Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «МебеЛик»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
Продолжение Таблицы 3
Возможность входа
на рынок
потенциальных
конкурентов
Компании-лидеры российского
мебельного рынка периодически
устраивают скидки и промоакции.
Но, все же, стоимость их продуктов
достаточно высокая. В связи с этим,
потребители вынуждены искать
замену. И они находят ее в лице
новых игроков – китайских,
индийских и других компаний,
которые могут предложить
неплохое качество и невысокую
стоимость мебели. Именно в
данный, санкционный период,
барьеры входа на рынок
ослабевают, ввиду
вышеупомянутых потребностей
потребителей. Запросы стали
меньше. Лидеры же, в свою
очередь, понимая возникшую
ситуацию, стараются снизить цены
путем удешевления производства,
Это может привезти к позитивным
изменениям – здоровой
конкуренции (улучшение качества
товара) и негативным изменениям
(ухудшение качества, черный пиар,
лживые промо и др.).
Как упоминалось, в
связи с санкциями
и сменой многими
компаниями своих
поставщиков,
иностранные
организации из
новых для
мебельного рынка в
России стран,
начали активно
продвигать свою
продукцию. И эти
компании реально
усложнили жизнь
действующим
лидерам и
середнякам.
Поэтому, 4 балла.
Угроза появления
заменяющих
продуктов
(товаров-
субститутов)
Стоит сказать, что в мебельной
сфере нет такой ярко выраженной
параллели товаров-субститутов. Но,
сам принцип замены товаров в
зависимости от ситуации на рынке
и собственной платежеспособности
здесь присутствует. Это может быть
товар более низкого качества,
основанный на иных компонентах,
чем качественный товар. Да,
сейчас большая часть населения
готова покупать мебель меньшего
качества, чем раньше. Конечно,
возможен вариант откладывания
покупки, для выбора более
качественной продукции.
В качестве товаров-
субститутов
выделяют товары с
худшим качеством,
более дешевую
продукцию. Они
теснят «старичков»
с рынка. Но, это
происходит в
умеренной форме,
т.к. люди пока что
предпочитают
отложить покупку,
не приобретая
некачественный и
дешевый продукт.
Поэтому – 3 балла.
40
Продолжение Таблицы 3
Сила поставщиков
Здесь важную роль играет опять же
экономическая ситуация, связанная
с санкциями. Некоторым
компаниям, ввиду ограничений,
придется искать новых
поставщиков. А так как,
санкционная ситуация для всего
российского рынка мебели
практически едина, данные
компании будут искать новых
поставщиков на других, схожих
рынках. Это приведет к резкому
скачку спроса, что увеличит
стоимость сырья. Из-за этого,
придется либо повышать цены на
конечный продукт, либо
использовать другие пути.
Упомянутые
проблемы с
поставщиками
затрагивают не все
компании, поэтому
3 балла.
Уменьшение
платежеспособност
и заставляет
компании
удешевлять
производство, как
следствие – менять
поставщиков, так
что проблемы не
только у тех
компаний, которые
закупали товары в
санкционных
странах.
Сила покупателей
Безусловно, в мебельной сфере
покупатели значительно влияют на
отрасль. Также, меньшинство
компаний на рынке имеют узкую
спецификацию, поэтому покупатель
мобилен. Стоит еще упомянуть
выбор покупателями
альтернативных товаров. Также, с
каждым годом покупатели
становятся все более и более
информированными в выборе.
Теперь они не покупают,
основываясь только на рекламе,
или на восторженных отзывах
знакомых. Они дополнительно
сравнивают товары по
характеристикам, выбирают
магазины, где дешевле.
Известно, что
организации путем
рекламных и
других
манипуляций
влияют на выбор
покупателей. Но и
сами потребители
заставляют
компании изменять
существующую
тактику, а то и
стратегию
продвижения/произ
водства товара, что
говорит о важности
данного фактора. С
каждым годом,
влияние этого
фактора растет, и
сейчас уже оно
находится на
высоком уровне,
поэтому 4 балла.
Итого, средний
балл:
Данный показатель выше среднего,
что говорит о серьезном влиянии
внешних условий на ООО
«МебеЛик». С учетом проведенного
анализа, можно сказать, что это
влияние будет только расти. То
есть, конкурентоспособность ООО
«МебеЛик» на низком уровне.
