Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «МебеЛик»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
показателей деятельности ООО «МебеЛик» можно сделать следующий вывод:
повышение производственных показателей и эффективности работы
доказывает, что деятельность предприятия ООО «МебеЛик» эффективна.
Всего на 31.12.2016 г. в ООО «МебеЛик» работает 46 чел. Об
эффективности использования персонала предприятия свидетельствует рост
производительности труда: выработка одного работника в 2016 г. превысила
показатель 2014 г. на 23,68 %, а показатель 2015 г. – на 15,93 %.
Рисунок 3. Динамика рентабельности продаж
ООО «МебеЛик», %
Рентабельность продаж в 2016 г. составила 9,78 %, что на 2,96 пункта
выше, чем в 2014 г. и на 2,24 пункта выше показателя 2015 г (Рисунок 3).
Структура произведенной в 2016 г. продукции представлена в таблице 2.
Таблица 2
Структура продукции в 2016 г.
Наименование
Удельный вес реализованной
продукции, %
Стенки
48
Кухни
9
Уголок школьника в ассортименте
3
Единичные изделия:
шкаф-купе
11
тумбы
15
комод
4
столы
10
Всего
100
0
2
4
6
8
10
2014
2015
2016
Название оси
2014 2015 2016
Рентабельность продаж
6,82 7,54 9,78
Рентабельность продаж
35
2.2. Анализ рыночных позиций предприятия
Перед оценкой конкурентоспособности ООО «МебеЛик» проведем
оценку внешней среды предприятия. Любое предприятие имеет две среды
функционирования: микросреда (внешняя, внутренняя); макросреда.
ООО «МебеЛик» постоянно и расширяет и совершенствует свою
производственную деятельность. Ее главной целью является активное
совершенствование логистики, условий хранения продукции, направленное на
повышение качества обслуживания клиентов компании, повышение
конкурентоспособности и удовлетворении спроса клиентов компании.
Потому основные направления стратегии развития ООО «МебеЛик»
связаны с повышением рентабельности производства и продаж, увеличением
конкурентоспособности предприятия, а также поиск новых партнеров не только
в округе, но и по России в целом.
Для анализа внешней среды компании выбрано два вида исследования:
PEST-анализ и анализ пяти сил Портера. Первый вид анализа используется для
понимания динамики макросреды рынка. С помощью него оценивают
возможное влияние различных внешних факторов на рассматриваемую
организацию. Использование же анализа пяти сил позволит нам лучше понять,
насколько прибыльна данная отрасль в России, и проследить ее зависимость от
пяти источников конкурентного давления.
Проведем PEST-анализ для выявления факторов внешней среды,
влияющих на деятельность компании ООО «МебеЛик».
1. Политические факторы.
Если говорить о политических факторах в России, то необходимо
отметить несколько важных пунктов. Во-первых, это относительная
стабильность правительства, имея в виду стабильность по персоналиям. Во-
вторых, это сложная геополитическая ситуация.
В этом плане отметим, что отечественная мебельная промышленность
зависит от запада лишь частично. Трудности испытывают фабрики и цеха,
36
использующие европейскую фурнитуру. В то же время многие предприятия
мебельной промышленности используют китайские комплектующие.
Ограничения на импорт и экспорт. Закрытая экономическая политика
России, для которой характерны различные ограничения на ввоз и вывоз сырья
и товаров. Этот фактор также усложняет деятельность многих организаций.
Недостаточная поддержка малого и среднего бизнеса государством.
Данный фактор имеет достаточно давнюю историю, и он уже стал
«стандартным». В рамках непростой экономической ситуации, поддержка
бизнеса, в особенности малого, еще больше уменьшилась. Это усложняет
процесс вовлечения новых субъектов в развитие бизнеса в России, и сокращает
количество действующих предприятий, которые вынуждены становиться
банкротами.
2. Экономические факторы.
Начиная с середины 2014г. состояние экономики России характеризуется,
как кризисное. Инфляция по итогам 2015 г. составила 12,9 %. Курс доллара с
сентября 2014 г. по январь 2016 г. вырос более, чем в два раза. Национальная
валюта на данный конкретный момент слаба и нестабильна. Следовательно,
компании чрезвычайно трудно планировать поставки иностранных материалов,
и структура себестоимости продукции постоянно колеблется.
