Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
28
Жизненный цикл проекта можно представить как временную
структуризацию в границах конкретной области. Управление проектом, как
структура жизненного цикла можно разделить на 2 этапа: разработка и
реализация, хотя явной границы между ними может и не быть.
Этапы разработки – анализ и планирование, принятие бизнес модели,
разработка структуры и моделей проекта. Количество и сами действия на
данном этапе зависят от характера самого проекта и может осуществляться
одновременно с процессами реализации.
Этапы реализации – создание модели проекта целиком с учетом
изменений внешней среды и реализация разработанных на предыдущих этапах
плана проекта.
Для лучшего понимания необходимо сравнить данные этапы и выявить
их отличительные черты:
значительно меньшие затраты на этапах разработки в сравнении с
этапами реализации;
в процессе разработки задействовано меньшее количество
участников;
высокие риски на момент начала этапа разработки. Риски тем
меньше, чем ближе проект к своему завершению;
высокий уровень воздействия на проект в начале этапа разработке,
падение данного уровня на фазе реализации и постепенное его снижение до
нуля к окончанию проекта.
29
Рисунок 7. Зависимость уровня совокупных усилий по проекту (а),
возможности рисков (6) и стоимости изменений (в) от фазы
жизненного цикла
19
Моделирование жизненного цикла это не смутная и концепция, но, по
факту, она является существенным способом менеджмента проекта. При
помощи моделирования можно интегрировать проекты, учитывать его
стратегию. Моделирование жизненного цикла должно проходить с учетом
общих характеристик, и с учетом таких характеристик, как специфика свойств
конкретного проекта. Это сочетание общих и конкретных свойств важно для
каждой модели, которую применяют в проекте. Это должно стать базовым
принципом.
20
Также целесообразно рассмотреть жизненный цикл традиционных и
нетрадиционных проектов.
Каждый традиционный проект в некоторой степени уникален, но в тоже
время, подразумевает под собой повторяемость, то есть основные его
характеристики совпадают. Многие из процессов не несут в себе ничего нового
для участников проекта, упреждаются техническим, экономическим анализами
и исследованиями.
В свою очередь, нетрадиционный проект – это появление
непредвиденной ситуации, произошедшей в силу неких внешних факторов.
19
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
20
Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство
Юрайт, 2015.- 422 с
30
Следовательно такие проекты предполагают высокий уровень
неопределенности и новизну для всех участников, а также требуют
немедленного вмешательства. Подобные ситуации привносят не только вред и
сложности, но и помогают выделить дополнительные возможности, что в свою
очередь, несомненно, является положительным фактором.
В силу того, что стратегические цели и задачи проекта навязываются
внешней средой, а не изнутри, меняется и сам подход к реализации данного
проекта. Создание специальной команды управления проектом, наделенной
особыми полномочиями, позволяет, как правило, закрыть потребность
руководства в быстром реагировании на данную ситуацию. Рассмотрим
сравнение основных характеристик традиционных и нетрадиционных проектов,
представленных в таблице 2.
Таблица 2.
21
Сравнительные характеристики традиционных и нетрадиционных
проектов.
Традиционные проекты
Нетрадиционные проекты
Разрабатываются для достижения
стратегических целей высшего
руководства
Стратегические цели навязываются
высшему руководству извне
Четко определены цели, задачи,
издержки, сроки выполнения работ,
качество конечного результата
Цели, задачи, издержки, сроки
выполнения работ, качество конечного
результата формируются на протяжении
жизненного цикла проекта
Интенсивность использования ресурсов
соответствует традиционному
распределению
Интенсивность использования ресурсов
не соответствует традиционному
распределению
Руководство проектом осуществляется в
рамках существующей корпоративной
системы
Руководство проектом осуществляется
извне существующей корпоративной
системы
Управление проектом функционирует в
рамках господствующей корпоративной
культуры
Управление проектом формирует
уникальную культуру проекта
В традиционных проектах жизненный цикл принято разбивать на
отдельные фазы, распределенные по времени последовательно. А в
нетрадиционных проекта часто встречается совмещение во времени.
22
21
Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.:
Университет «Синергия», 2017 г.
31
В подобном случае возникает следующая ситуация, когда
стратегические предпосылки все еще продолжают корректироваться, а
реализация проекта уже началась.
Рис 8. Особенности жизненного цикла традиционных и
нетрадиционных проектов
.
23
22
Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.:
Университет «Синергия», 2017 г.
23
Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.:
Университет «Синергия», 2017 г.
32
1.3. Фазы жизненного цикла проекта и особенности управления проектом
Менеджмент проекта – динамично развивающаяся открытая система,
включающая в себя не только саму работу и результаты деятельности, но и
взаимодействие с окружающей средой и различными рисками. Следовательно
мы можем выделить базовые элементы и рассмотреть их взаимосвязь на
рисунке 9.
Рисунок 9. Базовые элементы управления проектом
24
Эти элементы называют базовыми объектами менеджмента. Работы –
непосредственно сам труд, направленный на достижение поставленного
результата с учетом возможностей, которыми располагает организация. Как
пример можно представить разработку различных воздействий, материальной
или интеллектуальной продукции. Ресурсы же – это компоненты, которые
используются для реализации тех самых работ. Основные группы ресурсов
можно рассмотреть на рисунке 10:
24
Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
работы
ресурсы
результаты
риски
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/840