Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
принимать решение либо о работе, либо об отказе от работы с данным
предприятием.
После того, как бизнес-план оформлен, на прединвестиционной фазе
руководство компании приступает к поиску инвесторов.
Основными критериями поиска инвесторов, как физических, так и
юридических лиц, являются:
1) Надёжность и репутация
2) Наличие необходимого количества ресурсов (финансовых)
3) Условия предоставления денежных ссуд
Согласно данным критериям было выбрано несколько инвесторов, как
индивидуальных предпринимателей, так и юридических лиц: ИП Логинов А.В.,
«Сбербанк РФ», банк «ВТБ», инвестиционная компания «Голден Гейт»,
инвестиционная компания «Тройка», инвестиционный фонд «Бизнес+».
Далее проводится оценка среди данных потенциальных инвесторов,
которая позволит выявить наиболее оптимальный вариант предоставления
заёмных средств.
Таблица 9
Анализ инвесторов
Критерии
ИП Логинов А.В.
Банк Сбербанк
Банк ВТБ
Инвестиционная
компания «Голден
Гейт»
Инвестиционная
компания «Тройка»
Инвестиционный
фонд «Бизнес+»
Репутация
компании
(физического
лица) (2)
8
8
9
8
8
6
Финансовые
возможности (3)
7
10
10
9
8
8
Условия
предоставления
ссуды (1)
8
8
8
9
8
8
Итого
45
54
56
52
48
41
52
Цифры, указанные в данной таблице сравнения: степень важности
критерия инвестора для заёмщика – компании ООО «Волга-Вотер» (от 1 до 3,
где 1-более важно, 3-наименее важно), также цифры характеризуют показатели
для заёмщика критерии параметров (от 1 до 10, где 1 – самый низкий
показатель, а 10 – самый высокий показатель).
Исходя из приведённого анализа, банк «ВТБ» является наилучшим
инвестором.
Инвестиционная программа банка «ВТБ» направлена на поддержание и
развитие малого и среднего бизнеса.
Условия, которые предлагает банк, являются одними из самых
выгодных и эффективных на рынке финансовых услуг.
Руководством компании ООО «Волга-Вотер» было принято решение о
привлечении денежных средств именно этого банка, так как филиал в
Волгоградской области предлагает наиболее выгодные условия, чем
Московский филиал.
Далее руководители проводят встречу с представителями банка-
инвестора и представляют им бизнес-план, который они готовы реализовать.
Матрица ответственности при реализации данного проекта выглядит
следующим образом:
Таблица 9
Матрица ответственности
Руководители
«Волга-
Вотер»
Представител
ь инвестора 1
Представител
ь инвестора 2
Член
кредитного
комитета
Член
кредитного
комитета
Предоставление
бизнес-плана и
презентация
П
Обоснование
суммы
инвестиций
П
С
С
Принятие
решения о
выдаче ссуды
У
С
С
С
53
Согласно данной матрице: П-представляет, У-утверждает, С-
согласовывает.
После того, как все условия согласованы, принимается решение на
кредитном комитете о возможности предоставления ссуды.
Когда принято положительное решение, руководители компании ООО
«Волга-Вотер» подписывают договор о предоставлении денежной ссуды на
реализацию проекта.
2.4. Анализ управления проектом на стадии инвестирования
Инвестиционная фаза характеризуется непосредственным вложением
денежных средств в проект с целью достижения поставленных целей.
После подписания договора о получении и дальнейшем вложении
денежных средств в реализацию проекта запускается проект запускается в
работу.
Согласно основным составляющим проекта: содержание, сроки,
бюджет, качество проекта.
Под содержанием проекта понимается осуществление действий согласно
информации, изложенной в бизнес-плане.
Работа с партнёрами. Перед запуском производственных процессов
обсуждается и реализуется закупка оборудования у партнёров.
К закупленному оборудованию относят: водоохладители, компрессоры,
купажные ёмкости, сатураторы, полуавтоматы розлива, устройства для
закручивания пробок и т.д.
Производство и продукция. Отдельное внимание уделяется
производственной линии.
Так как у предприятия ООО «Волга-Вотер» нет своих производственных
мощностей, всё оборудование закупается у поставщиков из Голландии.
Оборудование: автоматизированная линия розлива воды, поточная
линия розлива воды и т.д.
54
Далее происходит описание продукта, который должен являться
конечным результатом данного производственного процесса. Происходит
обсуждение ассортимента.
Обсуждаются технические, эстетические и другие характеристики
продукта.
Планируется упаковка продукции, её дизайн, маркировка.
Проводится анализ отрасли и рынка.
В Волгоградской области в настоящее время освоено производство
минеральной воды несколькими небольшими предприятиями. По мнению
экспертов-аналитиков данного проекта, их оборот существенно ниже
потенциальных объёмов предприятия ООО «Волга-Вотер».
Проведённый анализ ООО «Волга-Вотер» позволяет сделать вывод, что
потенциал рынка минеральной воды и питьевой столовой воды довольно высок.
Основное внимание уделено анализу потребительского сегмента.
Основными категориями покупателей, которые используют питьевую
воду, являются:
1) Имеющие полный или средний достаток
2) Не имеющие большого достатка, но приверженцы качественной
продукции
3) Покупатели, которые приобретают продукцию периодически
Информация, представленная по результатам проведённого анализа,
показывает, что производство на месте (в Волгоградской области) и расфасовка
воды позволяет снизить себестоимость продукции и, соответственно, цену на
продукцию, что позволит дополнительно привлечь покупателей.
Операционное управление (операционный менеджмент).
Существующие строения: офис, ангар, складские помещения, две
артскважины принадлежат компании ОАО «Агрофирма «Магистраль».
Данные строения будут переданы на баланс ООО «Волга-Вотер»,
поэтому осуществление затрат на данном этапе было на реконструкцию и
монтаж оборудования.
55
Закупается оборудование для розлива воды в 19л оборотные бутыли.
Также было закуплено оборудование для розлива воды в бутылки
ёмкостью 0,5, 1,5, 5л
Таблица 10
Закупленное оборудование
Наименование
оборудования
Потребляемая
мощность, Вт
Кол-
во
Цена,
$
Производительность
Фильтр тонкой
очистки
1
300
4,5 м
3
/час
Установка
обессоливания
воды
220
1
400
4,5 м
3
/час
Установка
обезжелезования
воды
220
1
1000
4,5 м
3
/час
Ультрафиолетовый
облучатель
220
1
2200
4,5 м
3
/час
Купажная ёмкость
250
2
3000
500 л
Сатуратор
750
1
3500
1800 л
Полуавтомат
розлива спокойных
жидкостей
750
1
4000
600 бут/час
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/206