Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Рисунок 10. Основные группы ресурсов
25
1) человеческие ресурсы – сотрудники и руководство как объекты
деятельности. Они могут группироваться в системы взаимоотношений не
только между собой, но и с другими видами ресурсов, а также могут друг для
друга быть объектами деятельности. Данные ресурсы образуют добавленную
стоимость, плавно перенося свою цену на итоги труда.
2) материальные ресурсы – применяемые входе работ предметы
деятельности. Переносят свою стоимость на итог работ в полной мере.
3) информационные ресурсы – средство и предмет менеджмента
проекта, воздействия на объекты работ, определяющие их планы и итоги. Как
пример можно привести решения, модели и управление проектом.
Возможности управления проектом:
указание цели проекта;
установка источников и размеров финансирования;
разработка контрактов;
определение рисков;
расчёт сметы проекта;
определение системы проекта, а также его цели и этапы;
составление сроков проекта, плана реализации, установка
количества ресурсов;
обеспечение контроля над работой проекта;
поиск исполнителей путем конкурсного отбора.
Методы управления проектами включают в себя такие методы, как:
логистика;
25
Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС,
2006. – 768с.
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ
ИНФОРМАЦИО
ННЫЕ
34
структурное планирование;
сетевое планирование и управление;
стандартное планирование;
календарное планирование;
ресурсное планирование,
имитационное моделирование на ЭВМ и др.
26
Ввиду относительной уникальности каждого проекта, невозможно
подобрать некий универсальный жизненный цикл. Его можно определить как
промежуток времени между началом и окончанием проекта.
Понятие жизненного цикла занимает важнейшую роль в управлении
проектами и является одним из важнейших его аспектов. Рассмотрим роль
жизненного цикла:
ввиду того, что жизненный цикл определяет начало и конец
проекта, то он напрямую влияет на продолжительность этого самого проекта;
именно с помощью жизненного цикла проекта формируются
затраты и статьи занятости персонала;
структура и работы по проекту формируются на основе его
жизненного цикла;
помощь в установке контроля и детализации основных этапов
проекта.
Успех проекта напрямую коррелируется с эффективностью управления
по всем этапам жизненного цикла проекта, что еще раз доказывает его
значимость в управлении проектами.
Так как сам проект является временным предприятием осуществимым
для создания уникального продукта, его жизненный цикл является исходным
понятием для исследования проблем принятия решений и финансирования.
Также именно жизненный цикл проекта и его стадии определяют задачи
менеджера, а также используемые им инструменты и средства.
26
Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС,
2006. – 768с.
35
Главной задачей управления проектом является создание системы
деятельности, которая упорядочит некий хаос, появляющейся на первых порах
проекта. Первое, что помогает с этим справится – создание концепции проекта.
Концептуализация – ни что иное как формирование содержания проекта,
предшествующая детальному планированию, т.е. формирование общей схемы
процесса. Этот процесс особенно важен для уникальных проектов. При
разработке такого инновационного продукта наличие нескольких путей
решения поставленной задачи на этапе концептуализации поможет найти
оптимальный путь для проекта. И далеко не последнюю роль в этом будет
играть опыт и творческий потенциал сотрудников, работающих над проектом.
Следовательно, важнейшей задачей руководителя проектом будет
стимулирование творческих способностей исполнителей. Целью работ на этапе
создания концепции является выбор такого варианта реализации проекта,
который устроит заказчика и разработчика в финансовом, временном и
техническом планах. Для этого все возможные варианты рассматриваются и
фильтруются с учетом возможностей по реализации и ресурсами заказчика.
Из вышесказанного следует, что жизненный цикл проекта является не
только важным объектом системы управления проектом, как структурно, так и
в целом, но и механизм или метод данной системы.
Рассмотрим методы жизненного цикла:
Стрелочная диаграмма – один из самых популярных методов сетевого
планирования, основой которого лежит метод критического пути и метод
оценки и пересмотра планов (PERT). Для отображения каждой ситуации или
действия используются сетевые модели. Общий вид стрелочной диаграммы
можно рассмотреть на рисунке 11.
36
Рисунок 11. Стрелочная диаграмма
27
Кроме стрелочной диаграммы, в тех же целях используют диаграмму
Ганта.
Диаграммы Ганта имеют свою терминологию. Операции называются
работами. Каждому действию или операции присваивается порядковый номер,
за ним следует название работы, а в строках, соответствующих операциям,
отмечаются: момент начала каждой из них, время проведения и момент
окончания. Пример диаграммы Ганта рассмотрим на рисунке 12.
Рисунок 12. Диаграмма Ганта
28
Также рассмотрим такой метод как Диаграмма вершина-работа.
Особенность данного метода состоит в том, что на данной диаграмме
27
Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.:
Университет «Синергия», 2017 г.
28
Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.:
Университет «Синергия», 2017 г.
37
отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин,
соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи
между работами. График называемый «вершина—работа» или диаграммой
предшествования—следования, является наиболее популярным
представлением сети.
Рисунок 13. Сетевая диаграмма вершина работа
29
Вывод по главе 1
Хотя стадии определения и планирования занимают не более 10%
времени всей реализации проекта, нельзя недооценивать их важность для
подготовки проектной команды к эффективной работе на стадии выполнения.
Жизненный цикл проекта линеен, границы между его стадиями – это
точки принятия решений. В этом и заключается разница между определением,
планирование и выполнением, соответствующим последовательным стадиям
жизненного цикла проекта.
Следовательно, из вышесказанного можно понять, что путь проекта от
появления идеи до ее реализации, очень сложен и многогранен.
Именно повышение качества реализации проекта, улучшение
взаимодействия между участниками проекта, совершенствование и
автоматизация процессов являются целью четкого определения процессов
жизненного цикла проектов.
29
Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.:
Университет «Синергия», 2017 г.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/840