Дипломная работа: Конкурентное позиционирование в процессе управления собственным бизнесом (на примере ООО "Вернисаж")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
20
методики оценки конкурентоспособности предприятия обладают и рядом
недостатков.
Большинство перечисленных в ходе написания представленной работы
методик, базируются на выявлении факторов, которые определяют уровень
конкурентоспособности предприятия.
Стоит отметить тот факт, что анализируемая система факторов
конкурентоспособности предприятия является открытой, а множество
элементов в данной системе нечеткие. Таким образом, анализируемые
факторы оценки конкурентоспособности предприятий не дают полную
исчерпывающую информацию о состоянии анализируемых показателей,
таким образом, могут быть упущены ключевые данные, и итог исследования
будет неэффективен
26
.
Ряд представленных в научной литературе методов анализа и оценки
конкурентоспособности предприятия основываются на сложном
идеализированном построении, а именно:
- происходит введение новых показателей и определений;
- выстраиваются специфические аналитические матрицы;
- вводится новая система координат и т.д.
Безусловно с точки зрения теоретического материала, любая методика
имеет достойное подкрепление и не вызывает сомнений, но на практике,
достаточно часто методики не работают эффективно, не раскрывают весь
потенциал хозяйствующих субъектом или не подходят для оценивания
предприятий в определенных сегментах рынка.
Таким образом, во множестве случаев, становится невозможным
осуществление точной количественной оценки необходимых параметров. В
свою очередь данные трудности в определении показателей снижают
возможности математической обработки вводимых категорий и не позволяют
провести адекватную оценку уровня конкурентоспособности предприятий.
26
Аджемоглу, Д. Почему одни страны богатые, а другие бедные. Происхождение власти, процветания и
нищеты = Why Nations Fail / Д. Аджемоглу, Дж. А. Робинсон. - М.: АСТ, 2016. - 14 с.
21
Стоит отметить тот факт, что в практической экспертной оценке
неэффективным является сведение разнообразных по своей структуре технико
экономических показателей в единые показатели конкурентоспособности
предприятия. В данной ситуации экономисты вводят коэффициенты,
определяющие весовое значение каждого из оцениваемых факторов. Однако
различные экономические факторы в каждой конкретной экономической
ситуации в различной степени влияют на конкурентоспособность
предприятий, поэтому неправомерным является заведомое установление
единых весовых коэффициентов для всех хозяйствующих субъектов.
Ряд анализируемых методик предусматривает в своей основе
сопоставление аналогичных предприятий. Но необходимо понимать то, что
процесс развития товарно-денежных отношений привел к появлению
усугубляющихся различий в экономических условиях деятельности субъектов
хозяйствования. Таким образом, произошло усложнение процесса
определения четких географических границ тех или иных рынков, а также
процессы установления перечня конкурирующих товарных позиций и
предприятий, что в свою очередь приводит к неприменимости ряда методик с
целью оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.
Ряд вышеупомянутых в ходе исследования недостатков в рамках
теоретических подходов оценки и анализа конкурентоспособности
предприятия, обуславливает невысокую возможность их применения на
практике современного бизнес пространства. В качестве основной причины
возникшей ситуации следует отметить изначальное недостаточно четко
определенное специалистами понятие «конкурентоспособность предприятий»
и критерии оценки анализируемого показателя.
Как показывают исследования, конкурентоспособность предприятия
представляет собой уровень эффективности использования хозяйствующим
субъектом экономических ресурсов относительно эффективности
использования экономических ресурсов конкурентами. При этом существуют
два источника конкурентоспособности: операционная эффективность и
22
стратегическое позиционирование
27
.
Операционная эффективность подразумевает выполнение идентичного
вида предпринимательской деятельности лучше, чем это делают конкуренты.
Она включает в себя оценку эффективности выполнения тех или иных видов
деятельности, а также ряд других мероприятий, позволяющих предприятию
интенсифицировать использование имеющихся факторов производства,
например, за счет снижения брака продукции или более быстрой разработки
новых продуктов.
Стоит отметить, что в свою очередь стратегическое позиционирование
предприятия означает осуществление отличных от конкурентов видов
деятельности или выполнение схожей деятельности, но иными путями.
Сущность стратегического позиционирования можно сформулировать
как осуществление видов деятельности, которые обеспечивают уникальную
природу создаваемой потребительной стоимости.
