением предоплаты
Финансово-экономический анализ позволяет сделать выводы о том, что
данное предприятие (проект) реализовался и будет реализовываться дальше с
высокой эффективностью различными способами.
Анализ чувствительности проекта показывает, что проект достаточно
устойчив к возможным изменениям как экономической ситуации в целом, так и
внутренних показателей проекта.
62
Описанный в данной главе проект является классической схемой
открытия предприятия и запуска его функционирования.
Жизненный цикл любого проекта проходит всегда 4 основные стадии:
инициация, планирование, реализация и завершение.
Завершением жизненного цикла в данном проекте является
функционирование предприятия по розливу воды, а также дальнейшее его
развитие.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе автором были рассмотрены основные теоретические
аспекты жизненного цикла проекта.
Проект является одним из основных инструментов изменений.
Проект – это совокупность взаимосвязанных мероприятий, каждое из
которых и все в совокупности, направлены на достижение поставленных целей.
Основная цель любого проекта – это изменения, которые необходимы
для развития предприятия, организации, бизнеса, отрасли, страны и т.д.
Все проекты вне зависимости от их характеристик имеют общие и
главные аспекты:
Содержание, качество, сроки, бюджет.
Помимо этого, также существует команда проекта, менеджер проекта,
жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл – это периоды, за которые проект проходит все стадии
своего существования от идеи до завершения.
Каждому этапу жизненного цикла соответствует своя характеристика,
модель поведения и роль руководителя, а также членов команды.
У членов команды и их руководителя одна общая цель – добить
максимально положительных результатов по реализации проекта.
В данной работе автор рассмотрел довольно крупный и объёмный
проект – создание цеха на предприятии по розливу воды в Волгоградской
области.
Подробно составленный бизнес-план, представленный в этой работе
описывает характеристику деятельности предприятия, его реализацию в
настоящее время и развитие в дальнейшем.
64
Автором были рассмотрены все основные составляющие бизнес-плана,
такие как: резюме проекта, описание предприятия, финансовый план,
маркетинговый план, анализ отрасли и т.д.
Каждый из элементов бизнес – плана был представлен на этапе
жизненного цикла и рассмотрен довольно подробно.
Также каждый из разделов бизнес-плана был подробно представлен на
встрече с инвесторами, представителями банка, который впоследствии
финансировал данный проекта.
Предприятие ООО «Волга-Вотер» развивалось с момента идеи, которая
инициировалась двумя ключевыми фигурами – учредителями до момента
завершения данного проекта, который по факту не наступил, так как
предприятие существует до сих пор.
Момент завершения в данном проекте – это результат – действующее
предприятие, приносящее прибыль.
А рассчитанный анализ безубыточности информирует о том, что данное
предприятие будет развиваться дальше и повышать свою
конкурентоспособность.
65
Список литературы
1) Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления. В.В.
Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005
2) Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
3) А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. -
Интернет-ресурс.
4) Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами:
учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер. - М.: Омега-Л,
2007.
5) Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М.
Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
6) Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.:
ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
7) Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
8) Управление проектами: Основы профессиональных знаний,
Национальные требования к компетенции специалистов / под науч.
ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/206

Смотрите также:

_1966(~1
"Логистическая технология JIT"
"Особенности правовой системы Российской Федерации" по дисциплине "Теория государства и права"
«Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия» (на материалах ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»)
«Дизайнерские дети» как профилактика инвалидизации общества
«ЗЕМЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ»
«Методы учета затрат на производство продукции, работ, услуг»Курсовая работа
[2 курс] Определения
00438
00463