3,8
41
Модель Портера, построенная на основе проведенного в таблице 3
анализа, представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Модель Портера
Анализ отрасли показывает, что на данный момент она достаточно
привлекательна. Проведем тезисный вывод по анализу пяти сил конкуренции.
Мебельный рынок в России имеет умеренную конкуренцию. Игроки есть
старые и новые, сильные и слабые; их роли динамичны. Некоторые компании
используют демпинг, уменьшение качества и завышение цен. Большинство
компаний имеют разветвленную товарную номенклатуру. Некоторые новые
иностранные игроки составляют серьезную конкуренцию лидерам. Для
уменьшения стоимости продукции компании ищут новых поставщиков,
удешевляют производство, уменьшают качество, сокращают ассортимент и др.
Внешняя микросреда включает следующие элементы: поставщики
товаров и конкурентов. Работа с поставщиками основана на заключенных
договорах, где указаны сроки поставок, условия платежей, хранения и т.д.
Поэтому сбоев в поставке сырья практически не бывает. Рынок мебели
представлен различными компаниями, среди них присутствуют как частные
малые предприятия, так и крупные компании.
Далее оценим внутреннюю среду компании. Представление о внутренней
42
среде предприятия дает его стратегический потенциал. Для его определения
нами применены следующие методы: профиль эффективности управления и
SNW-анализ.
Профиль эффективности управления использован для оценки
деятельности ООО «МебеЛик», которая проведена на основе анкетирования
работников предприятия. Оценка проводилась по 10 балльной системе.
Полученный профиль эффективности управления представлен в Таблице 4.
Таблица 4
Профиль эффективности управления в ООО «МебеЛик»
62
Блоки
управления
Оценка эффективности управления
Средняя
оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Кадры
3,2
Технология
6,4
Производство
7,5
Инновации
5,3
Маркетинг
7,2
Сбыт
6,1
Логистика
8,3
Финансы
6,6
Инвестиции
4,2
В низкоэффективную зону (оценки от 1 до 4, отмечена красным в табл. 5)
попали кадровая и инвестиционная стратегии. В высокоэффективной (зеленой
зоне) оказалась только логистика. Все остальные попали в среднюю (желтую)
зону. Исходя из результатов дополнительных опросов инновационную
стратегию, пожалуй, также можно отнести к проблемной зоне.
Таким образом, становится ясно, что в ООО «МебеЛик» проблемными
областями управления являются кадры, инвестиции и инновации, набравшие по
10-балльной шкале наименьшие оценки. Такой результат обусловлен как
внешними, так и внутренними причинами.
Проблемы кадров обусловлены, главным образом, отсутствием на рынке
России необходимого количества кадров, обладающих специальным
образованием. Проблемы инноваций обусловлены тем, что они финансируются
в ООО «МебеЛик» по остаточному принципу, максимальный же объем
62
Составлено по результатам опроса сотрудников
43
инвестиций приходится на развитие производства.
Высокая добавленная стоимость, производимая в мебельной отрасли, по
ряду показателей делает ее более эффективной, устойчивой и
конкурентоспособной, чем другие отрасли импортозамещения. Российская
мебель успешно конкурирует с импортом в среднем ценовом сегменте и
демонстрирует классический пример импортозамещения.
Стратегическая цель предприятия — завоевать значительную долю этого
рынка, удержать позицию и расширить свои конкурентные возможности.
Ведущими предприятиями по итогам 2016 г. по годовому обороту в мебельном
производстве являются: ООО «Матисс», ООО «Фалке-Мебель», ООО «ОУЭЛ-
Балтика», ООО «Лазурит», ООО «РосСибБалт», ООО «Майстер-Мебель», ООО
«Нимакс», ООО «Футура», ООО «Даллас», ООО «Дедал».
Конкуренты с высокой долей рынка и высокими темпами роста задают
правила игры на рынке. По итогам 2016 года значительная доля рынка по
производству мебели на рынке г. Москва приходится на долю компаний ООО
«Лазурит», ООО «Формула Уюта» и ООО «Матисс». Соответственно, эти
компании являются главными конкурентами ООО «МебеЛик». Конкурентным
преимуществом ООО «МебеЛик» является увеличивающий темп роста продаж
продукции.
Рисунок 5. Диаграмма долей рынка
28%
27%
29%
16%
Мебелик Лазурит Формула Уюта Матисс
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1387