Дипломная работа: Комплексный анализ логистической системы предприятия (на примере ООО «М Фэшн»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
- укладка товаров для хранения;
- хранение товаров;
- отборка товаров;
- упаковка товаров в инвентарной упаковке;
- комплектование линий поставки;
- загрузка транспортных средств для доставки товаров клиентам.
Дальнейший путь товаров зависит от ряда факторов, основными из
которых являются: тип получателя и его местоположение, вид работы и способ
их исполнения, способ отгрузки товаров, тип упаковки товаров и т. д.
Сетевые модели могут значительно повысить эффективность операций
управления технологическим процессом из-за:
- сокращения продолжительности технологических процессов на основе
рационального выбора оптимальных вариантов структур этапов
- устранить дублирование операций;
- уменьшить трудоемкость операций;
- устранение непроизводительных операций на основе их сочетания и
рационализации;
- определить места концентрации ручного труда, чтобы найти пути и
средства его эффективности;
- рациональный учет материальных ценностей и своевременное
оформление необходимых документов;
- использование поддонов и контейнеров.
Сетевые графики имеет важную функцию - видимость. Отражение
логической последовательности работы, ясность их взаимосвязи позволяют
руководителям и исполнителям анализировать состав и порядок выполнения
комплекса работ, тем самым оказывая контролирующее влияние на их
прогресс.
Сочетание складских технологических операций по разгрузке,
перемещению, распаковке, получению, размещению, укладке, хранению и
распределению товаров - это содержимое внутреннего складского процесса.
60
Рациональная организация складского процесса основана на соблюдении
следующих основных принципов:
- механизация и автоматизация технологических операций;
- оптимальное использование пространства и емкости для хранения;
- организации через «прямоточный» товарный поток;
- плановая и ритмическая складская работа;
- полная безопасность товаров.
Для совершенствования системы логистики на складе ООО «М Фэшн»
также требует принятия необходимых мер для их устранения, поскольку
сохранение негативных тенденций может привести к дальнейшему ухудшению
финансового состояния компании и снижению ее эффективности как результат
сбоев в работе определенных частей системы.
В то же время следует отметить, что отказ одной линии приводит к
остановке в оперативной деятельности других, поскольку взаимозависимые
отношения происходят между всеми элементами системы.
3.2. Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Совершенствование логистической системы ООО «М Фэшн» потребует
следующих мероприятий:
1. Конвейерная линия, адаптированная под кросс-докинг.
2. Внедрение WMS-системы и штрих-кодирования.
3. Интеграция системы с программой 1С.
4. Стандартизация работы склада.
Проанализируем, как отразятся на финансовых результатах ООО «М
Фэшн» данные мероприятия, для этого представим экономическое обоснование
реализации предложенных направлений совершенствования логистической
системы ООО «М Фэшн».
Из бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (Приложение
1) были взяты данные для расчетов модели Дюпона. Ниже, в таблице 17,
представлены основные данные для расчета стратегической прибыли.
61
Таблица 17
Основные данные для расчета модели стратегической прибыли
Наименование показателя
Значение, тыс. руб.
Валовые поступления от продаж
208 235 250
Себестоимость реализованной
продукции
176 564 342
Переменные затраты
9 023 474
Постоянные затраты
4 858 795
Стоимость запасов
18 829 288
Дебиторская задолженность
8 953 707
Другие текущие активы
15 717 000
Основные фонды
44 043 739
Общая стоимость активов
87 543 734
Стоит более детально расписать затраты на внедрение информационного
портала и последовательность действий для его внедрения:
Во-первых, рассмотрим сумму расходов на мероприятия. Данные на
расходы представлены в таблице 18.
Таблица 18
Расходы на мероприятия по совершенствованию
логистической системы ООО «М Фэшн»
Наименование расходов
Средняя
стоимость
услуг на
рынке, руб.
Необходимое
кол-во за год
Затраты
за год,
руб
Конвейерная линия
адаптированная под кросс-
докинг
7000000
1
6 890 000
Внедрение WMS-системы и
штрих-кодирования
31 580
1
31 580
Интеграция системы с
программой 1С
20 000
1
20 000
Стандартизация работы склада
54000
1
54000
Итого
6995580
Теперь стоит рассчитать, через какое время окупится данные расходы.
Для этого стоит использовать показатель чистого дисконтированного дохода
или NPV (net present value). Этот показатель рассчитывается по следующей
формуле:
I
i
CF
NPV
n
t
t
t
1
)1(
, (2)
62
где: I – единовременные инвестиционные затраты на реализацию проекта,
CF – денежный поток (эффект) от реализации проекта,
t – этап реализации выбранной стратегии, i – ставка дисконтирования.
В случае реализации данного проекта t будет равен 1 году. Ставка
дисконтирования равна 12,5 процентам. Чистый денежный поток будет равен
45897636. Следовательно, NPV = 208235250/(1+0,125) – 6995580 = =
+178102420 миллиона рублей. Инвестиции окупаются меньше чем за год.
Польза от этого проекта огромна, так как повышение качества
логистического сервиса приводит к тому, что в торговые центры товар
поступает точно в срок. Ниже представлены результаты расчета экономической
эффективности после внедрения предложений (Таблица 19).
Таблица 19
Расчет показателей модели стратегической прибыли
Финансово-
экономические
показатели
Значения
(до)
Значения
(после)
Изменения,
Изменения,
Абс.
Относит.
Валовые
поступления от
продаж, тыс. руб.
208 235 250
215 336072
7 100 822
3,41%
Стоимость
реализуемой
продукции, тыс.
руб.
176 564 342
181 684708
5 120 366
2,90%
Валовая прибыль,
тыс. руб.
31 670 908
33 651364
1 980 456
6,25%
Переменные
затраты, тыс. руб.
9 023 474
9 339 295
315 821
3,50%
Постоянные
затраты, тыс. руб.
4 858 795
4 907 382
48 587
1,00%
Затраты – всего,
тыс. руб.
13 882 269
14 246 677
364 408
2,62%
Налог на прибыль
20%
3 557 728
3 880 937
323 210
9,08%
Чистая прибыль,
тыс. руб.
14 230 000
15 523 750
1 293 750
9,09%
Маржа чистой
прибыли ROS(R),
%
6,83%
7,21%
0,38%
5,55%
Стоимость
запасов, тыс. руб.
18 829 288
20 184 997
1 355 709
7,20%
Дебиторская
задолженность,
тыс. руб.
8 953 707
8 953 707
0
0,00%
63
Продолжение Таблицы 19
Другие текущие
активы, тыс. руб.
15 717 000
15 717 000
0
0,00%
Текущие активы,
тыс. руб.
43 499 995
44 855 704
1 355 709
3,12%
Основные фонды,
тыс. руб.
44 043 739
44 044 984
1245
0,003%
Общая стоимость
активов, тыс. руб.
87 543 734
88 900 688
1 356 954
1,55%
Оборачиваемость
активов,
2,38
2,42
4,22%
1,77%
Доходность
активов (AUR)
16,25%
17,46%
1,21%
7,46%
Доходность
собственного
капитала
52,00%
55,88%
3,88%
7,46%
Из всех расчетов можно сделать вывод, что проект автоматизации
удовлетворяет критериям эффективности инвестиций, и его можно принять к
реализации. Период окупаемости составляет 1 год, что является приемлемым.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1025