3. Социальные факторы.
В 2016 г. существенно снизился уровень жизни в России. Зафиксировано
падение доходов трудоспособного населения, по данным официальной
статистики, в реальном выражении на 9%, а пенсий — на 4%. За чертой
бедности оказалось 21,7 млн. граждан. Их число за 2016 г. увеличилось на 15%.
За последние полтора года существенно изменилась и структура доходов.
Все меньше и меньше места в экономике остается для частного сектора. В
первую очередь сокращение доходов населения произошло за счет тех, кто
занимался предпринимательской деятельностью.
Российский бизнес не справился с ситуацией резкого роста процентных
ставок по кредитам, произошедшего начиная с декабря прошлого года. Кроме
37
того, негативное влияние оказывает падение спроса на практически любую
продукцию из-за кризиса.
Появление более требовательных покупателей. С учетом сокращения
доходов, потребители вынуждены более серьезно относится к выбору товаров.
Теперь цена и качество стали более важными факторами, чем раньше. И в
данном случае, при одинаковой стоимости товаров российского и иностранного
бренда, предпочтение отдается последнему.
4. Технологические факторы.
В мебельной промышленности в последнее время активно развиваются
современные технологии, применяются новые материалы. Вместе с этим и
повышаются требования потребителей, как к качеству мебели, так и к ее
дизайну.
Ориентир на экологическое производство и продукцию. Вынужденное
внедрение более технологичного производства, как следствие запросов
государства и потребителей.
5. Правовые факторы.
Ужесточение нормативов экологичности для товаров и производства.
Введение некоторых новых поправок в соответствующих нормативных актах,
ужесточающих требования к чистоте производства.
В целом, подводя итоги PEST-анализа, можно сделать вывод, что влияние
внешней среды на развитие ООО «Мебелик» — негативное. Главная причина
такой ситуации – экономический кризис в России.
Проведенный анализ показывает, что на ООО «МебеЛик» и на ее
конкурентов влияет достаточное количество внешних факторов. Они
заставляют время от времени менять стратегию развития и всячески
подстраиваться под актуальную ситуацию. Важнейшая проблема, с которой
сталкиваются как представители мебельного рынка, так и других рынков – это
внешнеполитические разногласия. С помощью модели пяти конкурентных сил
М. Портера рассмотрим влияние этих факторов на российский рынок мебели и
исследуемую компанию.
38
Таблица 3
Модель пяти сил конкуренции М. Портера
Силы
конкуренции по
М. Портеру
Виды риска, применительно к
российскому рынку мебели
Степень
воздействия сил
на компанию (по
пятибалльной
шкале)
Конкуренция среди
действующих в
отрасли компаний
Российский мебельный рынок
обладает некоторыми
характеристиками, по которым
можно судить о конкуренции. Как
уже было обозначено ранее,
концентрация компаний весьма
высокая. Даже в условиях кризиса
появляется немало новых
предприятий. Но, серьезную
конкуренцию лидерам они не
оказывают. Игроков можно
разделать на две группы: старые и
новые. Но, и в каждой из этих групп
есть сильные игроки, а есть слабые.
И эти роли постоянно меняются
ввиду непростой экономической
ситуации, т.к. прибыль уменьшается
и конкуренция увеличивается,
потому что падает спрос и
платежеспособность клиентов.
Такая ситуация ведет к
агоническому поиску мер по
оптимизации продаж, вплоть до
демпинга и черного пиара. Средние
и крупные организации на
мебельном рынке в основном имеют
широкую линейку различных
товаров. Более мелкие компании
специализируются на чем-то одном.
Схожесть предложения ведет к
выбору товаров – субститутов. Если
говорить о барьерах для входа на
рынок, то на российский мебельный
рынок несложно попасть, но
развиваться и конкурировать с
множеством мелких организаций
уже труднее. ООО «МебеЛик»
является заложником рыночных
проблем. Несмотря на явную
необходимость к переменам,
компания не реструктурируется, что
ведет к падению прибыльности,
вплоть до работы себе в убыток.
Если бы не падение
платежеспособности
населения, можно
было бы поставить 3
балла. Но
актуальная
экономическая
ситуация
ужесточила
конкуренцию,
поэтому ставим 4.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1387