Стратегическое позиционирование заключается в создании уникальной
и выгодной позиции, основанной на осуществлении сочетания видов
деятельности, отличных от видов деятельности конкурентов.
Можно утверждать, что операционная эффективность обеспечивает
получение, прибыли в процессе реализации прибавочной стоимости, а
стратегическое позиционирование, создавая, поддерживая и расширяя рынки
сбыта, - саму возможность данного процесса. Следовательно, каждый из
рассмотренных источников конкурентоспособности в отдельности есть
необходимое, но не достаточное условие обеспечения конкурентоспособности
предприятия.
Устойчивая конкурентоспособность хозяйствующего субъекта может
быть достигнута тогда и только тогда, когда она базируется на обоих
источниках конкурентоспособности, которые, сочетаясь и взаимодействуя,
дополняя, а также усиливая друг друга, создают мощные конкурентные
27
Силбигер, С. МВА за 10 дней: Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира = The Ten-Day MBA.
A Step-by-Step Guide to Mastering the Skills Taught In America's Top Business Schools / Стивен Силбигер. - М.:
АльпинаПаблишер, 2016. - 20 с.
23
преимущества предприятия в ходе конкурентной борьбы.
Таким образом, конкурентоспособность предприятия может быть
охарактеризована и, в конечном счете, сведена к оценке его операционной
эффективности и стратегического позиционирования. Вне сомнения, что
предлагаемая оценка должна осуществляться на основе сопоставления
соответствующих показателей рассматриваемого хозяйствующего субъекта и
конкурентов.
В завершении представленной работы, целесообразно акцентировать
внимание на актуальности применения известных методов анализа и оценки
конкурентоспособности предприятия на практике в современной бизнес-
среде. Все методы оценки конкурентоспособности предприятия не являются
эффективными в полно мере, они обладают как преимуществами, так и
недостатками. Таким образом, применение известных в теории методик,
является неэффективным в условиях современного предпринимательства.
С целью проведения корректного оценивания уровня
конкурентоспособности предприятия, целесообразно применять не одну
методику, а комплекс, опираясь на задачи поставленные экспертом в ходе
оценки. Спектр известных на сегодняшний день методик анализа и оценки
конкурентоспособности предприятий, позволяет выбрать в каждом случае
аутентичную методику, которая эффективно сработает в ходе оценки
28
.
Также следует проводить активное исследование инновационных
технологий оценки конкурентоспособности предприятия, опираясь на
зарубежный опыт, на методические пособия в области экономики
предприятия на современном уровне и уделять достаточное внимание при
выборе факторов на основе которых базируется анализ и оценка того или
иного предприятия.
Таким образом, в ходе написания статьи автором рассмотрены все
поставленные задачи, дана характеристика ключевых понятий, описаны
28
Гуляев, Г.Ю. Конкуренция: сущность и структура взаимосвязанных категорий / Г.Ю. Гуляев // Научное
обозрение. - 2016. - №12. - С. 22.
24
основные методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятий,
проведен анализ современных методик на предмет их актуальности и
целесообразности применения в унифицированной форме. По итогу доказано,
что ни одна из известных методик оценки и анализа конкурентоспособности
предприятия не является универсальной, а в каждом конкретном случае
существуют различные факторы и специфику.
1.3Конкурентоспособность как фактор повышения эффективности
функционирования гостиницы
Каждый отель должен правильно оценить свою рыночную позицию с
целью определения оптимальных стратегических мер и инструментов ведения
конкурентной борьбы. Стратегия повышения конкурентоспособности
предприятий гостиничного хозяйства обязательно должна учитывать, как
общий уровень конкурентоспособности страны в целом, так и в
соответствующих сферах в частности.
Следует отметить, что ключевыми предпосылками разработки стратегии
управления конкурентоспособностью отеля для повышения эффективности
его функционирования является проведение исследований по формированию
принципов управления гостиничным бизнесом; применение в процессе
разработки и принятия управленческих решений научных подходов;
ориентация развития гостиничного бизнеса на инновации.
Основными рекомендациями при решении проблем в сфере
конкурентоспособности гостиничных услуг являются следующие:
1) разработка организационно экономического механизма
территориального управления качеством гостиничных услуг;
2) формирование единой системы государственного контроля качества
этих услуг;
3) внедрение международных стандартов и других нормативных
документов в практику гостиничного хозяйства;
4) организация системы обучения и повышения квалификации кадров по
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8973